Читаем 100 уроков самбо для руководителя полностью

Под его руководством защищено более 30 кандидатских и докторских диссертаций, он – автор более 600 печатных трудов, 380 изобретений и патентов, включая 2 учебника, 6 словарей, более 40 монографий и 30 учебных пособий и указаний, используемых при обучении специалистов и студентов в области лесопромышленного комплекса, инноваций, защиты интеллектуальной собственности, экономики. Профессор, доктор технических наук И.Р. Шегельман является основателем научной школы «Научные основы формирования сквозных технологий лесопромышленных производств», научного направления «Методология функционально-технологического анализа и синтеза патентоспособных объектов интеллектуальной собственности».

Такая научная «производительность» сама по себе уникальна, но это только часть достижений!

Илья Романович Шегельман – советский и российский профессор, доктор технических наук, член-корреспондент Российской инженерной академии, а также тренер по самбо.

Заслуженный тренер России.

Илья Романович Шегельман основал в нашей стране и далеко за ее пределами карельскую школу самбо, насчитывающую тысячи учеников. Как тренер высшей категории, тренер сборной РК, президент Карельской федерации борьбы самбо и дзюдо он воспитал и подготовил более 200 чемпионов Карелии по самбо, дзюдо и рукопашному бою, его ученики неоднократно становились чемпионами мира, Европы и России по боевому самбо.

За свои заслуги Илья Романович Шегельман награжден высшей наградой Републки Карелия – орденом «Сампо», медалями ордена «За заслуги перед Отечеством» I и II степени, Благодарностью Президента РФ и другими наградами.

Является лауреатом Премии Правительства Республики Карелия 1999, 2004 и 2010 годов. Ему присвоены почетные звания «Заслуженный рационализатор и изобретатель КАССР», «Заслуженный работник физической культуры Республики Карелия», «Заслуженный тренер Республики Карелия», «Заслуженный тренер России», «Почетный работник высшего профессионального образования Российской Федерации», «Почетный работник лесного хозяйства России».

У Ильи Романовича на все хватало времени – учитель для многих поколений молодежи и коллег, талантливый ученый и педагог, наставник для спортсменов, верный друг и товарищ, заботливый муж, отец и дедушка. У него было много планов – на его рабочем столе и в компьютере остались недописанные монографии, учебники, научные публикации и изобретения… Но времени ему не хватило, смертельный вирус оборвал его жизнь.

<p>Вступление</p><p>Каганов Вениамин Шаевич</p>

Самбо – самозащита без оружия. Один из видов единоборства. Управление – вид человеческой деятельности, связанный с организацией процессов и событий при помощи (посредством) вовлечения в эту деятельность других людей. Самбист – спортсмен, овладевший приемами самбо. Управленец – человек, организующий процесс управления в различных сферах. Есть ли связь между этими явлениями?

Признаем, за исключением случаев, когда самбист одновременно является управленцем, связь неочевидна. Однако мы уверены, что она присутствует во многих случаях. По крайней мере, нашим отечественным управленцам как минимум полезно знать, что есть такой отечественный вид единоборств – самбо, понимать его особенности и отличия от других, знать преимущества и пользоваться ими.

Мне в жизни везет на людей. Студентом первого курса Петрозаводского государственного университета в 1980 году я пришел в секцию самбо и занимался у великого тренера Ильи Романовича Шегельмана во время обучения и еще некоторое время после окончания университета. По прошествии многих лет я все четче осознаю, что занятия самбо не только позволили мне стать физически крепче, увереннее в себе, они меня уберегли от многих соблазнов, позволили закалить характер, научили не бояться работы, несмотря на пот, кровь и лень. Согласен с теми, кто считает, что самбо – спорт мужественных людей и уникальная отечественная система воспитания подрастающего поколения.

Со временем я стал подмечать, что некоторые мои подходы в управленческой деятельности произрастают из тех давних тренировок и установок. Это и неудивительно: «Вся жизнь – борьба». Если не с оппонентами, то с обстоятельствами или с самим собой.

Давно «зудела рука» переложить мысли на бумагу. Я даже записал страниц двести. Но – все не нравилось, не то и не так. Рукопись попала в «долгий ящик». На много лет она осела в файлах на рабочем столе компьютера без движения, каждый раз напоминая о себе привкусом горечи заброшенного дела.

Раздражение от незаконченности – штука неприятная, но не смертельная, и может продолжаться сколь угодно долго. Но не так давно через знакомых мне попала в руки книга Вячеслава Летуновского «Менеджмент по-суворовски». Прочитал ее взахлеб. Многие посылы совпали с моим опытом. Главное – не надо искать пророков далеко от нашей земли, все, что нам требуется, находится рядом.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook
10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook

Благодаря развитию социальных сетей и интернета информация сейчас распространяется с ужасающей скоростью – И не всегда правдивая или та, которую мы готовы раскрыть. Пост какого-нибудь влогера, который превратит вашу жизнь в кромешный ад, лишит ваш бизнес потребителей, заставит оправдываться перед акционерами, партнерами и клиентами всего лишь вопрос времени.Как реагировать, если кто-то сообщает ложные сведения о вас или вашем бизнесе? Что делать, если вы оказались вовлечены в публичный конфликт? Как правильно признать свою ошибку?Авторы книги предлагают 10 универсальных заповедей – способов поведения, которые помогут вам выйти из сложных коммуникационных ситуаций, а два десятка практических примеров (как положительных, так и отрицательных) наглядно демонстрируют широту и особенности их применения.Вряд ли у вас получится поставить эту книгу на полку, прочитав один раз. Оставьте ее на виду, обращайтесь к ней как можно чаще, и тогда у вас появится шанс выжить в коммуникационном армагеддоне XXI века.

Дмитрий Солопов , Каролина Гладкова

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление дебиторской задолженностью
Управление дебиторской задолженностью

Эта книга – ценный источник советов по грамотному управлению дебиторской задолженностью. С ее помощью вы узнаете все необходимое о кредитной политике предприятия, правилах заключения договора и правилах торговли, организации службы финансовой безопасности фирмы. Рекомендации, приведенные в книге, позволят вам оценить реальный размер дебиторской задолженности, с легкостью разобраться с предприятиями-должниками и, что самое главное, выявить потенциальных должников.Советы по «возврату долгов» основаны на многолетнем практическом опыте автора и представлены в виде сценариев, ориентированных на различные ситуации. Клиенты бывают разными, и зачастую их не выбирают, поэтому для кредитного контролера крайне важно суметь найти подход к каждомуКнига рассчитана на широкий круг читателей – в первую очередь тех, кто вынужден бороться со «злостными неплательщиками».

Светлана Геннадьевна Брунгильд , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Юриспруденция / Бухучет и аудит / О бизнесе популярно / Менеджмент / Образование и наука / Финансы и бизнес
Библия босса. Учебник по лидерству и достижению целей. По мотивам легендарного цикла Game of Thrones
Библия босса. Учебник по лидерству и достижению целей. По мотивам легендарного цикла Game of Thrones

«Библия босса» Брюса Крейвена станет настольной книгой для тех, кто хочет научиться быть лидером, добиться успеха в бизнесе, вести за собой людей и победить собственные страхи.Но что может быть хуже скучных и нудных описаний шагов к успеху? В каждой главе «Библии босса» вы найдете отсылки к «Игре престолов»: если вы поймете, как собрать вокруг себя команду, на которую можно положиться, и стать королем или королевой Семи королевств, то сможете решить и любую другую проблему на своем пути. Вы найдете инструменты, которые использовались героями «Игры престолов», чтобы решать те кейсы, которые могут встретиться вам в реальной жизни.Почему люди следуют за Джоном Сноу в бой? Что делает Тириона Ланнистера таким мудрым советником? Как Дейенерис Таргариен смогла превзойти стольких соперников? Каждый день мы сталкиваемся с различными проблемами и трудностями. Но всегда ли мы решаемся выбрать путь, который находится за пределами нашей зоны комфорта?Быть лидером, уметь вести за собой сложно, но необходимо. Чтобы достичь поставленных целей, нужно уметь противостоять вызовам извне и направлять себя и своих коллег к достижению результатов. Готовы ли и вы встать на Путь Лидера?

Брюс Крейвен

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес