Читаем $100M Leads: How to Get Strangers To Want To Buy Your Stuff полностью

Эта книга покажет вам, как превратить ваш бизнес в машину по привлечению лидов. Как только вы примените ее модели, вы мгновенно увеличите поток лидов. И, как и в случае с денежным потоком, когда ведущие идут потоком, трудно не зарабатывать деньги. Эта книга навсегда решит вашу проблему "не хватает лидов".

В двух словах: Я покажу вам, как заставить незнакомцев захотеть купить ваши вещи.

Что мне за это будет?

Одним словом: доверие.

Я отдаю эту книгу и прилагающийся к ней курс бесплатно (или по себестоимости) в надежде заслужить ваше доверие. Я хочу, чтобы эта книга представляла собой большую ценность, чем любой курс за $1000, коучинговая программа за $30 000 или диплом за $100 000. Хотя я мог бы продавать эти материалы таким образом, я не хочу этого делать. У меня другая модель. Я объясню ее ниже.

Кому я хочу помочь?

Я хочу предоставить ценность двум типам предпринимателей. Первый - это предприниматели с прибылью менее 1 000 000 долларов в год. Моя цель - помочь вам достичь прибыли в 1 000 000 долларов в год (бесплатно) и тем самым заслужить ваше доверие. Попробуйте пару тактик из этой книги, получите несколько ссылок, затем попробуйте еще несколько и получите еще больше ссылок. Чем больше у вас будет зацепок, тем лучше.

Если вы будете делать это достаточно долго, то станете предпринимателем второго типа: тем, кто получает более 1 000 000 долларов EBITDA (модное слово, означающее прибыль) в год. Как только вы этого добьетесь, или если это вы сейчас, для меня будет честью инвестировать в ваш бизнес и помочь вам его расширить.

Я не продаю коучинг, мастермайнд, курсы или что-то в этом роде... Я инвестирую. Я покупаю доли в растущих, прибыльных компаниях. Затем я использую системы, ресурсы и команды всех моих компаний, чтобы ускорить рост вашей компании.

Но пока не верьте мне... мы только что познакомились.

Моя бизнес-модель

Моя бизнес-модель проста:

1) Предоставляйте бесплатные продукты лучше, чем платные продукты на рынке.

2) Заслужите доверие предпринимателей, которые получают прибыль более 1 000 000 долларов в год.

3) Инвестируйте в этих предпринимателей, чтобы ускорить их рост.

4) Помогайте всем остальным бесплатно и навсегда.

В нашем процессе происходит обратный инжиниринг успеха. Победители знают, что мои модели будут работать на них, потому что они уже работали. А я знаю, что победители будут их использовать, потому что они уже это делают. Таким образом, мы работаем на основе общего доверия.

Такой подход позволяет избежать неудач и повышает вероятность успеха. Выигрыш-выигрыш. Легко сказать, но позвольте мне показать вам, как сильно меняется наш процесс...

За первые 12 месяцев наша средняя портфельная компания увеличивает выручку в 1,8 раза, а прибыль - в 3,01 раза. Мы сотрудничаем на долгосрочной основе, и это только первые 12 месяцев. Средняя портфельная компания, проработавшая с нами от 12 до 24 месяцев, увеличивает выручку в 2,3 раза, а прибыль - в 4,7 раза. В качестве забавного упражнения подставьте свои цифры и посмотрите, как это выглядит для вас. Это работает.

Вот почему я знаю, что модели, которые я собираюсь вам показать, работают. Они уже работают.

Миссия Acquisition.com

Сделать настоящий бизнес доступным для всех. Бизнес решает проблемы. Бизнес делает мир лучше. Существует слишком много проблем, чтобы их мог решить один человек.

Я не могу вылечить рак, покончить с голодом или решить мировой энергетический кризис (пока что). Но я могу принести пользу предпринимателям, которые создают бизнесы, которые смогут это сделать. Я хочу помочь создать как можно больше бизнесов, чтобы мы могли решить как можно больше проблем. Поэтому я делюсь этими основами для построения бизнеса, а не накапливаю их. Достаточно справедливо?

Круто. Давайте продолжим.

Основные положения этой книги

Я написал эту книгу от нуля клиентов, нуля лидов, нуля рекламы, нуля денег, нуля навыков (раздел II) до максимума клиентов, максимума лидов, максимума рекламы, максимума денег и максимума навыков (раздел IV). По мере продвижения по книге мы приобретаем все больше навыков. А когда у нас больше навыков, мы можем получить больше лидов за то же время. Итак, мы закончим с самыми сложными навыками, которые дают нам больше всего лидов за потраченное время. Мы прибережем их на конец, потому что они требуют много навыков и денег. А чтобы стать хорошим и иметь деньги, нужно время. Я хочу, чтобы эта книга помогла человеку получить первых пять клиентов и пробиться в первые десять миллионов долларов в месяц и далее.

Этот приказ также напоминает тем, у кого есть навыки и деньги, в том числе и мне, о тех основах, которые мы перестали делать. Наш бизнес заслуживает лучшего. Уважение к проверенным методам, которые привели вас к нынешнему уровню, вероятно, поможет вам перейти на следующий. Мастера никогда не обходятся без основ.

Итак, мы пройдем путь от получения первого лида до создания машины по производству лидов стоимостью 100 000 000+ долларов. Вот разбивка:

Раздел I: Вы собираетесь закончить чтение прямо сейчас.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес