Жизнь в дальневосточном городе

«Уважаемый Юрий Васильевич!

АО «Дальсантехмонтаж» покупает собственные акции. Мы предлагаем продать нам Ваши акции по цене 15 000 руб. за одну акцию.

Для оформления договора купли-продажи необходимо Ваше письменное согласие. К письму просим приложить высланную Вам ранее выписку из реестра акционеров АО «Дальсантехмонтаж».

В случае заключения договора сумма сделки будет перечислена на Ваш банковский счёт, либо на Ваш адрес почтовым переводом.

Оплату гарантируем.

С уважением,

Совет директоров».

Ознакомившись с письмом, я решил с ответом не спешить, не видя для себя никакой особой выгоды. Тем не менее из АО продолжали поступать сообщения о собраниях акционеров и их повестках. Направлялись мне и дивиденды, которые оставались на совсем скромном уровне. Но лучше мало, полагал я, чем ничего. Такой порядок меня в общем-то устраивал. Присутствовала подспудно и надежда на то, что в будущем положение может улучшиться.

В самом начале лета 1997 года произошло неожиданное. Ко мне на квартиру пожаловал молодой человек. Поздоровавшись, сказал, что приехал из Хабаровска в Комсомольск-на-Амуре по делам и хочет обратиться ко мне как акционеру АО «Дальсантехмонтаж». Я кивнул головой и спросил, в чём, собственно, дело. Он сразу же предложил продать ему мою именную акцию за наличные деньги. Готов был отдать за неё до четырёх тысяч рублей. Я выслушал его и, задав несколько уточняющих вопросов, не согласился. Он же, исчерпав весь набор подготовленных заранее аргументов, на прощание с чувством досады заявил, что зря я отказываюсь от небольших, но всё-таки реальных денег. Дело, по его мнению, в ближайшее время может дойти до пересмотра ценности акций и их перерегистрации, и я могу потерять всё, то есть и свою акцию, и какие-то там дивиденды. Но я принципиально в условиях недостаточной определённости не поддался психологическому давлению, решительно отказался и проводил его. Возможно, что в той ситуации мною была допущена ошибка.

Руководство АО дало о себе знать в последний раз в конце мая 1998 года. Мне пришло сообщение о предстоящем в начале июня общем собрании акционеров. Намечалась обширная повестка дня. Мне же в это время никак нельзя было отлучиться из университета. Заканчивалась зачётная сессия и начиналась экзаменационная. После этого АО «охладело» ко мне как своему акционеру и произошло то, что мне поначалу было непонятно: больше из Хабаровска не приходило вообще никаких писем и не поступало даже минимальных дивидендов. Позднее я предположил, что, по-видимому, предприятие в связи с кризисом 1998 года, случившимся в стране, попало в тяжёлое экономическое положение. Не могла не повлиять на него каким-то образом и осуществляемая тогда в России денежная реформа. Подготовка к ней осуществлялась с августа 1997 года, когда вышел соответствующий Указ Президента России. Обмен прежних денежных знаков на новые проходил вплоть до конца 2002 года. Для того чтобы кратко и наглядно охарактеризовать этот обмен, приведу следующий пример: 50 тысяч неденоминированных рублей образца 1993 и 1995 годов меняли на 50 деноминированных рублей образца 1997 года. При этом внешний вид купюр почти не изменялся. Убрали только лишние нули.