Читаем Занимательная история полностью

На самом деле, кроме нас в новом офисе уже обретались пятеро бывших начальников управлений банка, слегка утративших былой лоск и вальяжность. Банкир заметно похудел, но выглядел даже лучше былых времен. Единственное, что изменилось – он одевался в джинсы и свитер, что ранее было немыслимо. До того он одевался у придворного портного и даже рубашки заказывал из чистого шелка у искусного индуса. Разумеется, Казбек и здесь норовил выгадать «семь шапок из шкуры», в результате его эксклюзивные рубашки с вензелями на карманах норовили выскочить из-под ремня по причине недостаточной длины вследствие запредельной экономии.

Не могу не отметить, что поступили с Банкиром предельно честно, исходя из понятийной системы измерений. Более-менее изучив его, можно с уверенностью сказать, что в он бы сам не отдал ничего и все равно изнывал бы от мыслей, что переборщил. Забрали у него только то, что ему изначально не принадлежало, полностью вернув заработанное за время нахождения в команде, то есть причитающуюся долю прибыли и даже не претендуя на личное имущество, типа квартир, домов, земельных участков и прочей «мелочи». В сравнение с наказанием нефтяного олигарха, случившейся примерно в те же времена, это выглядело исключительно «травоядно». Насчет определившего дальнейшее направление истории всей страны процесса над тем самым опальным олигархом, хочу отметить, что никто так и не сказал, что работал он по общепринятой в те времена схеме, используемой абсолютно всеми нефтяными компаниями. Мне кажется, там даже фирмы для удержания излишней доли прибыли использовались одни и те же.

В этом и была суть новых «правил игры» – пока ты с нами, делай все в рамках  понятийного свода норм и правил, но обязательно с нарушением формального законодательства, чтобы в случае попытки сорваться с поводка было за что тебя привлечь, не нарушая иллюзии правопорядка. Позже отказались и от этого, так что нашему Банкиру несравненно повезло – он не остался без средств к существованию, добивать его никто не собирался, напротив выдали индульгенцию,, документально оформленную в виде подарочного издания биографии нового вождя на средства фигуранта закрытого уголовного дела, и он продолжал себя вести в том же духе со свои окружением. Для Казбека наступили новые времена, для России они тоже наступили, просто поняли все это лет на десять-пятнадцать позже, когда накатывавшаяся легкая тень превратилась в полное затмение.

Я активно включился в работу, которая заключалась в выживание прежних арендаторов, проведение ремонта здания и поиску новых на более выгодных условиях. Виталий попытался заниматься коммерцией, но продержался недолго, в один уик-энд освободив коттедж он съехал из коттеджа и отбыл в автономное плавание с глаз долой. Вот уж тут Банкир высказал мне все, что он о нем думает и что копилось предыдущие два года. Полагаю, я тоже не оправдал в итоге его ожиданий и, надеюсь, заслужил хотя бы равные в эмоциональной окраске, оценки.

Некоторые арендаторы выехали достаточно скоро и мы не успели с ними разругаться, но отдельные особи имели наглость добиваться окончания срока договоров и их приходилось выживать кувалдами и перфораторами. Не подумайте чего-нибудь противозаконного, дело касалось неотлагательных ремонтных работ строго в отведенное время – с восьми утра до десяти вечера., правда без перерыва. В итоге и самые стойкие отбыли восвояси и мы организовали банковский офис на первом этаже, помещения для аренды на прочих  и отдельное крыло для нового кабинета Банкира.

Казбеку было, что хранить и доверять свои сбережения сторонним банкам он не собирался, справедливо замечая: «Зачем мне хранить свои деньги в банках, где их украдут, когда я могу сам купить банк и хранить свои средства в ЦБ?» Подходящий банк скоро подвернулся, у него были проблемы с лицензией, но для решения вопроса всего-то нужно было отвезти среднего размера дипломат сведущим людям. Ему повезло, что на теннисном корте, где нужно было совершить эту операцию, застрелили по случайному совпадению зампреда Центрального банка РФ и необходимость «решения вопроса» отпала. Банк был куплен, название изменено на приятное его уху, вот правда клиентов особенно не было. Тем не менее лицензию отозвали спустя боле десяти лет, так что свои вложения Банкир окупил.

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление торговлей 8.2
1С: Управление торговлей 8.2

Современные торговые предприятия предлагают своим клиентам широчайший ассортимент товаров, который исчисляется тысячами и десятками тысяч наименований. Причем многие позиции могут реализовываться на разных условиях: предоплата, отсрочка платежи, скидка, наценка, объем партии, и т.д. Клиенты зачастую делятся на категории – VIP-клиент, обычный клиент, постоянный клиент, мелкооптовый клиент, и т.д. Товарные позиции могут комплектоваться и разукомплектовываться, многие товары подлежат обязательной сертификации и гигиеническим исследованиям, некондиционные позиции необходимо списывать, на складах периодически должна проводиться инвентаризация, каждая компания должна иметь свою маркетинговую политику и т.д., вообщем – современное торговое предприятие представляет живой организм, находящийся в постоянном движении.Очевидно, что вся эта кипучая деятельность требует автоматизации. Для решения этой задачи существуют специальные программные средства, и в этой книге мы познакомим вам с самым популярным продуктом, предназначенным для автоматизации деятельности торгового предприятия – «1С Управление торговлей», которое реализовано на новейшей технологической платформе версии 1С 8.2.

Алексей Анатольевич Гладкий

Финансы / Программирование, программы, базы данных
1C: Предприятие, версия 8.0. Зарплата, управление персоналом
1C: Предприятие, версия 8.0. Зарплата, управление персоналом

«1С:Зарплата и Управление Персоналом 8.0» – это программа массового назначения, созданная на технологической платформе нового поколения «1С:Предприятие 8.0».Типовая конфигурация «Зарплата и Управление Персоналом» предлагается в качестве инструмента для реализации кадровой политики предприятия, а также автоматизации различных служб предприятия, начиная от службы управления персоналом и линейных руководителей до работников бухгалтерии, занимающихся расчетом зарплаты.Из данной книги Вы узнаете, как с помощью программы «1С:Зарплата и Управление Персоналом 8.0» планировать потребность в персонале и обеспечивать бизнес кадрами, научитесь эффективно планировать занятость персонала, вести учет и анализ кадрового состава, грамотно организовывать кадровое делопроизводство, а также освоите расчет заработной платы персонала и исчисление регламентированных законодательством налогов и взносов с фонда оплаты труда.Итак, если Вам предстоит вести управленческий учет персонала, кадровый учет или рассчитывать заработную плату персонала – эта книга для Вас!Издание подготовлено при содействии Агентства деловой литературы «Ай Пи Эр Медиа»

Елена Ивановна Томиловская , Эльвира Викторовна Бойко

Финансы