Зенит. Новейшая история 2.0

– Во всяком случае, мы прикладывали для этого все усилия. В том числе шли на меры радикальные. Один из примеров – трансфер Быстрова. Это была именно превентивная мера, чтобы подобные ситуации в команде не возникали. Пацаны молодые, а значит, недовольство было часто демонстративным, выставлялось напоказ, правда, пока внутри коллектива. Была внутренняя фронда. С продажей Быстрова и атмосфера внутри коллектива улучшилось, и карьера Володи пошла в гору. Я помню, как после поражения в Казани Быстров и Денисов улыбались. И после перехода Быстрова в «Спартак» Гарик перестал гаденько улыбаться на долгое время, – хотя и не могу сказать наверняка, что в данном случае «после» означает «вследствие».

– Экономическая составляющая той сделки была важна?

– Да, 4 млн долларов при бюджете клуба в 25 млн – это серьёзная сумма. Тогда в нашем футболе таких внутренних трансферов не было.

– Конфликты с игроками из-за контрактов были?

Алексей Игонин – капитан «Зенита» в 2001–2003 гг.

– Это нельзя назвать конфликтами. Были столкновения интересов, которые, как правило, разрешались ко всеобщему удовлетворению, в том числе и заключением нового контракта. Всё решалось путем переговоров. Иногда переговоры вёл я, иногда Александр Геннадьевич Поварёнкин, о котором вообще хотелось бы сказать особо. Это человек, бесконечно преданный клубу, для которого «Зенит» – родной дом, семья. Не говоря уже о том, что это человек футбольный, прекрасно знающий обстановку в российском футболе, знакомый с очень многими его персонами, в том числе ключевыми: селекционерами, судьями и проч. Он работал и работает ни на главного тренера, ни на владельцев клуба, ни на конкретных игроков, а за «стрелку».. Вообще, это один из немногих людей, которому я бы без вопросов доверил свой кошелёк. И мне кажется неправильным, что его функционал в клубе в последние годы сократился.

Хозяйственные будни генерального директора «Зенита» И. С. Черкасова (в центре). Слева – генеральный директор ярмарки «Российский фермер» М. Д. Злыдников, справа – офицер ГИБДД В. В. Зотов

– Говорят, что Трактовенко и Коган – люди очень разные, и разным было их отношение к «Зениту».

– Наверно, так и есть. Владимир Коган – стратег и политик, во многом интуитивный. Понять, что у него в голове варится, было сложно. Он относился к «Зениту» как к бизнесу, которым он не управляет. Он не лез в оперативное управление, но мог при встрече или по телефону вставить шпилек: мол, плохо твои играли… Для Трактовенко же «Зенит» был любимой игрушкой. Но и тот и другой выполняли обязательства безупречно. Давиду новые владельцы клуба предлагали вернуться на должность президента, когда ситуация с Петржелой вышла из-под контроля, но он отказался, сказав: «Я не могу отвечать за то, что не вполне моё». Мне жаль, что он покинул «Зенит», жаль, что возвращение не состоялось. Вообще из наших с Давидом общих знакомых, – а их довольно много, – никто про него не то что плохого, даже нейтрального слова не говорит, – только самые хорошие слова в превосходных степенях.

Председатель совета директоров ФК «Зенит» Давид Исаакович Трактовенко

– Вы пришли в клуб, исповедовавший «экологически чистый футбол»…

– Да, и не собирались от этой концепции, провозглашённой Виталием Мутко, отказываться. Конечно, приятно было бы подарить городу – и себе, естественно, – чемпионство, как-то с кем-то договорившись, но у нас была другая задача. Да к нам и перестали приходить с сомнительными предложениями довольно скоро – мол, что с этими чистоплюями связываться, бесполезно. Мы не работали с судьями, не пытались их как-то специально ублажить. Да, следили, чтобы в судейской было чисто, чтобы питьевая вода была хорошей, делали так, чтобы судьям было комфортно, на этом – всё.

Александр Геннадьевич Поварёнкин – в 2003–2005 гг. первый заместитель генерального директора ФК «Зенит», «человек, бесконечно преданный клубу»