Читаем 100 возражений. бизнес и продажи полностью

Противоположный пример: иногда экономить невыгодно…


Иерархия критериев: главное, чтобы ремонт был долговечный.


Стратегия реальности: объективно говоря, с учетом изнашиваемости, дешевле стелить паркет.


Последствия: лет через 10 убедитесь, что паркет действительно долговечнее.


Модель мира: для экономного человека выгода понятна.

93. Я не куплю этот костюм, т. к. он не синего цвета

Намерение: Вам же важно выглядеть солидно? Тогда…


Переопределение: да, не совсем то, о чем Вы говорили, но этот…


Разделение: сначала примерьте его, потом подумаете.


Объединение: цвет может быть любым. Нужно, чтоб сидел удобно.


Аналогия: если кофе вкусный, то не столь важно, в какой чашке его принесли.


Изменение размера фрейма: костюмы есть разных цветов, и этот подходит больше всего.


Метафрейм: если бы он Вам настолько не подходил – да. Но…


Применение к себе: говоря так, Вы показываете, что просто не видели достойных не синих костюмов.


Другой результат: не синий, но как он сидит на Вас!


Противоположный пример: бывают стоящие вещи других цветов…


Иерархия критериев: главное, что он как будто сшит для Вас.


Стратегия реальности: на самом деле, другие цвета смотрятся не менее представительно.


Последствия: купив его, соберете комплименты со всех знакомых.


Модель мира: для стильного мужчины ясно, что это не единственный критерий.

94. Я не куплю тур в Милан, т. к. загореть можно и в Египте

Намерение: Вы же хотите по-настоящему отдохнуть? Тогда…


Переопределение: да, отдыхать можно в разных местах, но именно Милан…


Разделение: я объясню, в чем их отличия, потом Вы решите.


Объединение: загореть можно и в Москве. Но так ли это удобно.


Аналогия: все равно, что смотреть фильм дома или в кинотеатре.


Изменение размера фрейма: загореть можно везде, где есть солнце, и Милан отличается от остальных мест тем…


Метафрейм: если бы на отдыхе только загорали, все отдыхали бы во дворе.


Применение к себе: говоря так, Вы показываете, что не понимаете, насколько они отличаются.


Другой результат: давайте посмотрим с точки зрения Вашего окружения на отдыхе.


Противоположный пример: иногда туры существенно отличаются качеством отдыха…


Иерархия критериев: важнее не загар, а сервис…


Стратегия реальности: Вы читали негативные отзывы про Милан? На самом деле…


Последствия: после Милана Вы не поедете больше в Египет.


Модель мира: для опытного туриста разница очевидна.

95. Я не сниму эту квартиру, т. к. она располагается далеко от центра

Намерение: Вы же хотите лучшую квартиру за Вашу цену? Тогда…


Переопределение: да, это не самый близкий вариант, но есть и плюсы…


Разделение: давайте посмотрим на цену, сравним, потом…


Объединение: близость к центру важна. Как и удобства в квартире.


Аналогия: лучше ресторан подальше, чем фастфуд рядом.


Изменение размера фрейма: с точки зрения всех предложений по городу, это – самое выгодное.


Метафрейм: если бы она была ближе, то была бы или меньше, или дороже.


Применение к себе: говоря так, Вы не учитываете разницу в размере и стоимости.


Другой результат: посмотрите с точки зрения ее размера.


Противоположный пример: бывает, что лучшее соотношение «цена-качество» находиться не в центре…


Иерархия критериев: главное, что Вы сможете сэкономить.


Стратегия реальности: Вы не встречали достойных вариантов не в центре? Этот…


Последствия: через пару недель привыкните. И будете довольны, что нашли такой вариант.


Модель мира: с точки зрения риелтора это отличное предложение.

96. Я не куплю эти туфли, т. к. ношу только классику

Намерение: Вам же важно выглядеть безупречно? Эти туфли подчеркнут…


Переопределение: можно иметь разные предпочтения, но оценить…


Разделение: оденьте их, потом решите…


Объединение: все носят классику, и иногда совмещают…


Аналогия: Вы можете смотреть как фильмы Федерико Феллини, так и Альфреда Хичкока.


Изменение размера фрейма: у всех свой вкус, и эти туфли подчеркнули бы Ваш.


Метафрейм: если бы только классика была красива – согласен. Но…


Применение к себе: говоря так, Вы показываете, что не встречали достойных туфель. Например…


Другой результат: посмотрим с точки зрения того, подходят ли они Вам.


Противоположный пример: иногда можно изменить принципам, чтобы выглядеть красиво…


Иерархия критериев: важнее, что они гармонируют с одеждой.


Стратегия реальности: на самом деле Вам подходит не только классика. Например…


Последствия: купите их, и соберете завистливые взгляды подруг.


Модель мира: для современного человека возможен уход от классики.

97. Я не буду заказывать дизайн-проект ремонта, т. к. сам могу его составить

Намерение: Вы же действительно хотите сэкономить, тогда лучше доверить все профессионалам…


Переопределение: да, профессионалам доверять нужно, когда уверен, что они лучше. Поэтому…


Разделение: давайте оценим наше портфолио, потом решите…


Перейти на страницу:

Похожие книги

Бизнес без правил. Как разрушать стереотипы и получать сверхприбыль
Бизнес без правил. Как разрушать стереотипы и получать сверхприбыль

В мире бизнеса существует масса заблуждений, которые заводят предпринимателей в тупик, бизнес упирается в потолок своей прибыли и не может расти дальше, а то и вовсе загибается, хотя реально способен приносить в разы большую прибыль. Авторы этой книги раскроют вам глаза на истинное положение дел – чтобы преуспеть в бизнесе, необходимо постоянно нарушать правила, а лучше вовсе отказаться от них. В издании вы найдете нестандартные, но чрезвычайно эффективные стратегии и тактики по управлению компанией, построению системы продаж, маркетингу, управлению персоналом, стратегическому развитию и многому другому.Настоятельно рекомендуется владельцам и управляющим бизнесом, предпринимателям, менеджерам всех уровней.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Николай Сергеевич Мрочковский

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Зачет (возврат) налогов, сборов, пеней и штрафов
Зачет (возврат) налогов, сборов, пеней и штрафов

Издание посвящено одной из самых проблемных сфер налогового права – вопросам возмещения (зачета, возврата) налогов. Большинство ситуаций, при которых налогоплательщик имеет право на зачет или возврат налога, разрешаются только в суде, так как налоговые органы нередко отказывают налогоплательщикам в реализации их законного права. В то же время субъекты хозяйственной деятельности и физические лица – налогоплательщики часто сами слабо ориентируются в нормах законодательства, процедуре подачи необходимых документов, что приводит к отказу в возмещении налога или непосредственно к налоговым правонарушениям.В издании приводятся правила взаимодействия сторон налоговых правоотношений в области зачета, возврата налогов вообще и особенности возмещения отдельных налогов, в частности.

М. А. Климова , Марина Аркадьевна Климова

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес