Читаем 100 возражений. бизнес и продажи полностью

Объединение: у каждого есть вкус, но у профессионалов…


Аналогия: картины опытного художника более красивы и выразительны, нежели новичка.


Изменение размера фрейма: все могут, но только профессионал сделает наверняка.


Метафрейм: если бы Вы могли сделать это профессионально – да. Но…


Применение к себе: говоря так, Вы показываете, что не понимаете, насколько это сложно.


Другой результат: давайте поговорим о качестве составления таких проектов, выполненных специалистами.


Противоположный пример: иногда лучше оставить работу специалистам…


Иерархия критериев: главное, чтобы он был составлен с умом.


Стратегия реальности: Вы так думаете, потому что умеете сочетать цвета? Важно не только это.


Последствия: заказав у профессионалов, убедитесь, что для этого нужен талант.


Модель мира: для знающих клиентов работа дизайнера – это важно.

98. Я не возьму кредитную карту, т. к. она мне не нужна

Намерение: Вам не совсем понятно, как она Вам может понадобится? Сейчас расскажу…


Переопределение: пользоваться услугами банков нужно, когда понятны выгоды. Поэтому…


Разделение: я расскажу, зачем она, потом подумаете.


Объединение: разные ситуации бывают в жизни. Может и…


Аналогия: осенью лучше носить с собой зонт, даже если пока нет дождя.


Изменение размера фрейма: у банка много разных продуктов, и карта – один из стоящих.


Метафрейм: если бы она была бесполезна, я не предложил бы.


Применение к себе: говоря так, Вы показываете, что не понимаете ее преимуществ. Например…


Другой результат: посмотрите с точки зрения возможности ее оформления.


Противоположный пример: бывает, стоит воспользоваться предложениями, пока они актуальны…


Иерархия критериев: важнее, что предложение действует только сейчас.


Стратегия реальности: Вам не рассказывали о том, зачем она нужна? Например…


Последствия: но если понадобится, она всегда будет с Вами.


Модель мира: для предусмотрительного человека это хорошее предложение.

99. Я не буду страховать кредит, т. к. планирую погасить его досрочно

Намерение: Вам не понятно, что дает страховка? Сейчас расскажу…


Переопределение: использовать финансовую защиту нужно, исходя из планов. Поэтому…


Разделение: давайте продумаем страховые случаи, потом примите решение.


Объединение: планы – это хорошо. Я говорю про защиту…


Аналогия: в любой машине есть запасное колесо, и никто не планирует прокол основных.


Изменение размера фрейма: все так планируют, и Вы сможете сделать это и подстраховавшись.


Метафрейм: если бы в страховании не было смысла – да. Но это защита…


Применение к себе: эти слова как повод рассказать Вам про случай досрочного погашения.


Другой результат: давайте посмотрим с точки зрения безопасности.


Противоположный пример: иногда планы меняются, и гарантии оказываются очень к стати.


Иерархия критериев: главное – спокойствие, Ваше и Ваших близких.


Стратегия реальности: Вам не рассказывали про досрочное расторжение? Когда…


Последствия: застраховавшись, будете уверены в своих силах, даже если не получиться.


Модель мира: для предусмотрительного человека страховка – нужный продукт.

100. Я не продолжу работать, т. к. рабочий день окончен

Намерение: Вы, наверное, не поняли, почему я прошу остаться именно Вас?


Переопределение: да, работать нужно, когда понятно, зачем. Поэтому…


Разделение: я объясню, почему так нужно, потом Вы закончите работу.


Объединение: все хотят отдыхать. Но работу нужно закончить.


Аналогия: хищник будет охотиться на добычу, пока она не будет поймана.


Изменение размера фрейма: у большинства действительно окончен, но у Вас осталась работа.


Метафрейм: если бы в рабочее время Вы работали лучше – уходили бы вовремя.


Применение к себе: говоря так, Вы показываете, что Вам не понятна необходимость этого. Объясню…


Другой результат: посмотрим с точки зрения, завершена ли работа.


Противоположный пример: иногда стоит задержаться, чтобы закончить работу…


Иерархия критериев: главное, чтобы работа была выполнена.


Стратегия реальности: честно говоря, эту работу нельзя отложить. Поэтому…


Последствия: закончив дела, сможете отдыхать с чистой совестью.


Модель мира: ценный сотрудник сначала заканчивает работу, потом отдыхает.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Бизнес без правил. Как разрушать стереотипы и получать сверхприбыль
Бизнес без правил. Как разрушать стереотипы и получать сверхприбыль

В мире бизнеса существует масса заблуждений, которые заводят предпринимателей в тупик, бизнес упирается в потолок своей прибыли и не может расти дальше, а то и вовсе загибается, хотя реально способен приносить в разы большую прибыль. Авторы этой книги раскроют вам глаза на истинное положение дел – чтобы преуспеть в бизнесе, необходимо постоянно нарушать правила, а лучше вовсе отказаться от них. В издании вы найдете нестандартные, но чрезвычайно эффективные стратегии и тактики по управлению компанией, построению системы продаж, маркетингу, управлению персоналом, стратегическому развитию и многому другому.Настоятельно рекомендуется владельцам и управляющим бизнесом, предпринимателям, менеджерам всех уровней.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Николай Сергеевич Мрочковский

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Зачет (возврат) налогов, сборов, пеней и штрафов
Зачет (возврат) налогов, сборов, пеней и штрафов

Издание посвящено одной из самых проблемных сфер налогового права – вопросам возмещения (зачета, возврата) налогов. Большинство ситуаций, при которых налогоплательщик имеет право на зачет или возврат налога, разрешаются только в суде, так как налоговые органы нередко отказывают налогоплательщикам в реализации их законного права. В то же время субъекты хозяйственной деятельности и физические лица – налогоплательщики часто сами слабо ориентируются в нормах законодательства, процедуре подачи необходимых документов, что приводит к отказу в возмещении налога или непосредственно к налоговым правонарушениям.В издании приводятся правила взаимодействия сторон налоговых правоотношений в области зачета, возврата налогов вообще и особенности возмещения отдельных налогов, в частности.

М. А. Климова , Марина Аркадьевна Климова

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес