Призываем общаться друг с другом и общаться с пользой.
Не стоит выстраивать стену вокруг своего сознания и тем более городить интеллектуальный частокол при общении с любыми, подчеркиваем, с любыми людьми. Вдруг окажется, что «кто был никем, тот станет всем».
Теперь, полагаем, вам стало более понятно, почему мы не говорим о корпоративных моделях, а говорим лишь об этике самого бизнеса.
Сам бизнес невозможен без человеческого общения, а это общение всегда подразумевает эмоциональную составляющую.
Только высокий EQ, а не IQ может обеспечить любому брэнду и самому обладателю поступательное и эффективное развитие.
Поэтому человек, обладающий высоким EQ, имеет необходимые компетенции для достижения самых высоких результатов в жизни. Соответственно, и в работе, поскольку, как вы уже поняли, разделять жизнь до и после работы весьма контрпродуктивно.
Гибкий эмпат и обездоленный экспат
Компании хорошо стали понимать ценность EQ. Они начали активный поиск.
Компании ищут людей, которые не ограничивают свои знания и умения рамками одной профессии. Людей, умеющих и любящих изобретать, ищущих инновационные подходы, нестандартно мыслящих.
На первый план сейчас вышли инновационное мышление, креативность, убедительность, способность к разностороннему сотрудничеству, хорошие адаптационные навыки в любой нестандартной ситуации.
Все это можно объединить одним словом –
Гибкость сейчас ценится наравне, а иногда даже выше технических навыков. Что абсолютно понятно. Техническим навыкам можно научить и научиться в процессе работы. Развить гибкость у среднестатистического работника практически невозможно, да еще развить за короткое время.
Да и кто будет развивать? «Дядечки и тетечки» эксперты?
Можно также назвать гибкость еще по-научному. Гибкость = эмпатия.
Запросы рынка постоянно меняются, и надо быть очень гибким, чтобы этим изменениям соответствовать. Надо быть эмпатом, как раньше приветствовалось быть экспатом.
Экспатов много, а эмпатов единицы. И этому есть даже статистическое объяснение. Творческих людей на планете в лучшем случае не более 7–10 % во всех областях человеческой деятельности. Харизматичных еще меньше. Откуда гибкости взяться при таких цифрах?
Батл окончен. У IQ не нашлось интеллектуальных аргументов, чтобы победить.
Сомневающимся и слепо уверовавшим в силу своего интеллекта/мозга зададим простые вопросы.
Кто из вас двоих первый и главный? Кто управляет вторым? Или еще проще: кто заказчик, а кто исполнитель? Вы или ваш компьютер? Кто кому ставит задачи?
Полагаем, мало кто согласится с тем, что он слепой исполнитель воли машины, алгоритм работы которой задает сам же человек.