Зов Крохи, или Философский антиMBA в стиле научпоп

Как обезьяны в классических экспериментах с лампочками и бананами, Правильную клавишу обезьяна нажала – получи банан. Неправильную – бьет слабым разрядом электрического тока.

Сейчас, правда, об этом эксперименте стараются не вспоминать, видимо, из-за очередного витка какой-нибудь толерантности. Забыть, возможно, забыли, но мы помним, да и суть эксперимента от подобной забывчивости вряд ли изменится.

Вот тебе стандартная матрица знаний, больше и не надо. Зазубри ее перед тестами, нажми правильно клавиши и получи бананы. Съешь их и иди работать. На работе тоже клавиши есть, главное, нажимай правильные, и получишь больше бананов. Их уже хватит не только на еду, но и для взаиморасчетов с другими приматами.

Захочешь больше клавиш-возможностей иметь, иди и получай МВА или другое образование, на какое твоих нынешних бананов хватит.

После обучения получишь бумажный банан или несколько картонных бананов, которые можно будет показывать для получения большего количества клавиш. Больше клавиш – больше авторитет среди себе подобных.

Видишь, Кроха, как мудро все устроено: думать не надо, выдрессировать лишь себя надо. Не сможешь сам себя дрессировать, дрессировщики найдутся.

Ну чем не теория Дарвина для ее сторонников. Ты уже не просто примат, ты уже Homo Erectus. Банановая эволюция в действии, и точка.

Надеемся, что для наших Крох-собеседников это лишь троеточие…

Люди-функции

Поэтому говорим сейчас не о функции и матрице, а говорим просто о жизни. О жизни и работе. А что такое работа, если не часть жизни? Часть жизни среднестатистического человека, которая в среднем занимает 8–10, а то и больше часов в день.

Плюс подготовка к работе (стирка, глажка, кому-то макияж и работа перед зеркалом), доставка себя любимого(ой) до места работы и обратно домой.

«Доставка» напрямую или через любимый паб, ресторан или иное незатейливое заведение в виде кино, театра, маникюра, стадиона или…

Бизнес жив, поскольку он ведется живыми людьми. Нет людей, нет бизнеса. Поэтому бизнес и любая другая работа – это неотъемлемая часть нашей с вами жизни.

Отсюда вывод. Бизнес – это живая игра, в которую играют и которую проживают живые люди.

Как в шахматах. Ты сильнее своего соперника, но от тебя вчера ушла жена и не просто ушла, а забрала твою любимую собаку. Твои мысли только о жене сейчас или о собаке, или о жене и собаке. Не суть.

До игры ли сейчас? О какой защите титула говорят все вокруг? Как результат, вам быстрый мат и звон катящейся по полу упавшей чемпионской короны.

По логике апологетов математических подходов к бизнесу, соответственно, и жизни как таковой, жить и играть в шахматы между собой должны только бесчувственные компьютеры.

В нашем же понимании жизнь неделима и являет собой симбиоз всех проявлений деятельности человека и природы.

Просто человеческой природы, которая гораздо капризнее и более непредсказуема, чем сама природа, в окружении которой человек живет.

Другими словами, жизнь – это и искусство, и наука, и образование, и семейные отношения, и многое-многое другое. Синтез. Творческий синтез.

В этом синтезе от перемены слагаемых сумма, как и в математике, не изменится.

Уточним, в современной математике не изменится. Есть совершенно другая математика, весьма чувствительная к любым изменениям. Об этом поговорим отдельно в главе о математике и физике.

Только творческая самореализация каждого отдельного человека сможет вывести его самого, компанию, в которой он работает, и страну, в которой эта компания локализована, на новый достойный уровень. Там, глядишь, и остальные страны подтянутся.

Это не лозунг. Это цель, и цель реальная. К ней и идем вместе с вами.

Непонимание или однобокое понимание данного синтеза разными “бизнес-гуру” и учеными как раз и привело к тому, что начали все активнее взрываться мины замедленного действия, заложенные много десятилетий назад. Мины псевдонаучных теорий и постулатов (аксиом).

Взрывы наносят иногда непоправимый урон как самим корпорациям, так и всем работающим там людям. И это закономерно. Опять повторимся. Любой брэнд без людей – пустышка.

Давайте посмотрим, как работает эта псевдонаучная модель бизнеса.

Как и любая модель в науке, бизнес-модель должна функционировать и функционировать успешно.

Ключевое слово здесь «функционировать», что предполагает наличие неких функций.