Верный в малом, верен и в большом. Верный в большом, верен и в малом. Как-то раз я готовился к семинару, посвященному проблемам формирования корпоративной культуры компании. В планах подготовки заехал к знакомому HR-менеджеру в представительство «Тойоты» в Москве. Она рассказала мне в этой связи много интересных историй. Однажды к ней пришел генеральный директор (японец) и спросил: «Свет, а ты знаешь, в каком году построили Транссибирскую магистраль?» – «Нет», – ответила Света. – «Очень плохо, – сказал директор. – Транссибирскую магистраль построили в 1916 году. А не включить ли нам в отборочные тесты вопросы на знание истории России?»
На первый взгляд идея директора может показаться странной, но если посмотреть глубже, то логика вполне убедительна. Человек, который хорошо знает историю своей страны, скорее всего свою страну любит, он ее патриот. Вероятность того, что он станет патриотом своей компании, также возрастает. Вне всякого сомнения, примеры позитивного патриотизма способны не только повысить лояльность и корпоративность внутри компании, но и значительно повысить ее энергетический потенциал. Я сам был неоднократным свидетелем того, как после корпоративных тренингов по управленческой системе Суворова «Мы русские, мы победим» становилось мощным энергетическим зарядом, реализующимся в новых рабочих свершениях.
Урок 101. Формулируйте и транслируйте людям на понятном и близком им языке идеальные образы поведения
Братцы! Бей штыком, колоти прикладом! Не задерживайся: шибко иди вперед! Ух, махни, головой тряхни, вперед, братцы! Чудо-богатыри, вперед! Мы русские!
Суворов обладал удивительной способностью транслировать окружающим необходимый образ действий. В его концепции идеальной армии как вся армия, так и отдельные солдаты безудержно двигались к намеченной цели, решительно преодолевая любое сопротивление противника в близком соприкосновении с ним. Пожалуй, наиболее последовательно эту идею ему удалось воплотить в Польской кампании 1894 г., когда быстрым маршем на Варшаву он за полтора месяца решил исход войны.
Для реализации этой идеи идеальной армии – безудержного потока, Суворову нужны такие же безудержные солдаты. А вот здесь уже не так все просто. Если обращаться к классическим образцам русского характера, то мы имеем что-то вроде «медленно запрягают, но быстро едут». Медленно запрягают, – Суворова, конечно, не удовлетворяло. Детальная продуманность мероприятий и тренированность людей приучили их запрягать быстро. А вот присущую русскому характеру черту действовать в критической ситуации быстро и решительно Суворов доводит до совершенства.
Именно для этого он в своей «Науке побеждать» дает яркие эмоционально заряженные образы желательного поведения бойца. Выше приведен только один из них, но он очень показателен: в нем есть образ целостности и органического единства солдат – «
А это
На этих ярких динамических образах, передающих основную идею его идеальной армии, собственно и построена вся его «Наука побеждать», которую можно назвать своеобразным уставом победы. В отличие от многочисленных боевых уставов, написанных сухим канцелярским языком (прусская традиция), которые не откладываются в голове и не вызывают никаких эмоций, суворовская наука была очень действенным инструментом, не раз доказавшим свою эффективность на практике.