Читаем Защита интересов предпринимателей потребительского рынка полностью

   Товар, находящийся в зале, помечается с помощью одноразовых защитных этикеток или пластиковых меток многоразового использования. Эти защитные метки, попадая в пространство между антеннами, вызывают «возмущение» поля. Антенны издают звуковой сигнал, что свидетельствует о незаконном выносе товара из торгового зала. Те товары, которые проходят через кассу, попадают на устройство под названием деактиватор. С его помощью происходит нейтрализация защитных свойств этикетки. После такой обработки этикетка не вызывает возмущения антенн и покупатели могут свободно покинуть торговый зал. Процесс деактивации не требует отдельного времени и происходит одновременно со считыванием штрихового кода или просто во время прохождения товара через кассу. Многоразовые метки легко снимаются с помощью специальных съемников.


   Существуют три технологии, использующиеся в таком оборудовании: радиочастотная, электромагнитная и акустомагнитная. Выбор того или иного типа оборудования должен быть обусловлен не столько его техническими особенностями, сколько надежностью, качеством и ценой. При определении состава оборудования основное значение имеет не его цена как таковая, а соотношение этой цены и реальных потерь. Нормальным считается срок окупаемости от года до полутора. Мировая практика показывает, что срок службы качественного оборудования никак не меньше 5–6 лет. Рассчитывая сроки окупаемости основного оборудования, нельзя не обратить внимание на такой важный аспект, как защитные этикетки. Внешний вид защитных этикеток может быть весьма разнообразным: от имитации ценника со штрих-кодом до тоненькой проволочки, запаянной в прозрачный пластик. Цена их невелика, но с учетом количества со временем «отольется» в кругленькие суммы. Здесь один выход – правильно определить ту группу товаров, которая нуждается в защите. Обклеивать весь товар абсолютно нецелесообразно. Кража буханки хлеба или пакета молока – редкость. Да и «экономический удар» от этого невелик. Другое дело дорогие сорта чая, кофе, сыры и колбасы и т. д. Правильно выделив целевую группу, вы сведете перечень товаров, подлежащих защите, к вполне безобидной цифре. Здесь как нельзя кстати окажутся те данные, которые были накоплены службой безопасности и бухгалтерией, о количественных показателях пропаж того или иного товара.


 //-- Инструкция для продавцов по защите товаров от воровства --//


   Инструкция выдается продавцу в постоянное пользование. В ее получении он расписывается в личной карточке или специальном журнале. Менеджер, старший продавец или иное должностное ответственное лицо регулярно проводит инструктаж сотрудников магазина по содержанию инструкции и тестирование ее знания. Инструкция может быть добавлена специальными пунктами в зависимости от условий торговли и специфики магазина.


   Продавец при нахождении во время работы в торговом зале или на своем рабочем месте обязан проявлять внимание и выполнять следующие правила в целях повышения сохранности товара и защиты его от хищений:


   1. Встречать каждого покупателя у входа в торговое помещение, здороваться с ним, предлагать содействие в выборе товара.


   2. Уделять покупателю внимание в период его нахождения в торговом помещении, т. е. держать его в поле своего зрения.


   Примечание: площадь торгового зала должна быть разбита на зоны ответственности между продавцами, каждая из этих зон должна быть под персональной ответственностью отдельного продавца.


   3. Общаясь с покупателем, смотреть ему в глаза, наблюдать за манерами поведения.


   4. Внимательно наблюдать за покупателями в мешковатой одежде, с большими сумками, фирменными пакетами из других магазинов (бутиков).


   5. Товары, которые были перемещены покупателями с места, где они были размещены первоначально, немедленно возвращать на это место.


   6. Особое внимание уделять дорогому товару.


   7. Не выставлять дорогие вещи (товар) около выхода из магазина.


   8. Быть готовым к тому, что кто-то постарается отвлечь внимание – заговорить, познакомиться или спровоцировать ссору для создания условий для кражи соучастником. Позвать в этом случае охранника или старшего продавца.


   9. Персонал не должен покидать своего расположения (рабочих мест) в случае возникновения скандала или суматохи в торговом зале какими-либо покупателями. Внимание в этой ситуации повышается.


   Примечание: должен быть назначен ответственный, который отвечает за урегулирование проблемных ситуаций, реагирует на любые конфликты и сомнительные ситуации.


   10. Витрины магазина (особенно с дорогим товаром) должны быть постоянно заперты. Не допускать открытия нескольких витрин одним продавцом для демонстрации товара покупателю или нескольким покупателям.


   11. Запрещается покидать место около кассы, не оставив для присмотра другого продавца.


   12. Запрещается во время смены разговаривать по мобильному телефону.


   13. Запрещается непрофессиональное общение (на темы, не связанные с исполнением прямых профессиональных обязанностей) и личные разговоры с другими продавцами.


   14. Запрещается в присутствии покупателей разговаривать громко или возбужденно.


Перейти на страницу:

Похожие книги

Масштаб. Универсальные законы роста, инноваций, устойчивости и темпов жизни организмов, городов, экономических систем и компаний
Масштаб. Универсальные законы роста, инноваций, устойчивости и темпов жизни организмов, городов, экономических систем и компаний

Жизненными циклами всего на свете – от растений и животных до городов, в которых мы живем, – управляют универсальные скрытые законы. Об этих законах – законах масштабирования – рассказывает один из самых авторитетных ученых нашего времени, чьи исследования совершили переворот в науке. «Эта книга – об объединенной и объединяющей системе концепций, которая позволила бы подступиться к некоторым из крупнейших задач и вопросов, над которыми мы бьемся сегодня, от стремительной урбанизации, роста населения и глобальной устойчивости до понимания природы рака, обмена веществ и причин старения и смерти. О замечательном сходстве между принципами действия городов, компаний и наших собственных тел и о том, почему все они представляют собой вариации одной общей темы, а их организация, структура и динамика с поразительной систематичностью проявляют сходные черты. Общим для всех них является то, что все они, будь то молекулы, клетки или люди, – чрезвычайно сложные системы, состоящие из огромного числа индивидуальных компонентов, взаимосвязанных, взаимодействующих и развивающихся с использованием сетевых структур, существующих на нескольких разных пространственных и временных масштабах…» Джеффри Уэст

Джеффри Уэст

Деловая литература / Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / Финансы и бизнес
Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Образование и наука / Деловая литература / Прочая научная литература
Как завоевать города и страны
Как завоевать города и страны

65 % мирового ВВП сосредоточено всего в 600 городах. Филип Котлер, один из лучших экспертов по маркетингу в мире, и его брат Милтон, международный маркетинговый стратег, предлагают план действий, как лучше выбрать город для дальнейшего расширения бизнеса, подсказывают, на что стоит обратить внимание при открытии филиала, и рассказывают, почему выстраивание долгосрочных отношений с городскими властями принесет вам в будущем значительные преимущества.Эту книгу должен прочесть каждый руководитель, который хочет обеспечить рост и расширение своего предприятия. Братья Котлер справедливо указывают на все более активную урбанизацию мировой экономики и на быстрый рост городов развивающихся стран как на две ключевые тенденции, которые президенты компаний должны учитывать, чтобы оставаться лидерами и процветать в новом веке.

Милтон Котлер , Филип Котлер

Деловая литература