Читаем $100M Leads: How to Get Strangers To Want To Buy Your Stuff полностью

Во-первых, если у вашей аудитории есть проблема, о которой они не знают, ваш лид-магнит поможет им узнать о ней. Во-вторых, вы можете решить повторяющуюся проблему за короткий промежуток времени с помощью образца или пробной версии вашего основного предложения. В-третьих, вы можете дать им один шаг в многоступенчатом процессе, который решает более серьезную проблему. Все три способа решают одну проблему и раскрывают другие. Итак, ваши три типа: 1) раскрытие проблем, 2) образцы и пробные версии и 3) один шаг из многоступенчатого процесса.

1) Выявите их проблему. Подумайте о "диагнозе". Эти лид-магниты отлично работают, когда показывают проблемы, которые усугубляются, чем дольше вы ждете.

○ Пример: Вы проводите тест скорости, который показывает, что их сайт загружается на 30 % ниже, чем должен. Вы проводите четкую границу между тем, где они должны быть, и тем, сколько денег они теряют из-за того, что скорость не соответствует стандартам.

○ Пример: Вы проводите анализ осанки и показываете им, как должна выглядеть их осанка. Вы проводите четкую линию того, как будет выглядеть их жизнь без боли, если их осанка будет исправлена, и как вы можете помочь.

○ Пример: Вы проводите проверку на наличие термитов, в ходе которой выясняется, что происходит, когда жуки поедают дом. Если у них действительно есть термиты, вы можете избавиться от них дешевле, чем стоимость... другого дома. Если нет, они могут заплатить вам за то, чтобы предотвратить появление термитов! Вы сможете продать их в любом случае. Выигрыш!

2) Образцы и пробные версии. Вы предоставляете полный, но краткий доступ к вашему основному предложению. Вы можете ограничить количество использований, время доступа или и то, и другое. Это отлично работает, если ваше основное предложение - повторяющееся решение повторяющейся проблемы.

○ Пример: Вы подключаете их к своему более быстрому серверу и показываете, что их сайт загружается с молниеносной скоростью. Они получают больше клиентов благодаря более быстрой загрузке. Если они хотят сохранить это, им нужно продолжать платить вам.

○ Пример: Вы бесплатно корректируете их плохую осанку, и они чувствуют облегчение. Чтобы получить постоянную пользу, они должны купить еще.

○ Пример: Продукты питания, косметика, лекарства или любые другие расходные материалы. Расходные материалы по своей природе имеют ограниченное применение и решают повторяющиеся проблемы... при повторяющемся использовании. Поэтому образцы в виде одной порции, "веселых размеров" и т. д. являются отличными лид-магнитами. Именно так Costco продает больше продуктов, чем другие магазины - они раздают образцы!

3) Один шаг из многоступенчатого процесса. Если ваше основное предложение состоит из нескольких шагов, вы можете предоставить один ценный шаг бесплатно, а остальные - при покупке. Это отлично работает, когда ваше основное предложение решает более сложную проблему.

○ Пример: Эта книга. Я помогаю вам выйти на уровень прибыли в 1 000 000+ долларов в год. Затем у вас появятся новые проблемы, которые мы поможем вам решить, и вы сможете масштабировать их.

○ Пример: Вы бесплатно раздаете герметик для дерева для гаражных ворот. Но процесс герметизации требует трех разных слоев для защиты от любых погодных условий. Я делаю первый слой бесплатно, объясняю, что он обеспечивает лишь частичное покрытие, а два других предлагаю в комплекте.

○ Пример: Вы раздаете бесплатные курсы по финансам, руководства, калькуляторы, шаблоны и т. д. Они настолько ценны, что люди действительно могут сделать все это сами. Но они также показывают, сколько времени, усилий и жертв придется потратить, чтобы сделать все это. Поэтому вы предлагаете финансовые услуги, чтобы решить все эти проблемы.

Шаг действий: Выберите, как вы хотите решить свою узко сформулированную проблему.

Шаг 3: Определите, как его доставить

Существует неограниченное количество способов решения проблем. Но мои любимые лид-магниты решают их с помощью: программного обеспечения, информации, услуг и физических продуктов. И каждый из них отлично работает с тремя типами лид-магнитов из второго шага. Я покажу вам, что я сделал, чтобы привлечь владельцев тренажерных залов, используя каждый тип лид-магнитов.

1) Программное обеспечение: вы даете им инструмент. Если у вас есть электронная таблица, калькулятор или небольшое программное обеспечение, ваша технология выполняет для них определенную работу.

Например: я предоставляю владельцу тренажерного зала электронную таблицу или приборную панель, которая дает ему всю необходимую статистику по бизнесу, сравнивает ее со средними показателями по отрасли, а затем присваивает ей рейтинг.

2) Информация: Вы их чему-то учите. Курсы, уроки, интервью с экспертами, ключевые презентации, живые мероприятия, ошибки и подводные камни, хаки/советы и т. д. Все, на чем они могут учиться.

Например: я даю мини-курс для тренажерных залов о том, как написать объявление.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес