100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

Причины корпоративных романов могут быть разные. Это может быть как серьезная занятость на работе и невозможность завести и удержать с таким интенсивным графиком свою семью, так и просто любовь к офисному сексу.

Когда выстраиваются интимные отношения между сотрудниками разных подразделений, то это существенно не влияет на общую результативность бизнеса. Такие отношения, как правило, проявляются в виде периодических забеганий одного сотрудника к другому, чтобы поболтать пять минут или попить вместе кофе. Конечно, здесь часто работают коммуникативные инструменты: общение через социальные сайты, скайп и в редких случаях с помощью электронной почты, так как все думают, что за ними следят. Такой роман – самый невинный вариант.

Ситуация, когда романтическая пара работает в смежных департаментах и один департамент надзирает за другим, в большинстве случаев приводит к чрезмерной лояльности надзираемого сотрудника к своей половинке. В редких случаях, но статистика подтверждает это, подобная ситуация провоцирует серьезные служебные нарушения, а иногда и нарушение закона. Например, когда один из сотрудников работает ревизором склада, а второй кладовщиком, то появляется уникальная возможность что-нибудь украсть у компании.

Другая ситуация, когда корпоративный роман возникает между руководителем и подчиненным. В этом случае позитивный финал крайне редок, так как эти отношения не скроешь от окружающих. Разумеется, внешние признаки зависят от сознательности людей и их способности контролировать себя, а также от общего отношения коллектива к проявлению на службе неслужебных чувств.

В отношении корпоративных романов есть три основные позиции. Первая – самая распространенная – заключается в отсутствии официальных запретов, а также каких-либо действий, направленных на пресечение неформальных отношений между мужчиной и женщиной. Действия возможны только при эксцессах.

Вторая – это официальный запрет служебных романов. Источником такой позиции, как правило, выступает один консервативный топ-менеджер или учредитель. При этом активно преследуются любые намеки на отношения. И третья позиция заключается в неофициальном поощрении отношений. Как правило, это мотивируется тем, что если вся семья на работе, то и домой спешить незачем. Интимные отношения между сотрудниками выстраиваются, конечно же, на взаимной симпатии, хотя нередко в них просматривается расчет. Предпосылками для образования корпоративного романа являются командировки, продолжительный рабочий день, работа по выходным. Тогда, когда есть общая утомляемость персонала.

Фраза: «Мне с вами скучно, мне с вами спать хочется» имеет двойной смысл.

16. Корпоративные праздники и Новый год

Результативность бизнеса достигается легче и быстрее, когда даже в самой безнадежной ситуации люди, работающие на бизнес, верят, что у них все получится. И естественно, достигнув ожидаемого результата, рассчитывают, что кроме сухих премий они получат простую человеческую благодарность, выраженную не только в деньгах.

Успешность компании зачастую отражается на объеме социального пакета – наборе тех благ, которые по умолчанию получает сотрудник компании кроме собственной зарплаты и бонусов по результатам работы. В тех мелочах, которые показывают, что компания хочет и может позволить себе заботиться о своем персонале.

В социальный пакет наравне с дисконтом на спортивный клуб и медицинскими льготами входит и проведение компанией корпоративных праздников, таких как День компании, завершение проекта, Новый год.

Большинство компаний в условиях экономического спада отказались от поддержки внутренних корпоративных программ, при этом лишь поверхностно оценив возможные последствия.

Существует управленческое заблуждение, что можно просто отменить проведение запланированных корпоративных мероприятий и сотрудники поворчат какое-то время и успокоятся.

Что произойдет, если вы отмените празднование Нового года у себя дома, в своей семье? Или перенесете на следующий год празднование дня рождения своего ребенка?

Руководители среднего управленческого звена, как правило, самостоятельно организуют мини-корпоративы в своих отделах, и это огромный плюс. Они – управленцы, заботящиеся о своей команде.

Но шампанское в пластиковых стаканчиках и простая поздравительная речь с пожеланиями «всех благ» и «побольше клиентов в грядущем году» – это еще не все, что можно использовать в интересах компании.

На чем сделать акцент при подведении итогов уходящего года?

Как бы то ни было, но корпоративную программу нужно выполнять, разумеется, с точки зрения здравого смысла. Поздравляя коллектив с красной датой, нужно подвести итоги. Напомнить всем и каждому, чего достигла компания за год, что год прошел не зря, кто конкретно помог компании сделать шаг вперед, каковы планы на грядущий год. И не забудьте упомянуть о том, что компания рассчитывает на коллектив и нуждается в его поддержке.