Жизнь, какой она была. Воспоминания

М. М. – Этого нельзя было допускать. Конечно, осень на редкость была капризной. Но оставлять результаты труда многих людей в поле, чтобы они погибли, значит ничто иное, как приучать людей к бесхозяйственности. Это кощунственно. Руководитель должен думать и о моральной стороне дела. Ну, и нельзя не думать о том, как помочь людям выжить. У нас фонд зарплаты 26 миллионов рублей в год. Попробовали увеличить ассигнование на зарплату до 30 миллионов. Финансовые органы наложили штраф – 32 процента от суммы сверх той, что ею ассигновано. Это три миллиона. Платить такую сумму накладно. Поэтому изыскиваем возможности помочь людям не деньгами, а продуктами питания по сравнительно низким ценам. С этой целью и подсобное хозяйство у нас. А поскольку все, что производится подсобным хозяйством – тоже скоропортящаяся продукция, перерабатываем и ее.

Корр. – Это Ваша инициатива, Михаил Макарович. Но живем мы сегодня по каким-то таким законам, что инициатива у нас наказуема. Легче жить по инструкции. Она спасет от всяческой ответственности. За ней так легко спрятаться.

М. М. – От жизни не спрячешься. Жизненный уровень наших рабочих все ниже становится. Перемены все больше бьют по труженикам, а спекулянты набивают карманы. Труженику снова светлое будущее обещают.

Безответственно к земле относимся. Она же наша мать-кормилица. Так вот, кто на ней работает, снова вынужден терпеть. Самое выгодное сегодня не землю обрабатывать, а водкой торговать. Хозяйства заботятся о содержании детских садов, строительстве дорог и вообще о соцкультбыте. Правда, торговцы тоже иногда милосердие проявляют. Но сначала они ограбят (потому что торговлей это назвать нельзя), а потом помощь оказывают.

Нет, наша фабрика тоже торгует излишками продукции, производимой подсобным хозяйством. Но мы же их и производим. А торговцы ничего не производят, а перепродают. Производить невыгодно потому что. Где здесь здравый смысл? У продавцов «комков» есть возможность частично скрывать прибыль от налоговой инспекции. И они этим широко пользуются. Мы свою не укрываем, поэтому и налоги большие платим. Это и государству выгоднее. Чтобы выжить, у нас есть только один выход: работать в напряженном режиме. Иначе расходы перекроют доходы, и нам придется заложить не только техническое оборудование и помещения птицефабрики, но и стулья в моем кабинете.

Корр. – Государство совсем отказалось от дотаций?

М. М. – Дали дотации на удешевление продукции, но и из этой суммы взяли налог.

Корр. – Одной рукой дают, другой забирают…Вы против рыночных отношений?

М. М. – Я против таких рыночных отношений, которые мы имеем. Нужна программа входа в рынок, а мы стихийно в него ринулись. И никому нет дела до того, как труженик живет. Идет борьба за власть между президентом и Верховным Советом. И этим они поглощены целиком и полностью. Президент считает, что у него мало власти. Ну, а если наделить его чрезвычайными полномочиями, изменится ли что-нибудь?

Корр. – сейчас модно акционирование. Будет ли фабрика акционерным обществом?

М. М. – Что дает акционирование? Величина пая зависит от стажа. А ведь самые трудоспособные рабочие – молодые. Будут ли они выкладываться на работе, если основная часть доходов потечет не в их карман? Мы перестраиваем свое общество по капиталистическому образцу и подобию. Но там на предприятии шеф платит за равный труд равную зарплату. А он как никто другой заинтересован в том, чтобы трудились люди в полную силу, потому как отсюда его доходы. Если кто работает производительнее, получает прибавку. Распределение доходов в зависимости от стажа породит недовольство. Это меня очень беспокоит. Быть или не быть акционерному обществу – решит конференция.

Акционерное общество детсад, школьную столовую, профилакторий, водопровод, освещение улиц передаст сельскому совету, потому что они убыточны. Сможет ли он их содержать?

Директор хозяйства и фермер. Функции у них по сути одинаковые: обработка земли, строительство, животноводство. Директор отвечает не только за производство, но и за благоустройство, весь соцкультбыт и ничего не имеет лично для себя. Фермер же занимается своим личным хозяйством, остальное его не интересует: строительство и ремонт дорог, освещение улиц, благоустройство села, работа отопления и водоснабжения.

Корр. – Какая основная задача в связи с вот таким диким рынком стоит сегодня перед руководством?

М. М. – Сохранить коллектив. Он у нас около 600 человек. В нашей стране уже дошли до того, что людям негде работать. А что, у нас такое изобилие, что нам уже ничего не нужно производить, и работать поэтому не всем обязательно? Конечно, проще сказать человеку, что работы нет, но мы на фабрике стараемся находить. И еще стараемся помогать пенсионерам. Как это так, что все сегодня пущено на самотек, и никто ни за что не отвечает? Нет, я – директор, и поэтому за все в ответе».