– Нельзя, неправильно увольнять начальника команды по одной какой-то причине. Там была целая цепь событий, разного рода ошибок, масштабных и не очень, всяких недоразумений, которые вызывали раздражение у Властимила. Я вообще никогда не принимаю решение «по эпизоду». Любой руководитель должен рассматривать человека как функционал, как нечто важное для реализации проекта, для общего дела. Был выбор между главным тренером и начальником команды, и мне нужно было сделать так, чтобы отстранение Юрия Гусакова, для которого «Зенит» – родной дом, прошло не травматично для него, чтобы он и клуб не потеряли друг друга, чтобы человек не ушёл в запой, наконец. И я рад, что вскоре Гусаков вернулся в «Зенит». Мне кажется, в этом есть и моя заслуга.
– Виталий Леонтьевич Мутко. И в том, что спустя всего несколько лет он стал министром спорта, для меня лично нет ничего удивительного.
Весёлый футбол Петржелы
Властимил ПЕТРЖЕЛА – главный тренер «Зенита» в 2002–2006 гг. Под его руководством в 2003 г. команда завоевала серебряные медали чемпионата России и Кубок премьер-лиги.
К тому моменту, как владельцем «Зенита» стал «Банкирский дом «Санкт-Петербург», денег у клуба снова не было. По сути, он умирал. Средств, которые перечислял «Зениту» «Газпром», основной акционер, уже не хватало – в чемпионате России началась гонка бюджетов. К тому же в «Газпроме» тогда произошла смена власти, и новые люди в руководстве денег команде поначалу не выделяли вовсе. На городскую власть тоже было нельзя рассчитывать: отношения Виталия Леонтьевича Мутко и Владимира Анатольевича Яковлева после победы последнего на губернаторских выборах в 1996 году дружескими никак нельзя было назвать. Напомним, что губернатор Санкт-Петербурга Яковлев резко критиковал решение Мутко не продлевать контракт с Павлом Садыриным; к тому же Виталий Леонтьевич на рубеже 1999–2000 годов возглавлял предвыборный штаб Валентины Матвиенко, которая сначала заявилась на выборы губернатора Санкт-Петербурга, а потом, когда стало очевидно, что в борьбе против Яковлева, пользовавшегося доверием у подавляющей части горожан, шансов у неё нет, с предвыборной кампании снялась…
Ресурсов клуба не хватало не только на развитие, но даже на поддержание status quo, на рутинное текущее существование. На протяжении 2002 года окружающие часто слышали от Виталия Мутко: «Надо под кого-то ложиться». С бандитами и непрозрачными структурами он дела иметь категорически не хотел – это была его принципиальная позиция. А легальных денег в тех объёмах, которые были необходимы для полноценного существования «Зенита», долго найти не могли.
На первых порах новый главный тренер «Зенита» пользовался полным доверием акционеров. Д. И. Трактовенко и В. Петржела
Наконец, в октябре 2002 года было официально объявлено, что у одной из самых популярных футбольных команд России появится новый владелец. После размещения дополнительной эмиссии контрольный пакет акций оказался у «Банкирского дома «Санкт-Петербург» – довольно крупной по петербургским меркам финансово-промышленной группы, созданной тремя местными банками («Промстройбанк СПб», Международный банк Санкт-Петербурга и Банк «Санкт-Петербург»). Первую скрипку в этом трио играл «Промстройбанк СПб»; писали даже, что «Банкирский дом «Санкт-Петербург» был создан для управления финансовыми активами президента «Промстройбанка СПб» Владимира Когана и его ближайшего партнёра Давида Трактовенко.
Контрольным пакетом «Зенита» к тому времени владел «Газпром» через свои дочерние компании. «Банкирский дом «Санкт-Петербург» выкупил часть этих акций; остальное новые владельцы «Зенита» выкупили у других акционеров (компания «Компьютерленд», группа МДМ и проч.). У газового концерна в лице его стопроцентной «дочки» «Лентрансгаз» осталось чуть более 25 %. Президент «Зенита» говорил, что «Газпром» принял принципиальное решение сохранить эту долю: видимо, новое руководство концерна уже имело какие-то планы развития клуба.