Читаем Записки удаленщика. Как стать крутым фрилансером полностью

А еще у них иногда просто нет денег. Они обещают вам процент с продаж или долю, когда бизнес взлетит, – как вы понимаете, с нулевым бюджетом взлететь он может разве что в фантазиях заказчика. Получать плату за работу нужно здесь и сейчас, соглашаться на процент могут только те, кто контролирует весь процесс продаж – например, менеджеры по продажам и маркетологи, и даже они чаще всего получают какую-то фиксированную ставку, к которой добавляются проценты с продаж или оплата за заявки.

Поэтому если заказчик хочет многого, а бюджет у него в 10, а то и в 100 раз меньше, чем обычно требуется на подобную задачу, смело обходите такой проект стороной.

Небольшое примечание: доля в бизнесе – отдельная тема, но на словах она в любом случае не предлагается. Если вы решаетесь на такой шаг, проследите, чтобы все было оформлено документально: с подписями обеих сторон на тщательно составленном и проверенном вашим юристом договоре.

Манипуляции на стадии описания проекта и переговоров

Бывает, что заказчики уже в самой заявке начинают «наезжать» на потенциальных исполнителей, заранее им не доверяя: «Только не надо писать цены по 1000 долларов, я знаю, что это стоит дешевле!», «Не пытайтесь меня переубедить!», «Задача простейшая, так что профи с раздутыми ценами – мимо!». Это реальные цитаты, которые я встречала на биржах и в соцсетях.

Такое предвзятое недоверие изначально отрезает все пути к продуктивному сотрудничеству. Понятно, что у клиента за таким отношением может стоять негативный опыт: возможно, какой-то недобросовестный фрилансер кинул его на большую сумму, и теперь он агрессивно относится ко всем специалистам, с которыми приходится иметь дело. Но это может быть и просто манипуляцией: клиент пытается показать свою власть, превосходство над фрилансерами, и некоторые новички могут решить, что у него действительно есть основание для этого. Мы привыкли, что «клиент всегда прав», но на фрилансе нет смысла придерживаться такого принципа. Гораздо выгоднее и приятнее строить рабочие отношения, воспринимая другую сторону как равноправного партнера.

Еще один способ манипуляции используется при обсуждении цены. Заказчик может сказать, что ему подобную услугу оказывали в 10 раз дешевле, или, например, что его сосед, брат, сват сделает лучше и бесплатно. Очевидно, что он просто хочет сбить цену и не понимает, как она формируется. Можно попытаться объяснить ему, расписав, что входит в вашу цену за проект – иногда это срабатывает.

Для получения скидки некоторые хитрые заказчики делают так: ставят в проекте низкую цену, но обещают дать много дорогих заказов потом. Первый, говорят они, для пробы, чтобы понять, подходим ли мы друг другу. По моему опыту такие обещания не сбываются: если заказчик ищет специалиста на долгий срок, он сразу указывает это в описании проекта. К тому же первый и второй заказ принципиально ничем не отличаются: если вы пишете статьи по 5000 рублей, странно писать первую за 1000, даже если потом вам обещают еще 10 статей по 10 000. Скорее всего, никаких других проектов нет, а заказчик просто пытается привлечь более дорогого и опытного специалиста пустыми обещаниями, чтобы заплатить ему по ставке новичка.

Манипуляции – обширная тема, здесь используются разные методы, но основной принцип такой: если заказчик пытается давить на ваши чувства и эмоции, будь то жалость, вина или нужда, то работать с ним не стоит. Когда он вас сравнивает с кем бы то ни было, пытаясь сбить цену, или рассказывает слезливые истории из своей жизни, или обещает золотые горы, но когда-нибудь потом, – это все манипуляции. Здоровые рабочие отношения строятся на разделении ответственности и уважении друг к другу.

Прислушивайтесь к интуиции: в большинстве случаев распознать проблемного клиента удается почти сразу, но не все фрилансеры доверяют себе. Я часто слышу фразу «Мне он сразу показался каким-то странным, но я решила рискнуть» или «Стоило насторожиться, но мне нужны были деньги». Понять, что перед вами мошенник или бесчестный человек, можно быстро; а вот что делать с этим пониманием, решать вам. Я рекомендую не работать с такими людьми – лучше упустить заказ и найти новый, чем потратить время и нервы и в придачу к деньгам получить порцию негативных эмоций.

Проекты с низкой ценой

Старайтесь не задерживаться на низких ставках и в сервисах, где много низкобюджетных проектов. Это в первую очередь относится к копирайтерам: многие начинают с бирж текстов, где платят по 50–100 рублей за 1000 знаков при адекватной цене минимум в 3000–5000 рублей за текст. Чем дольше вы выполняете такие заказы, тем сильнее укрепляетесь на уровне новичка.

Из этого круга тяжело вырваться: вы получаете мало, значит, работать нужно больше, портфолио не позволяет брать более дорогие проекты, а на его усиление и прокачивание навыков не остается времени и сил. В итоге оно пополняется работами начального уровня, из-за которых более платежеспособные заказчики со сложными задачами вас не пригласят.

Перейти на страницу:

Все книги серии Звезда соцсети

Похожие книги

100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса
100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса

Новая книга от автора бестселлера «Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать». 100 уроков лидерства от русского гения, величайшего полководца и воспитателя непобедимых. Эти уроки более чем актуальны сегодня – и для ведения бизнеса, и вообще для любого руководителя.Ведь "школа Суворова", его универсальная "формула успеха" и "наука побеждать" радикально отличались от заповедей его прославленных современников – Фридриха Великого и Наполеона Бонапарта. Прусский король считал, что "солдат должен бояться палки капрала больше, чем пули врага" и жесточайшей муштрой превращал свою армию в "живые механизмы". Суворова говорил: "Я своих солдат палками в бой не гоню, они у меня сами в бой рвутся", сделав ставку на личную инициативу подчиненных: "Каждый солдат должен знать свой маневр!"И суворовский стиль руководства доказал свое превосходство над европейским – ведь русские "чудо-богатыри" били и пруссаков, и поляков, и лучших генералов Наполеона. "Тщетно двинется на Россию вся Европа – она найдет здесь свой гроб!" – так говорил великий Суворов.И сегодня, когда мы, наконец, осознали, что не только государство, но и бизнес нуждаются в "национальной идее" и опоре на национальный характер, – сегодня уроки лидерства и бесценный опыт Александра Васильевича Суворова востребованы как никогда!

Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR
Построение отдела продаж. Ultimate Edition
Построение отдела продаж. Ultimate Edition

Эта книга – самая популярная из всех книг Константина Бакшта, который входит в тройку самых читаемых российских авторов деловой литературы. В ее основу положен колоссальный опыт Константина Бакшта и десятков экспертов его компании по построению отделов продаж. Это – сотни проектов по всей России, от Москвы и Калининграда до Владивостока. А также на Украине, в Казахстане, Беларуси, Молдове, Армении и в странах Балтии. Все самое ценное из огромного практического опыта структурировано, упорядочено и изложено в этом издании, чтобы Вы могли воспользоваться технологиями Константина Бакшта для построения и развития отдела продаж Вашей компании и роста Ваших доходов.Принципиальное отличие нового издания от предыдущих – то, что под одной обложкой собраны ключевые разделы двух книг – «Построение отдела продаж» и «Боевые команды продаж». Все они переработаны, дополнены и актуализированы по состоянию на 2015 год.Издание адресовано руководителям компаний, владельцам бизнеса и тем, кто только собирается создать свой бизнес. А также будет полезно всем, кто задумывается о карьерном росте и хочет стать профессиональным руководителем продаж.

Константин Александрович Бакшт

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Энкоды: Как договориться с кем угодно и о чем угодно
Энкоды: Как договориться с кем угодно и о чем угодно

Эта книга о том, как эффективнее общаться, вести переговоры, выходить из непростых ситуаций, используя ЭНКОДЫ – веселые, неожиданные, многозначительные, ошарашивающие фразы. Овладевший искусством использования энкодов сможет:– блокировать любую словесную агрессию;– заставить собеседника досрочно раскрыть свои намерения;– установить благоприятную почву для плодотворного диалога;– подстроиться к собеседнику, создавая для него комфортную ситуацию;– подняться над ролью, навязанной общением, стать самим собой.Энкоды можно использовать в быту и на работе, для знакомства и флирта, для входа в разговор и выхода из него. В конце концов – это и весело, и полезно. Перед вами может быть друг, деловой партнер, родственник, незнакомец или манипулятор, желающий вас использовать, – для любого из них у вас всегда найдется подходящая фраза-ЭНКОД – инструмент из арсенала острослова-прагматика.В книге дана таблица «1001 энкод на все случае жизни», которая облегчает знакомство с энкодами и использование этих чудо-фраз.Книга предназначена для самой широкой аудитории, особенно тем, кто много общается с людьми, профессиональным переговорщикам, менеджерам, а также всем, кто радуется общению.

Алексей Владимирович Ходорыч , Алексей Ходорыч , Вадим Артурович Петровский

Маркетинг, PR / Психология / Образование и наука
Социальный контроль масс
Социальный контроль масс

В пособии с позиций социологии и политологии рассматриваются вопросы влияния на массы, дается представление о социальном контроле как совокупности социальных действий. Характеризуются процессы социального контроля масс, объединенные общим понятием «общественные связи», раскрывается идеология и технологии «паблик рилейшнз».Для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальностям «Политология», «Социология», «Культурология», «Пабликрилейшнз», может быть полезно аспирантам, преподавателям вузов, научным работникам, специализирующимся в области социологии управления, политологии, политического и корпоративного «паблик рилейшнз», слушателям системы переподготовки и повышения квалификации.

Валерий Андреевич Луков , Олег Иванович Карпухин , Эдуард Федорович Макаревич

Маркетинг, PR / Политика / Прочая научная литература / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес