Читаем Жажда полностью

Требуя от проектов самоокупаемости, современная осознанная филантропия похожа отчасти на бизнес. Но главное, она способствует созданию совокупности экосистем различного масштаба. В такой схеме проекты финансируются, например, выпускниками-донорами, делающими пожертвования организации или сообществу за то, что получили от них ранее. Кроме того, само сообщество или организация выпускают некие продукты или предоставляют услуги, способные обеспечить их существование, даже если создавший их филантроп со временем перестал оказывать финансовую поддержку этому проекту. Суть же осознанной филантропии состоит в том, чтобы достичь некой критической массы проектов, которые будут ценны и организаторам процесса, и участникам. То есть спровоцировать и катализировать возникновение сообществ, члены которых будут учиться помогать сами себе, что неизмеримо ценней помощи со стороны. В конечном итоге, шаг за шагом, благодаря достижению критической массы таких проектов общество в целом научится помогать самому себе, получит столь необходимые ему вкус и привычку к самостоятельности и состоятельности. Именно традиции самопомощи, подкрепленной высокой эмоциональной вовлеченностью, не хватает нам сегодня в России. Возникновения этой традиции мы и хотим добиться.

Если говорить об этом проектным языком, наша цель – создание общественно-деловых экосистем, работа которых ведет не к истощению, но к наращиванию человеческого и социального капитала общества. Сама по себе, без нашего труда и жажды изменений, не сможет возникнуть конструкция, расширяющая и укрепляющая общественные связи, снижающая системные транзакционные издержки и пороги запуска новых проектов, принципиально меняющая уровень связности общества и превалирующие в нем настроения. Эту конструкцию надо строить, и строительство это нуждается в эффективной поддержке. В бизнесе фактором, стимулирующим повышение эффективности, является конкуренция. Но одной лишь конкуренции недостаточно для развития и усложнения системы в целом. Стране, обществу нужно наращивать плотность социальной ткани, формировать культуру доверия и партнерства. Только параллельное развитие этих двух процессов – конкуренции и сотрудничества – способно формировать гармоничное и процветающее общество. Наиболее успешны те, кто умеет сочетать способность жестко конкурировать с высокой готовностью вступать в партнерства. Это касается и отдельных людей, и сообществ, и стран в целом.

Мой принцип звучит просто: «Я так живу».

Я уже упоминал в этой книге исследовательскую программу «Всемирный обзор ценностей». Из материала проведенных исследований следует, что наше общество чрезвычайно реалистично и прагматично – по этому показателю мы находимся на уровне протестантских стран Северной Европы. Однако прагматизм этот направлен на достижение безопасности, сохранение статус-кво. Именно это, а вовсе не приверженность традиционным ценностям, как могло бы показаться, делает наше общество недостаточно динамичным. У нас не ценятся в той мере, в какой следовало бы, самореализация, самовыражение, успех. Точнее, они сильно проигрывают стремлению к безопасности и стабильности. И я хочу вовлечь людей, разделяющих ценности самоутверждения и самореализации, в совместную работу. Я не намерен просто рекламировать успех – мне представляется более выигрышной стратегией действовать самому. Мой принцип звучит просто: «Я так живу».

Меня часто спрашивали и спрашивают: могу ли я выделить ключевое событие, определившее мой успех в бизнесе? Скажу честно: вопрос этот меня сильно раздражает. Иногда я его просто игнорирую, иногда пускаюсь в рассуждения о том, что любое, казалось бы, определившее успех событие, в свою очередь, определяется всеми предыдущими событиями жизни, и выделять из них какое-то одно просто глупо. Нельзя расчленять жизнь со всеми ее сложностями и радостями, победами и поражениями на правильные события и неправильные, на важные и неважные. Я понимаю, что людям обязательно хочется найти какую-то штуковину, которую можно выдать за рецепт того, как стать богатым. Возможно, дойдя до этой страницы, вы так и не нашли искомого рецепта. Но ведь и книга не об том. Иначе все можно было бы уложить в одну фразу: «Встаешь однажды утром, чистишь зубы, идешь в сарай, берешь лопату, выкапываешь клад – и все, ты богат».

Люди, среди которых я нахожусь, мое дело и мои увлечения определяют, кто я есть на самом деле, как я чувствую и как живу.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Как завоевать города и страны
Как завоевать города и страны

65 % мирового ВВП сосредоточено всего в 600 городах. Филип Котлер, один из лучших экспертов по маркетингу в мире, и его брат Милтон, международный маркетинговый стратег, предлагают план действий, как лучше выбрать город для дальнейшего расширения бизнеса, подсказывают, на что стоит обратить внимание при открытии филиала, и рассказывают, почему выстраивание долгосрочных отношений с городскими властями принесет вам в будущем значительные преимущества.Эту книгу должен прочесть каждый руководитель, который хочет обеспечить рост и расширение своего предприятия. Братья Котлер справедливо указывают на все более активную урбанизацию мировой экономики и на быстрый рост городов развивающихся стран как на две ключевые тенденции, которые президенты компаний должны учитывать, чтобы оставаться лидерами и процветать в новом веке.

Милтон Котлер , Филип Котлер

Деловая литература