Журнал «Компьютерра» № 24 от 27 июня 2006 года

Почему среди быстрорастущих компаний так мало инновационных и как сделать, чтобы они там были? Надо ли вообще к этому стремиться? Если да, то как? Все эти популярные — до полной риторичности! — вопросы обыгрывались участниками дискуссии совершенно по-разному. Внутреннего рынка для таких компаний нет, и это очень плохо. Внешний рынок — весь мир! — безусловно, есть. Но попасть туда, не становясь тоже внешней (по отношению к нашей стране) компанией, крайне трудно — и это опять-таки плохо. На фоне таких констатаций замечательно выступил Борис Салтыков, президент Фонда международного сотрудничества, в прошлом министр науки РФ. По его словам, инновационных компаний у нас все-таки много (хотя уже раза в два меньше тех десятков тысяч, что насчитывала статистика в конце 90-х, а из них многие не компании вовсе, а одно название). Их много, они работают — но не хотят расти! Ученые и инженеры, которые их создают, обычно довольствуются достижением более или менее пристойного уровня жизни для себя и своих сотрудников. Мы никогда не узнаем, способны ли эти фирмы превратиться в гуглы, интелы и майкрософты — потому что они совершенно сознательно отказываются от любых шагов в этом направлении. Обращаю внимание читателей на параллель этого наблюдения Салтыкова с наблюдениями Анатолия Шалыто («КТ» #640) о потере студентами интереса к исследовательской работе.

На том же заседании Юрий Аммосов, завотделом частно-государственного партнерства МЭРТ, сделал сенсационное на тот момент сообщение: принято решение о создании Российской венчурной компании. Это должно произойти до конца 2006 года, капитал составит 15 млрд. рублей, которые будут инвестироваться в десяток (тоже новых) венчурных фондов. А уж эти фонды станут финансировать технологические стартапы, на паритетных началах с частным бизнесом (то есть предстоит привлечь еще столько же частных денег).

Несомненно, реализация этой программы может оказаться серьезным событием, которое изменит ситуацию и с инновационным бизнесом, и экономическую ситуацию в целом — так считают многие наблюдатели. Но пока российские технологические стартапы не попадут в «зоопарк экспоненциальных компаний», пока их стоимость не начнет расти быстрее стоимости земли, недвижимости и других скучных источников хороших денег — восторг мы выражать погодим. Здесь как с квантовым компьютером — как мне недавно объяснили, работает он на самом деле или нет, можно установить только по факту получения результата.

Игра с экспонентами (графиками взрывного роста) остается гвоздем сезона. Экспонента завораживает — особенно когда начинаешь думать о ее неизбежном столкновении с линейной реальностью и о том, что будет потом. (Отсюда, кстати, бешеный успех у публики всевозможных «сингулярностей», вплоть до вульгарного мальтузианства.) Единственным из приглашенных докладчиков, сорвавшим аплодисменты в столь представительной аудитории, оказался Андрей Юданов, успевший многое рассказать в своей быстрой и энергичной презентации о «зоопарке быстрорастущих». Он объяснил как причины появления экспонент в нашей экономике, так и факторы, от которых зависит их дальнейшая судьба.

Ну а сообщение еще одного участника заседания пролило неожиданный (а скорее, слишком ожидаемый!) свет на реалии российского хайтека. Представьте ситуацию, когда вдруг оказывается, что австралийская компания стоимостью в десятки миллионов долларов, производящая уникальный продукт биотеха, фактически принадлежит руководству некоего российского НИИ (на вид, естественно, еле живого), как раз и разработавшего соответствующую технологию; или другую, когда суперинновационный продукт российской фирмы полностью закупается у рядового, никому не известного китайского производителя, а здесь лишь раскладывается в красивые коробочки… в детали не углубляемся, так как надеемся вскоре подробнее рассказать о невидимой стороне российского иннобизнеса.

S.LOG: Краткий курс молодого пеара

Автор: Серж Скаут

Вот ведь прямо и не знаю, о чем писать. Эдакая оказия со мной приключилась, что, право слово, и неловко даже. Мне, с моим-то опытом, и не справиться с какой-то железякой… Но — обо всем по порядку.