Журнал "Здоровье" №11 (155) 1967

Эстетика и гигиена преграждают путь сквозняку, жаре и холоду, вибрации, вредному шуму, ядовитым веществам. Вход на производство воспрещен всему, что мешает человеку работать легче и успешнее.

НАУЧНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА начинается с рационализации рабочего места. Если у станка, агрегата, за машиной, на ручных операциях приходится принимать неудобную, утомительную позу, это нарушает нормальные функции различных систем организма, в первую очередь дыхание. Особо неблагоприятно статическое напряжение, когда мышечные усилия направлены на удержание тела или части тела в положении, не соответствующем равновесию. Человек стоит, словно по стойке «смирно», или, наоборот, согнулся, напряженно держит вытянутую ногу или руку. Мышцы сокращены, в них затруднен обмен веществ. Статические усилия намного быстрее вызывают утомление, чем динамические. Поэтому нужно избегать статических напряжений.

На ивановском текстильном комбинате «Приволжская коммуна» по предложению физиологов установили некоторые прядильные машины на небольших подставках. Это избавило прядильщиц от необходимости низко нагибаться, и самочувствие их заметно улучшилось. И, как следствие, более чем на два процента возросла производительность труда.

Очень полезно творческое содружество конструкторов и физиологов еще в процессе создания оборудования. Приведу один пример. Лаборатория физиологии труда Института гигиены труда и профессиональных заболеваний АМН СССР работала с конструкторами завода «Красный пролетарий» над опытным образцом нового токарно-винторезного станка, намеченного к серийному выпуску. Одно только изменение расположения рукоятки шпинделя сократило на 2–3 процента расстояние, на которое в течение смены перемещаются руки рабочего. Еще 4–5 процентов экономии этих движений дало улучшение формы наладочных рукояток. На старом станке приходилось наклоняться на 25–35 градусов, на новом — не более чем на 20 градусов. Ясно, что работать на таком станке значительно легче.

— «Нет ничего более властного в жизни человеческого организма, чем ритм», — утверждал И. П. Павлов. Поэтому так важен четкий ритм трудовых процессов в течение всей рабочей смены. Очень убедительны также всем доступные, простые наблюдения. Попробуйте нарушить ритмичность ходьбы, время от времени менять длину шага, и вы почувствуете, что идти становится труднее.

Специальные исследования убедительно показали, что ритмичность работы существенно отодвигает утомление, позволяет выполнить больший объем работы, и притом лучше выполнить. Устранение различных организационных неполадок, которые нарушают трудовой ритм, своевременная подача материалов, сработанность в бригаде избавляют от излишнего утомления.

Штурмовщина, практикуемая на некоторых предприятиях в конце месяца, — свидетельство бескультурья на производстве, враг не только высокого качества продукции, но и враг здоровья рабочих и служащих. Как показывают данные Всесоюзного научно-исследовательского института социальной гигиены и организации здравоохранения имени Н. А. Семашко, на предприятиях, работающих неритмично, штурмующих в последние дни месяца, заболеваемость в первой декаде следующего месяца резко повышена. До 40 процентов листков нетрудоспособности приходится на таких предприятиях именно на первую декаду.

КОНВЕЙЕРНЫЙ СПОСОБ — распространенный вид организации труда на производстве — требует особого внимания физиологов. Ведь на конвейере человек должен приспособиться к заданному ритму и к большой дробности операций, которая может создавать монотонность со всеми ее отрицательными последствиями.

Если выполнять такую примитивную, однообразную работу, как «взять, намазать, положить», то через 2–3 года может развиться профессиональное заболевание нервно-мышечного аппарата рук. Вот почему физиологи решительно возражают, например, против неоправданного дробления сборки резиновой обуви на мелкие операции, каждая из которых занимает всего 4,5–6 секунд.

Для разных видов конвейерных работ длительность операции может быть различной. Порогом в дроблении производственного процесса, например, является длительность операции в 12–15 секунд с содержанием в ней не менее 5–6 элементов.

Преодолеть монотонность помогает переключение с одного вида работы на другой. Для этого надо овладеть двумя-тремя операциями. Чередоваться лучше всего не в течение рабочей смены, а через день, меняясь при этом и рабочими местами.