– Руководитель советского типа, обычный советский чиновник. Но таким я и ожидал его увидеть, так что никаких сюрпризов не было. Он, конечно, едва ли радовался всей этой ситуации и моему приходу. Поначалу я был помощником или, если угодно, советником президента клуба, потом стал генеральным директором, получил право финансовой подписи. И дабы конфликтов между Виталием Леонтьевичем и мною не было, довольно скоро он вовсе перестал появляться в клубе. Мы отдавали себе отчёт в том, что Коган и Трактовенко спасли клуб, который на тот момент был по уши в долгах, но если бы не Виталий Леонтьевич, спасать было бы просто нечего. И конечно, Мутко имел право относиться к клубу как к своему детищу. И с нашей стороны политес неизменно соблюдался до тех пор, пока он не перешёл в Совет Федерации и окончательно не покинул «Зенит». Естественно, когда в 2003 году «Зенит» занял второе место, Мутко получил свою – львиную – долю славы.
– Были довольно значительные долги, которые возникли, когда Виталий Леонтьевич ходил по друзьям, знакомым, бандитам даже, чтобы найти деньги для команды. Не обо всех этих обязательствах мы узнали сразу. Во многом из-за этого «поехал» предварительный бюджет. Когда мы в «Зенит» заходили, у Владимира Когана была иллюзия, что «Зенит» обойдётся Банкирскому дому «Санкт-Петербург» в 5 миллионов долларов в год. По этому поводу я сразу хмыкнул – ещё при нашей первой встрече. В итоге бюджет первого года оказался 20 млн долларов, на третий год нашего пребывания в «Зените» он составлял уже 45 млн долларов. К финальной сделке я отношения не имел, но уверен, что денег Володя и Давид в этом проекте не потеряли. Мы решали конкретную задачу – одеть город в шарфики и капитализировать клуб и его историю. С поставленной задачей мы справились. В «Газпром» мы «Зенит» передали в очень хорошем состоянии. И надо сказать, что в этом тоже немалая заслуга Виталия Леонтьевича Мутко, который в своё время Петра Ивановича Родионова из «Лентрансгаза» привлёк к финансированию «Зенита», и вообще «Газпром» в «Зенит» пришёл при Мутко.
– Это не всегда было просто, но я убеждён, что в «Зените» Властимил не до конца реализовал свой потенциал и мог бы с командой ещё что-нибудь выиграть – в отличие, скажем, от Спаллетти, который исчерпал себя года за два до отставки. Власта, как всякий психически подвижный человек, склонен искать всюду заговоры, но с его стороны никогда не было обвинений в адрес игроков, что они сплавляют матчи из корыстных, скажем так, соображений. Когда он убрал Алексея Игонина из капитанов, а потом и вовсе из команды, претензии к Алексею были по самоотдаче: после печально знаменитого матча с «Динамо», который мы проиграли 1:7, капитанская повязка Игонина, по словам Властимила, была сухой.
Мы решали конкретную задачу – одеть город в шарфикиова и капитализирть клуб и его историю.
– Инициатива пригласить того или иного игрока исходила ведь не только от главного тренера. К нам периодически приходили агенты, предлагали разных игроков. Если они нас устраивали, мы их приобретали. А по каким карманам раскидывались потом эти деньги, заносил ли агент Петржеле – нас не волновало. Мы исходили из того бюджета, который у нас был, а это значит – дёшево и сердито. Игрока больше чем за несколько сот тысяч мы себе позволить не могли. Исключение – Влад Радимов, трансфер которого обошёлся в полтора миллиона долларов, но это было абсолютно оправданно, как впоследствии оказалось. А так – на каждого Флахбарта был свой Хаген или Шкртел. Вообще, если вы посмотрите на трансферную политику российских клубов в то время, вы увидите, что у «Зенита» и ЦСКА с точки зрения «цена – качество» она была наилучшей. Вспомните, сколько игроков в те годы не заиграло в том же «Спартаке»! А ведь Червиченко палил свои деньги, и значит, каждый трансфер, каждую покупку контролировал.