Читаем $100M Leads: How to Get Strangers To Want To Buy Your Stuff полностью

За следующие 30 дней мы получили 215 000 долларов прибыли. Мы покрыли 150 000 долларов возврата, оставив в запасе наличные. Мы добились таких успехов потому, что средний тренажерный зал, использующий нашу рекламную систему, за первые 30 дней получил дополнительно 30 000 долларов. Она принесла им больше денег, чем они заплатили за нее. Она принесла им больше денег, чем они заплатили за нее. Кроме того, все деньги оставались у них. Им это нравилось. Рефералы лились рекой.

Я нашел записи об обработке за май-июнь 2017 года - месяц, когда все это произошло:

Первый год мы закончили с доходом в 6 820 000 долларов. В следующем календарном году мы получили 25 900 000 долларов дохода и 17 000 000 долларов прибыли. Да, десятки миллионов. Это было безумие. Просто безумие. Компания существует и по сей день, имея 4500 с лишним тренажерных залов. И никто не удивлен больше, чем я. То, что я создал, действительно работает... наконец-то.

В 2018 году мы открыли компанию Prestige Labs, чтобы продавать добавки через клиентскую базу наших тренажерных залов. Мы использовали Prestige Labs и тренажерные залы как партнерскую сеть, чтобы генерировать друг для друга лиды на похудение. В 2019 году мы открыли компанию ALAN. Это был новый тип компании, которая занималась разработкой программного обеспечения для местного бизнеса. В 2020 году мы основали Acquisition.com в качестве холдинговой компании для наших бизнес-интересов. В 2021 году мы продали 75% ALAN более крупной компании. Я не могу сказать, за сколько, но за предыдущие двенадцать месяцев ALAN получила 12 000 000 долларов дохода. Так что можете использовать свое воображение. Мы продали 66 % нашего бизнеса по лицензированию добавок и тренажерных залов компании American Pacific Group, оценив его в 46 200 000 долларов. И это после того, как за первые 4 года мы получили 42 000 000 долларов в качестве оплаты труда владельца.

Я рассказываю об этом, потому что мне до сих пор трудно в это поверить. Все это произошло благодаря девушке, которая верила в меня, кредитной карте и умению добывать информацию.

Важное заявление об отказе от ответственности

Знание о том, как получать ссылки, спасло мой бизнес, мою репутацию и, возможно, мою жизнь. Это был единственный способ удержаться на плаву. Благодаря ему я продолжал получать второй, третий, четвертый и пятый шансы.

Я рекламировал самые разные вещи, самыми разными способами. Я рекламировал, чтобы получить информацию о членах местных спортзалов. Я рекламировал, чтобы получить информацию об онлайновом похудении для Лейлы. Я рекламировал владельцев тренажерных залов для продажи бизнес-услуг. Я рекламировал, чтобы получить партнерские ссылки для нашей компании по производству добавок. Я рекламировался, чтобы получить агентские ссылки для нашего программного обеспечения. И так далее. Получение информации было моей бесплатной картой, не имеющей срока действия. И на данный момент она выцвела и износилась от использования.

Я хочу поделиться с вами этим умением. Я могу показать вам, как получать больше лидов. И вот вам первая хорошая новость: читая эти слова, вы уже входите в первые 10 процентов. Большинство людей покупают вещи и никогда их не открывают. И еще один спойлер: чем дальше вы читаете, тем больше становится самородков. Просто смотрите.

Спасибо вам от всего сердца. Спасибо, что позволяете мне заниматься работой, которую я нахожу значимой. Спасибо, что одолжили мне самый ценный актив - свое внимание. Я обещаю сделать все возможное, чтобы вы получили максимальную отдачу. Эта книга обеспечивает.

Миру нужно больше предпринимателей. Ему нужно больше бойцов. Ему нужно больше магии. И именно этим я делюсь с вами - магией.

 

Проблема, которую решает эта книга

"Зацепки, много зацепок".

У вас проблема:

Вы не получаете столько ссылок, сколько хотите, потому что недостаточно рекламируетесь. И точка. В результате ваши потенциальные клиенты не знают о вашем существовании. Как печально! А это значит, что к вам поступает меньше денег.

Итак, теперь, когда вы знаете, что у вас есть проблема, если вы не ненавидите помогать людям и зарабатывать деньги, вам придется ее решить.

Как эта книга решает эту проблему:

Чтобы зарабатывать больше денег, нужно развивать свой бизнес. Вы можете развивать свой бизнес только двумя способами:

1) Получите больше клиентов

2) Сделайте их более ценными

Вот и все. Я развиваю наши портфельные компании именно по такой схеме. $100M Leads фокусируется на первом - получении большего количества клиентов. Вы получаете больше клиентов, получая:

1) Больше лидов

2) Более качественные ссылки

3) Более дешевые ссылки

4) Надежность (думайте "из многих мест").

Итог: При прочих равных условиях... когда вы удваиваете количество привлеченных клиентов, вы удваиваете свой бизнес.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес