Жесткий тайм-менеджмент. Возьмите свою жизнь под контроль

ПРИЛОЖЕНИЕ 9.2

Что нового вы узнали на этой неделе о:

1. Своем бизнесе? __________

2. Своей отрасли в целом? __________

3. Конкурентах? __________

4. Ваших покупателях или клиентах в целом? __________

5. 10, 20 или 30 ваших главных покупателях или клиентах? __________

6. О среднем клиенте? __________

7. Об одном из лидеров вашей отрасли? __________

8. Общественных, культурных, экономических тенденциях, которые могут повлиять на ваш бизнес? __________

9. О каком-нибудь из «направлений успеха»: личные финансы, мотивация, тайм-менеджмент? __________

10. О каком-нибудь из «маркетинговых предметов»: реклама прямого отклика, создание коммерческих предложений, продающие тексты, рекламные рассылки, интернет? __________

11. О человеке, событии или теме, о которых сейчас говорят в новостях и которые представляют интерес для ваших клиентов/покупателей? __________

12. О «методиках»: алгоритмах, техниках и практиках выполнения чего-то полезного для вашего бизнеса, будь то ускорение производства товаров или создание эффективной презентации? __________

Глава 10 Уволь себя, найди себе замену, делай больше денег и живи веселей

Мне кажется, вы тут все счастливчики. Вы всем довольны и никогда не будете тужить.

Вице-президент Дэн Куэйл группе самоанцев

Предпринимателю всегда есть от чего затужить. Нас бесит, что государство лезет в наши дела, бесят его бюрократизм и тупость. Нас расстраивают поставщики, нарушающие обязательства и запарывающие качество. Массу головной боли доставляют банкиры и юристы. (Анекдоты про террористов рассказывать нынче опасно, но, может, вы слышали, как экстремисты захватили целый самолет адвокатов, возвращавшихся с конференции, и угрожали, что, если их требования не выполнят, они будут отпускать по десять адвокатов в час.) Но самые горькие страдания предпринимателю причиняет – хоть он не всегда это осознает – рутина.

Из предпринимателей получаются паршивые руководители и администраторы, потому что это слишком рутинная работа. Это сразу задает направление, в котором вам нужно двигаться, чтобы достигать наивысшего успеха, максимально полезно тратить время и жить самой счастливой жизнью: постоянно и упорно уклоняйтесь от дел, в которых вы не мастер, которые не приносят радости, а нагоняют тоску, чтобы постоянно вкладывать собственное время (талант, знания, умения и другие ресурсы) в то, что получается лучше всего, приносит удовольствие и занимает разум.

Я только что дал вам формулу максимальной личной эффективности для специалиста. А вы учтите, что в любой сфере деятельности узкие специалисты зарабатывают в десять раз больше, чем широкопрофильные. Сравните доходы кардиохирургов и терапевтов, разработчиков сложных баз данных и рядовых программистов, экспертов по утилизации радиоактивных отходов и мусорщиков и т. д.

Но сказать – это одно, а как этого добиться? Что нужно сделать? Сказать здесь определенно легче, чем сделать. Но двинуться в нужном направлении вы можете прямо сегодня: шаг за шагом, как делал и я.

«Мы ему переплачиваем, но он этого стоит»

Так выразился однажды киномагнат Сэмюэл Голдвин, известный своим калечным слогом. А вообще-то, ваш бизнес переплачивает вам за какие-то дела, изрядно недоплачивая за другие.

Шаг первый: честный самоанализ и рефлексия