Жулики, мошенники, аферисты: Наставление простофилям и инструкции мошенникам: Книга 1

Экономическое воздействие на предпринимателя дополняется еще возможностями силового давления. То, что рядовые коммерсанты становятся объектом такого давления, не удивляет. Слишком много в последние годы громких и тихих убийств на заказ; цифра в 40 тысяч умышленных убийств за год свидетельствует сама за себя. Удивляет то, что преступления не раскрываются, информация о результатах работы правоохранительных органов не попадает в прессу. „Блестящие“ достижения — громкие захваты рядовых членов группировок — только подчеркивают ситуацию: нежелание органов власти положить конец этому беспределу. Видимо, доходы от „охранной деятельности“ идут и на верхние этажи власти. Более того, огромные доходы, которые получает сегодня преступный мир от поборов коммерсантов и отчислений теневой экономики, позволяет оплачивать им любой запрос и заказ по самым высоким тарифам; преступники получили возможность оказывать давление на саму власть и ее исполнительные органы, получать самую конфиденциальную информацию, вплоть до афер, проводимых высокими руководителями и государственными деятелями. Шантажируя их, они получают еще больше информации о деяниях их и коллег, в том числе информацию о заключаемых и планируемых контрактах с западными фирмами, о секретных счетах коррупционеров от власти, о прошлых и настоящих грехах. Учитывая развитые способности к мошенничеству, эта информация используется настолько продуктивно, что элита мошеннической „масти" становится интеллектуальным органом управления всего преступного сообщества. Возможно, такое возвышение объясняется тем, что помимо интеллектуальных качеств, мошенникам присущи еще и повышенные психофизические качества. Они отличаются гораздо большей психологической устойчивостью, большим оптимизмом, самооценкой, они больше удовлетворены собой, чем другие преступники.

Что же касается когорты чиновников, большая часть которых только вследствие сложившихся обстоятельств, а не по праву ума и порядочности занимает свои места, то абсолютная неспособность к мышлению ставит их в зависимость от любого физического и тем более, интеллектуального давления. Поскольку профессиональные преступники стали уходить от чисто уголовных преступлений, проникая в сферу коммерции и экономики, которые наиболее выгодны и менее опасны, смыкание с чиновничьим аппаратом для них стало просто необходимо.

Достаточным подтверждением тому служит, в частности, следующее. Правоохранительные органы задолго до краха „МММ“, „Тибета", „Чары“ прогнозировали такие ситуации и предлагали принять соответствующие законы, проекты которых разработаны 6–7 лет назад. Но они не приняты до сих пор.

Не случайно даже в самых респектабельных и известных компаниях, фирмах, банках существуют „специальные" отделы, штатное расписание которых рассчитано на шести-семипудовых молодцев. Задачи отделов — „наезды“, „разводки“, „снятие денег", вплоть до „гашения" клиентов. Эти отделы проводят и другие операции, которые тщательно продумываются и режиссируются, проводится долгая работа по выбору „клиента“ — сотрудника какой-либо фирмы, которого планируют „кинуть". Идея проста: задолжавший крупную сумму „клиент“ выдаст любую известную ему информацию, только бы избежать грядущих платежей. Искусство „наезда“ состоит в том, чтобы поставить „клиента“ в безвыходное финансовое положение, из которого выход — полное банкротство.

Сценарий разыгрывают следующим образом. Сотрудник компании, например, заместитель генерального директора, зная, какие обороты в фирме и какие дивиденды получает владелец, часто оказывается недоволен своим материальным положением, хотя уже приобрел новую квартиру, новый автомобиль и дачу. Он ищет новые возможности, наметившие его жертвой ребята подставляют ему „друга“ или „дружественную фирму“ в лице руководителя аналогичной, но не очень крупной фирмы, директор которой, очарованный человеческими и деловыми качествами нашего героя, дает возможность клиенту дополнительного заработка у себя. Через некоторое время клиенту поступает предложение полностью перевести фирму на его имя поскольку директор не справляется уже с несколькими направлениями своей деятельности, а он настолько уверен в своем друге, видит его предприимчивость и полностью ему доверяет. Польщенный клиент, которого, наконец, оценили по достоинству, соглашается на предложение, но с условием: на первых порах он будет совмещать свою работу в прежней компании с новыми обязанностями. Это даже нравится новому „другу“ — не предает своих прежних коллег. А его условия просты: всего 30 % чистой прибыли отдавать ему, а всем остальным распоряжается новый владелец, причем все хлопоты по переоформлению фирмы бывший хозяин берет на себя.