Читаем 100 уроков самбо для руководителя полностью

Для кого эта книга? Прежде всего для управленцев. Для руководителей вообще и в особенности – для госслужащих, руководителей муниципального и федерального сектора Российской Федерации. Уникальность этой книги заключается в том, что подобных изданий до сей поры просто не существовало. С одной стороны имелись отдельные инструкции, циркуляры и написанные мертвым канцелярским языком положения для госслужащих, с другой – многочисленная бизнес-литература по менеджменту, очень интересная, но имеющая мало общего с реалиями управленческой практики в государственном секторе.

А наша книга, которую вы сейчас держите в руках, как раз про эти самые реалии, которые описаны очень честно и откровенно, при этом не в форме мемуаров, а именно уроков. Бери самую суть, мотай на ус. Книга, однако, будет полезна не только госслужащим. В Японии, например, очень популярна книга знаменитого японского фехтовальщика Миямото Мусаси «5 колец». Для многих японских менеджеров это настольная книга. В единоборстве и в управлении, будь то бизнес или госструктура, всегда много общего.

Когда Вениамин Шаевич предложил мне вместе поработать над книгой «Уроки самбо для руководителя», я поначалу немного сомневался, но потом понял, что игра стоит свеч. Действительно – работа может получиться очень интересная. Тем более, что уже давно на пространстве нашей Родины используется термин «управленческая борьба», уходящий с легкой руки Владимира Тарасова в традиции Древнего Китая. Да, это очень интересно, но опять же – это не наше, не русское, не родное.

С Вениамином Шаевичем мы, пожалуй, сошлись в самом главном – в любви к Родине, как бы пафосно это ни звучало. Лично я уже давно работаю над адаптацией, популяризацией и распространением лучшего отечественного управленческого опыта. Возможно, вы уже встречались с моими книгами «Менеджмент по-суворовски. Наука побеждать», «100 уроков Суворова для бизнеса», «100 уроков Екатерины Великой для современного руководителя». И вот, когда появилась возможность создания еще одного отечественного «учебника по менеджменту», конечно, я живо откликнулся на такую возможность.

Работа над этой книгой выпала на не самое простое время в нашей жизни. Страна, да и весь мир переживает очередной кризис, теперь уже связанный с пандемией коронавируса. Кризис, конечно, затронул и мою повседневную жизнь. Очные семинары и тренинги стали резко схлопываться, появилось больше онлайн-формата и взаимодействия с госструктурами. Вот тут мне и пригодился обширный управленческий опыт Вениамина Шаевича, который я почерпнул у него во время нашей совместной работы над книгой. Стало больше понимания и меньше критики в сторону госслужащих. Определенно, я стал лучше понимать культуру отечественного госуправления, лучше разбираться порою в очень сложных системах взаимоотношений. Все это позволило довести до победного финиша несколько совсем непростых проектов. То есть практическая польза изложенного в этой книге материала стала для меня очевидной еще до окончания ее написания.

В совместной работе над книгой я ставил своей задачей помочь Вениамину Шаевичу раскрыть его богатый управленческий опыт, облечь его в доступную и интересную для современного читателя форму. Благо для меня это дело привычное: во-первых, я писатель, ну а во-вторых, хоть и не борец, но тоже единоборец, мой любимый вид спорта – фехтование. Многие идеи самбо и их параллели в жизни были мне близки и понятны. Ну а Вениамин Шаевич, конечно же, – борец, самбист, всей душой влюбленный в этот вид спорта, который, не побоюсь высокопарности, «сделал из него человека», если не сказать ярче – «птицу высокого полета». Сам собой здесь напрашивается и жизненный опыт Владимира Владимировича Путина, который не стесняясь говорил о том, что «его тренер по дзюдо в свое время вырвал его из улицы». Путин ведь тоже начинал с самбо, а позже перешел в дзюдо. Поэтому мы с Вениамином Шаевичем будем очень рады, если, помимо ценного управленского опыта, сможем передать вам хотя бы небольшую толику любви к этому прекрасному отечественному виду спорта – борьбе самбо.

<p>Рашид Нургалиев</p>

На протяжении всей жизни для меня была очень важна мудрость моего первого тренера по спортивной гимнастике Виктора Васильевича Васюры, который говорил: «Сынок, перед тобой шесть снарядов, шесть характеров, если сможешь их покорить и получить при этом удовольствие, значит, состоишься как человек, имеющий стержень, позицию и личное мнение… Вперед – и не оглядывайся, если принял решение».

Спортивная гимнастика, в которой у меня имеются большие достижения регионального уровня, равно как и другие виды спорта, способствуют формированию характера, воспитывают выносливость и настойчивость. Среди них такому уникальному виду спорта, как самбо, по праву принадлежит особое место.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook
10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook

Благодаря развитию социальных сетей и интернета информация сейчас распространяется с ужасающей скоростью – И не всегда правдивая или та, которую мы готовы раскрыть. Пост какого-нибудь влогера, который превратит вашу жизнь в кромешный ад, лишит ваш бизнес потребителей, заставит оправдываться перед акционерами, партнерами и клиентами всего лишь вопрос времени.Как реагировать, если кто-то сообщает ложные сведения о вас или вашем бизнесе? Что делать, если вы оказались вовлечены в публичный конфликт? Как правильно признать свою ошибку?Авторы книги предлагают 10 универсальных заповедей – способов поведения, которые помогут вам выйти из сложных коммуникационных ситуаций, а два десятка практических примеров (как положительных, так и отрицательных) наглядно демонстрируют широту и особенности их применения.Вряд ли у вас получится поставить эту книгу на полку, прочитав один раз. Оставьте ее на виду, обращайтесь к ней как можно чаще, и тогда у вас появится шанс выжить в коммуникационном армагеддоне XXI века.

Дмитрий Солопов , Каролина Гладкова

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление дебиторской задолженностью
Управление дебиторской задолженностью

Эта книга – ценный источник советов по грамотному управлению дебиторской задолженностью. С ее помощью вы узнаете все необходимое о кредитной политике предприятия, правилах заключения договора и правилах торговли, организации службы финансовой безопасности фирмы. Рекомендации, приведенные в книге, позволят вам оценить реальный размер дебиторской задолженности, с легкостью разобраться с предприятиями-должниками и, что самое главное, выявить потенциальных должников.Советы по «возврату долгов» основаны на многолетнем практическом опыте автора и представлены в виде сценариев, ориентированных на различные ситуации. Клиенты бывают разными, и зачастую их не выбирают, поэтому для кредитного контролера крайне важно суметь найти подход к каждомуКнига рассчитана на широкий круг читателей – в первую очередь тех, кто вынужден бороться со «злостными неплательщиками».

Светлана Геннадьевна Брунгильд , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Юриспруденция / Бухучет и аудит / О бизнесе популярно / Менеджмент / Образование и наука / Финансы и бизнес
Библия босса. Учебник по лидерству и достижению целей. По мотивам легендарного цикла Game of Thrones
Библия босса. Учебник по лидерству и достижению целей. По мотивам легендарного цикла Game of Thrones

«Библия босса» Брюса Крейвена станет настольной книгой для тех, кто хочет научиться быть лидером, добиться успеха в бизнесе, вести за собой людей и победить собственные страхи.Но что может быть хуже скучных и нудных описаний шагов к успеху? В каждой главе «Библии босса» вы найдете отсылки к «Игре престолов»: если вы поймете, как собрать вокруг себя команду, на которую можно положиться, и стать королем или королевой Семи королевств, то сможете решить и любую другую проблему на своем пути. Вы найдете инструменты, которые использовались героями «Игры престолов», чтобы решать те кейсы, которые могут встретиться вам в реальной жизни.Почему люди следуют за Джоном Сноу в бой? Что делает Тириона Ланнистера таким мудрым советником? Как Дейенерис Таргариен смогла превзойти стольких соперников? Каждый день мы сталкиваемся с различными проблемами и трудностями. Но всегда ли мы решаемся выбрать путь, который находится за пределами нашей зоны комфорта?Быть лидером, уметь вести за собой сложно, но необходимо. Чтобы достичь поставленных целей, нужно уметь противостоять вызовам извне и направлять себя и своих коллег к достижению результатов. Готовы ли и вы встать на Путь Лидера?

Брюс Крейвен

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес