Читаем 100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса полностью

Один из принципов суворовского военного искусства заключался в том, чтобы на поле боя совершать то, что его противники почитали за невозможное. Например, кавалерия проходит через густую рощу и мгновенно восстанавливает строй, пехота в штыки атакует тяжелую кавалерию и наголову ее разбивает. Кавалерия спешивается и саблями атакует засевшего в лесу неприятеля и много-много подобных сему вещей. Поэтому воевать с Суворовым всегда было очень трудно, противник не знал, что от него можно ожидать.


Интересно, что через 200 лет подобный подход будет использовать наш знаменитый летчик-ас Алексей Покрышкин. Самолеты тогда уходили с линии огня, заваливаясь на правое крыло, а он – на левое. Его «Высота, маневр, огонь!», совершаемые на предельных скоростях, приводили в конечном итоге к «Покрышкин ин дер люфт», и немецкие самолеты разворачивались обратно. А ведь он вырастил целую плеяду таких нестандартных летчиков. Некоторые из них уже в первых боях сбивали немецких асов. Известно, что на рабочем столе Покрышкина всегда стоял бюст Суворова.

И здесь, как и в случае с геройством, есть самая непосредственная связь с особенностями русского менталитета. Русский не любит следовать правилам. Есть известный анекдот на предмет того, как заставить людей разных национальностей прыгнуть с моста. Кого-то мотивирует честь, кого-то деньги. Чтобы заставить русского прыгнуть с моста, надо просто написать: «Прыгать с моста запрещено». Этот анекдот достаточно точно отражает эту особенность русской души, которую иначе как своеволием назвать трудно. Она заключается в том, что русскому человеку очень хочется совершить то или иное действие по-своему. Его душат чрезмерно строгие правила и регламенты. Заставить его делать то-то и то-то согласно регламенту, под страхом наказания, можно, но мотивация к исполнению будет крайне слабая, равным образом, как и эффективность.

Наиболее эффективно сражавшаяся во времена Екатерины II русская армия характеризовалась довольно широкими полномочиями командиров всех уровней, которые вели хозяйственную деятельность и воевали по-своему, придерживаясь тем не менее некоторых общих принципов, которые им задавала Военная коллегия. Екатерина, будучи женщиной, в порядок управления войсками не вмешивалась, доверив это дело профессионалам (а подбирать людей она умела).

Когда на престол пришел Павел I, а чуть позже его сын Николай I, они яро приступили к наведению в армии порядка по прусскому образцу. Чем это закончилось, мы все хорошо знаем – пожаром 12-го года в Москве и позором Крымской войны.

При этом необходимо отметить, что в суворовских войсках не было никакой «отсебятины» и вольности. Порядок и устав строго соблюдались, но соблюдались они скорее из честолюбия в стремлении быть лучшим, а не из страха, как это было в армии Фридриха Прусского. Доскональный знаток воинских уставов и солдатской жизни Суворов сам корректировал уставы таким образом, чтобы там не было ничего лишнего, а только то, что было действительно необходимо для жизни солдат в мирное время и для их эффективных действий в бою.

Постоянная продуманная тренировка сделала из его солдат и офицеров профессионалов высочайшего класса. И тогда суворовский принцип «Знай и дерзай» заработал в полную силу. И не просто «Знай и дерзай», а дерзай на совершение невозможного: «Величина воинского таланта определяется степенью риска». Необходимо лишь отметить, что в суворовском подходе этот риск всегда был тщательно продуман и потому оправдан: «Будь прозорлив, осторожен».

Современному предпринимателю можно на уже видевшим все и вся рынке серьезного успеха добиться лишь тогда, когда он поступает неожиданно, действует не так, как все, совершает, с точки зрения своих конкурентов, невозможное. В этом смысле мы не так далеко ушли от суворовских времен. А если же вы руководите русскими, то создайте им условия для того, чтобы они проявили в деле инициативу и обязательно внесли в общую победу свой уникальный личный вклад.

Урок 99. Развивайте взаимовыручку вплоть до самопожертвования

Сам погибай, а товарища выручай.

Сразу, что вспоминается в этой связи, это подвиг Александра Матросова во время Великой Отечественной войны, который закрыл своим телом амбразуру вражеского дзота и спас от смерти таким образом множество своих товарищей. Чего мы только не наслушались по поводу этого случая во время перестройки. Матросова называли чуть ли не шизофреником. Но время вновь расставило все на свои места, и героям вновь нашлось в ней достойное место.

Перейти на страницу:

Все книги серии Побеждай в бизнесе! Менеджмент по-Суворовски

100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса
100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса

Новая книга от автора бестселлера «Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать». 100 уроков лидерства от русского гения, величайшего полководца и воспитателя непобедимых. Эти уроки более чем актуальны сегодня – и для ведения бизнеса, и вообще для любого руководителя.Ведь "школа Суворова", его универсальная "формула успеха" и "наука побеждать" радикально отличались от заповедей его прославленных современников – Фридриха Великого и Наполеона Бонапарта. Прусский король считал, что "солдат должен бояться палки капрала больше, чем пули врага" и жесточайшей муштрой превращал свою армию в "живые механизмы". Суворова говорил: "Я своих солдат палками в бой не гоню, они у меня сами в бой рвутся", сделав ставку на личную инициативу подчиненных: "Каждый солдат должен знать свой маневр!"И суворовский стиль руководства доказал свое превосходство над европейским – ведь русские "чудо-богатыри" били и пруссаков, и поляков, и лучших генералов Наполеона. "Тщетно двинется на Россию вся Европа – она найдет здесь свой гроб!" – так говорил великий Суворов.И сегодня, когда мы, наконец, осознали, что не только государство, но и бизнес нуждаются в "национальной идее" и опоре на национальный характер, – сегодня уроки лидерства и бесценный опыт Александра Васильевича Суворова востребованы как никогда!

Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR
Анализируй этих! Полное руководство по подбору персонала
Анализируй этих! Полное руководство по подбору персонала

«Кадры решают всё!» Подбор персонала – основа любого успешного бизнеса, это сложное занятие, требующее высокого профессионализма. Если рекрутер совершит ошибку, неподходящие кандидаты никогда не станут успешными сотрудниками, а компания не будет эффективной.Прочитав эту книгу, можно получить ответы на множество вопросов, таких как:– Как определить потребность в персонале?– Где и как искать подходящих кандидатов?– Как оценить кандидата в процессе собеседования?Вы сможете подробно изучить все этапы подбора персонала и выстроить собственную стратегию профессионального рекрутинга. Структурированно изложенный материал позволит изучить весь процесс подбора персонала от А до Я, поможет применять свои знания на практике.Автор книги, директор по персоналу крупной транспортной компании, проработала в сфере управления персоналом много лет, провела тысячи собеседований, закрыла сотни вакансий разных уровней и направлений – ее опыт просто бесценен!Вам больше не понадобится дополнительная литература – в этой книге вы найдете ВСЁ необходимое!

Наталья Юрьевна Добровольская

Маркетинг, PR
100 уроков самбо для руководителя
100 уроков самбо для руководителя

Уважаемые читатели, вы держите в руках действительно необычную книгу. И написана она совершенно особым образом. Возможно, вы слышали про уроки управленческой борьбы на основе китайских стратагем или читали «Книгу 5 колеи» знаменитого японского фехтовальщика Миямото Мусаси. Ни для кого не секрет, что уроки единоборств давно используются в управленческой практике и бизнесе. Данная книга уникальна тем, что базируется на опыте российского национального вида спорта – борьбе самбо. Предназначена она в первую очередь для отечественных управленцев. Книга не только передает очень интересный управленческий опыт, но и предоставляет внимательному читателю ключики к загадочной русской душе. Книга написана «на двоих»: один автор – руководитель высокого уровня с богатейшим управленческим опытом Вениамин Каганов, второй – известный бизнес-тренер и оригинальный писатель, суворовед Вячеслав Летуновский. Каждый урок сопровождается реальными примерами из жизни и управленческой практики.

Вениамин Шаевич Каганов , Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR

Похожие книги

20 правил здравого смысла
20 правил здравого смысла

«Как понять чего хочу Я, а чего социум?», «Жить сейчас или откладывать на потом?», «Стоит ли слушать мнение родителей?» или же «Как забить на мнение окружающих?». В этой книге вы найдёте если и не ответы, то как минимум полезные рассуждения касающиеся этих, и многих других, «вечных» вопросов. Основой для этой работы послужили бесчисленные беседы автора со множеством молодых людей в возрасте от 18-ти до 30-ти лет. А именно изучение их распространённых страхов, комплексов и извечных вопросов в стиле «куда жить». «20 правил здравого смысла» поможет Вам поставить жизнь «на паузу», пересмотреть базовые житейские принципы и самое главное — заставит Вас задуматься о самых важных аспектах жизни. Эта книга прекрасно расположит Вас к размышлениям, ведь её цель не праздная мотивация, а полноценный анализ ваших ценностей. «20 правил» будут полезны абсолютно каждому, кто чувствует себя потерянным в водовороте жизни, ведь их цель — посеять в Вас зерно здравого смысла.

Александр Дац

Маркетинг, PR