Жизнь на краю

Думаю, я хотел доказать, что хотя мне и было уже под шестьдесят, у меня еще был порох в пороховницах, и я мог начать новое дело. Мы с Грэхемом не жалели сил. Снова двигались вперед, пробуя новые начинания без промедления и колебаний. Устроившись на новом месте, мы приступили к делу, помня о том, что на мне все еще лежало много христианских обязательств, которые нужно было выполнять, и потому было необходимо соответствующим образом организовать свое время и финансы. В начале девяностых годов я ушел в отставку из Института Хэггея, где до этого был председателем австралийского совета директоров и членом международного совета. Я должен был принять новые вызовы.

Позже в тот же год международное служение "Молодежь за Христа" проводило в Сан-Антонио свое ежегодное главное собрание совета, на котором должны были избрать и назначить международного лидера и других сотрудников. Мы отправились туда вместе с Сэмом Хейберном, который теперь был членом международного совета директоров. На этой встрече собралось много людей со всего мира. Все шло гладко до тех пор, пока не подошло время заново утвердить президента. Джим Гроун великолепно справлялся с работой. Он, без сомнения, является одним из лучших христианских лидеров во всем мире. Очевидно, среди членов мирового служения была группа людей, которые считали, что пост лидера не должен занимать американец. Оказалось, что они подготовились к тому, чтобы в последний момент победить нас на выборах президента. В результате Джим Гроун был освобожден от занимаемой должности, а его место занял хороший христианин, который, однако, не имел никакого понятия о том, как управлять, финансировать и командовать организацией мирового уровня.

Я повел оппозицию в наступление и обратил внимание на недостатки и вероятный неминуемый развал международного офиса, который мог произойти в результате этого выбора, но зачинщики смены руководства, опираясь на поддержку масс, считали, что вполне справятся с управлением, контролированием и финансированием этой огромной международной организации. Вопреки всякому здравому смыслу и практическим соображениям, человек, который на протяжении более одиннадцати лет полностью отдавал себя этому служению и поднял его с уровня отдела на уровень влиятельной мировой организации, был освобожден от занимаемой должности. Движимые благими намерениями массы поставили вместо него своего кандидата, и хотя он был хорошим человеком и имел очевидный талант общения, огонь начал затухать. Спустя пару лет люди, которые были инициаторами перемен, увидели свою ошибку и тихо ушли в отставку, оставив после себя всего лишь пустую оболочку. К сожалению, за последние сорок три года я много раз видел, как события развивались по такому же сценарию, когда движимые благими намерениями люди начинали вести себя, как глупцы, и своими руками разрушали то, что нужно было защищать.

Глава 13 Запуск экономической машины

В 1989 году я написал книгу "Мисс Филлипс, вы ошибались!" с подзаголовком "Формула работы с отверженностью". Она раскупалась очень хорошо.

Период разочарования, последовавший за переменами в международном служении "Молодежь за Христа", длился недолго. Мне предложили разработать программу, которая помогла бы людям достичь финансового успеха. Я получил несколько настойчивых просьб и решил использовать формулы, которые Бог дал мне выработать, чтобы подготовить серию учебных пособий в трех частях под названием "Судьба". В нее входили видеокассеты, рабочие тетради и оценочный лист для ответов и оценок. К концу 1990 года я закончил составление этой программы, и она стала продаваться по всему миру огромными тиражами. Это вместе с другими моими книгами и материалами, в конце концов, заставило меня изменить название нашей организации. Она стала называться Мировым центром изучения предпринимательства. Такое название было одобрено нашими партнерами, которые приняли на вооружение наши программы.

Вторая программа, которую я вскоре составил по просьбам людей, называлась "Как сделать больше дел, сохранив свободное время". Эта программа включала группу формул организации времени и также была весьма успешной.

В моем сотрудничестве в качестве лектора и советника с компаниями, занимающимися многоуровневым маркетингом, было несколько интересных моментов. Я видел некоторые преувеличения в их утверждениях, хотя в то же время ценил их рабочую этику и энтузиазм.

Две компании многоуровневого маркетинга, из которых одна занимала весьма прочные позиции, а вторая была отколовшейся группой, дошли до крупных судебных тяжб. Будучи человеком "со стороны", я смог навести мосты, и воспользовался своим влиянием, чтобы помочь им прийти к эффективному соглашению.