Читаем 10 аргументов удалить все свои аккаунты в социальных сетях полностью

Ощущать себя муравьем, за которым наблюдают якобы высшие существа, которые на самом деле никакие не высшие, а такие же люди, как и вы, которые, как и вы, учились в школе, а потом стали работать на ОБЛОМ… унизительно и вгоняет в депрессию.

Позвольте напомнить, что отрицательные эмоции у людей вызвать намного легче, и они куда эффективнее положительных притягивают ОБЛОМ.

Если бы все люди разом стали довольны и счастливы, они бы вышли из соцсетей, от которых так зависимы, и стали бы радостно бегать среди цветов, а потом обратили бы внимание друг на друга. Однако пока люди переживают о своей популярности, беспокоятся о конце света, который должен наступить в результате ужасного взрыва, или злятся на каких-то дураков, влезающих в их разговоры с семьей и друзьями, они просто не посмеют отвлечься на что-то еще. Их поймали на крючок естественной настороженности.

Нам в Кремниевой долине нравится наблюдать, как муравьишки все старательнее закапываются в грязь. Пока мы на них смотрим, они дают нам деньги.

Вы постоянно сталкиваетесь с дисбалансом власти. Скажите, вы не чувствуете себя униженным, когда пользуетесь одним из дочерних брендов Facebook, например Instagram или WhatsApp? Между прочим, Facebook – первая открытая акционерная компания, которая принадлежит одному человеку[96]. Я ничего не имею против Марка Цукерберга лично, дело вообще не в нем. Но почему вы подчиняете часть своей жизни какому-то незнакомому человеку?

Во времена моей юности были и знаменитые политики, и богатые люди, и звезды поп-культуры, и лидеры промышленности, но никто из них не имел существенного влияния на мою жизнь. Иногда их слова привлекали мое внимание, но и только. Они были где-то далеко.

Вы скажете, что вас это не волнует, но, думаю, вы знаете, что на каком-то глубинном уровне на самом деле волнует. А еще вам кажется, что сердиться на соцсети нет смысла, потому что ничего с этим поделать нельзя. Можно. Удалите свои аккаунты[97].

<p>Аргумент восьмой. Социальным сетям не выгодно Ваше экономическое достоинство</p><p>Двойной ОБЛОМ</p>

С тех пор, как в мире появился ОБЛОМ, жизнь многих жителей развитых стран стала весьма неуютной. Все больше людей полагаются на экономику свободного заработка, которая сильно усложняет планирование жизни. Фрилансеры редко добиваются устойчивого финансового положения даже после многих лет работы. Иными словами, нестабильность их жизни никогда не снизится, независимо от их профессиональных достижений. В США, где система социальной защиты работает кое-как, это означает, что даже квалифицированные и трудолюбивые люди могут оказаться на улице из-за непомерных счетов за медицинские услуги, хотя они добросовестно отработали в своей профессии многие годы.

Меж тем небольшая группа предпринимателей – которым всегда везет попасть в эпицентр развития информационных технологий – владеют фантастическими суммами денег. Это создает постоянно растущий разрыв между богатыми и бедными, как в позолоченном веке (конец XIX века). Теперь в группе риска оказались и обычные люди. Кто ближе к крупнейшим компьютерам, тот и богат – совсем как владельцы казино.

Привел ли этот сдвиг в экономических и общественных договоренностях к появлению ОБЛОМа или эти явления начали развиваться одновременно? Я считаю, что ОБЛОМ лишил множество людей не только эмоциональной, но и финансовой стабильности.

Как они связаны между собой? Прежде всего, я должен рассказать о цифровой политике тех лет, когда ОБЛОМ только появился.

<p>Новорожденный ОБЛОМ</p>

ОБЛОМ родился из незапланированных последствий очень активного, почти религиозного движения за бесплатное распространение открытых программ, которое возникло примерно за десять лет до того, как интернет стал единой сетью. Ирония в том, что именно социальное и политическое давление со стороны хиппи-технарей подтолкнуло предпринимателей сосредоточиться почти исключительно на бизнес-моделях, основанных на рекламе.

Что бы ни привнесли в мир компании, от которых произошел ОБЛОМ, изначально публику привлекло в них то, что их продукты были бесплатны. Google не просил денег за возможность ввести запрос в поисковую систему или загрузить видеоролик на YouTube. Не было платы за регистрацию в Facebook или Twitter.

Вот почему эти сервисы так быстро достигли огромной популярности. Этот же принцип лег в основу бизнес-плана ОБЛОМа, который оказался настолько губительным для людей, что превратил половину человечества в лабораторных крыс на полставки. (Отсутствие даже минимальной платы позволяет злоумышленникам плодить армии фальшивых личностей.)

Перейти на страницу:

Все книги серии Цифровое общество

Без своего мнения. Как Google, Facebook, Amazon и Apple лишают вас индивидуальности
Без своего мнения. Как Google, Facebook, Amazon и Apple лишают вас индивидуальности

Информация – инструмент контроля, тот, кто владеет ею, обретает власть. Мы – люди информационного века. Мы привыкли делать покупки на Amazon, общаться через Facebook, задавать поисковые запросы Google и просто убивать время, пользуясь продукцией Apple. Эти четыре компании-гиганта объединяет одно свойство – все они называют себя защитниками человеческой индивидуальности и многообразия мнений, действующими во имя интересов всех людей. Но так ли все хорошо? Или за «бескорыстными» целями техномонополий стоит тирания голодных до наших данных алгоритмов? Франклин Фоер в своей книге приводит актуальный анализ причин, как идеалистические мечты о новых технологиях пионеров Кремниевой долины превратились в механизмы угнетения и отчуждения свободы и прав. И от того, насколько успешно мы будем отстаивать собственную автономность перед лицом этой угрозы, зависит наше настоящее и будущее.

Франклин Фоер

Публицистика / Зарубежная публицистика / Документальное
По домам. Как превратить удаленную работу в преимущество
По домам. Как превратить удаленную работу в преимущество

Как совладать с собой и выработать навык удаленной работы? Почему управлять сотрудниками в распределенной команде может быть даже легче, чем в офисе? Что делать, если сотрудники могут, но не хотят переходить на удаленную работу? Мы рассмотрим эти и другие вопросы и попытаемся понять, что такое удаленная работа: свершившаяся революция или привычная нам практика, вдруг ставшая более актуальной.В этой книге:– Настраиваем рутину и быт, привыкаем к новой реальности.– Управляем людьми, которых не видим вживую.– Решаем вопросы переезда организации по домам.– Размышляем о реалиях и будущем удаленной работы.Мы разберем особенности удаленной работы с трех разных перспектив: специалиста, менеджера и владельца бизнеса.«Сотрудники и бизнес могут продуктивно работать вне стен офиса, а гибкость и готовность к удаленной работе становятся "новым черным". Книга отвечает на вопросы перехода на удаленную работу и показывает, что сильные стороны удаленной работы часто превосходят слабые»– Максим Бабичев, Директор по развитию бизнеса, Playrix«Эта книга – курс молодого бойца для тех, кому срочно необходимо организовать удаленную работу офиса – для себя, коллег или подчиненных. Она написана предельно сжато и практично: нет времени на глубокое погружение; есть необходимость сохранить работоспособность бизнеса»– Андрей Себрант, Директор по стратегическому маркетингу, Яндекс«Перед вами – хорошая книга. Ее написал человек, глубоко знакомый с предметом, что редкость в наше время повальной профанации. Она написана простым русским невычурным языком, что еще большая редкость. Она содержит практические советы и конкретные рецепты, что вообще невероятно во времена повального увлечения инфобизнесом. Рекомендую ее, друзья. Просто и доступно»– Дмитрий Волошин, сооснователь образовательной платформы Otus.ru

Александр Мезин

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес

Похожие книги