Читаем Защита интересов предпринимателей потребительского рынка полностью

   2.4.2. Руководителю провести с сотрудниками организации обсуждение состоявшейся проверки, проанализировать правильность действий при проведении проверки каждого сотрудника, проанализировать выявленные нарушения, их возможные последствия. Составить план работы по ее результатам и меры реагирования.


 //-- Общие правила поведения сотрудников при проведении проверки --//


   Правило I.


   Никогда не создавайте конфликтных ситуаций при проведении проверки. Если в вашем торговом предприятии действительно имеются нарушения, конфликт вам вряд ли поможет. Наоборот, подобная обстановка вызовет желание любого проверяющего «копать до конца». Старайтесь вести себя во время проверки спокойно и сосредоточьтесь на поисках аргументов вашей правоты.


   Правило II.


   В обязательном порядке просите проверяющего представиться и предъявить служебное удостоверение и распоряжение на проведение проверки. Сделайте копию этих документов (если для этого отсутствуют технические средства, то полностью перепишите все данные указанных документов). Постарайтесь сразу, до начала проверки, выяснить законность и правомерность ее основания. В практике нередки случаи, когда контролеры осуществляют проверки, не имея на это никаких законных оснований (по звонку или письму «сверху»).


   Правило III.


   В ходе проверки вам неоднократно будет предложено подписаться под составленными документами (акт проверки, протокол об административном правонарушении, объяснении и т. д.). Не стоит ставить свои подписи под данными документами, так как в ходе проверки вряд ли вы в состоянии проанализировать их объективность, а именно они впоследствии и явятся основаниями привлечения вас к ответственности.


   Правило IV.


   Ваш отказ от подписи на составленных документах не изменит ситуацию в вашу пользу: проверяющие могут указать в документах «от подписи отказались» и заверить запись своей подписью. От подобной записи составленные документы не утратят своей юридической силы, но ваши действия являются причиной негативного к вам отношения. Поэтому разумнее в предложенных для подписи документах сделать запись «с актом (протоколом, нарушениями) не согласен». Но и причину своего несогласия не советуем излагать в данный момент: из-за волнения можно дать объяснения, которые в дальнейшем будут использованы не в вашу пользу. Перенесите изложение причин несогласия на следующий раз. В любом случае рассмотрение материалов должно проводиться только в вашем присутствии; посоветовавшись с юристом, вы сможете дать объяснения.





Перейти на страницу:

Похожие книги

Масштаб. Универсальные законы роста, инноваций, устойчивости и темпов жизни организмов, городов, экономических систем и компаний
Масштаб. Универсальные законы роста, инноваций, устойчивости и темпов жизни организмов, городов, экономических систем и компаний

Жизненными циклами всего на свете – от растений и животных до городов, в которых мы живем, – управляют универсальные скрытые законы. Об этих законах – законах масштабирования – рассказывает один из самых авторитетных ученых нашего времени, чьи исследования совершили переворот в науке. «Эта книга – об объединенной и объединяющей системе концепций, которая позволила бы подступиться к некоторым из крупнейших задач и вопросов, над которыми мы бьемся сегодня, от стремительной урбанизации, роста населения и глобальной устойчивости до понимания природы рака, обмена веществ и причин старения и смерти. О замечательном сходстве между принципами действия городов, компаний и наших собственных тел и о том, почему все они представляют собой вариации одной общей темы, а их организация, структура и динамика с поразительной систематичностью проявляют сходные черты. Общим для всех них является то, что все они, будь то молекулы, клетки или люди, – чрезвычайно сложные системы, состоящие из огромного числа индивидуальных компонентов, взаимосвязанных, взаимодействующих и развивающихся с использованием сетевых структур, существующих на нескольких разных пространственных и временных масштабах…» Джеффри Уэст

Джеффри Уэст

Деловая литература / Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / Финансы и бизнес
Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Образование и наука / Деловая литература / Прочая научная литература