Читаем $100M Leads: How to Get Strangers To Want To Buy Your Stuff полностью

Благодаря аффилированным лицам у вас теперь есть как минимум два уровня клиентов. Ваши клиенты и люди, которые приводят к вам клиентов. А если у вас есть супер-аффилиаты, то добавляется еще и третий - люди, которые приводят к вам людей, которые приводят к вам клиентов! Это добавляет сложности, но если вы справитесь с этим, то оно того стоит.

Теперь, когда вы поняли, как использовать филиалы для рекламы и как сделать их более прибыльными, давайте вернемся к этому вопросу.

Заключение

Как и рефералы, аффилиаты - это не метод рекламы, который вы можете "сделать". Это люди, которые рекламируют ваш товар с выгодой для вас обоих. Вы делаете четыре основных действия, чтобы получить их, и если вы хотите, чтобы они любили вас, то относитесь к ним как к клиентам. Ведь во многом они ими и являются. И если вы предоставите им больше пользы, чем они заплатят за ее получение (особенно за скрытые расходы), они принесут вам больше лидов, чем вы сможете обработать.

Как мы уже выяснили ранее, есть два способа создать бизнес, основанный на компаунде. Вы можете найти больше людей, которые никогда не перестанут покупать ваши товары, или вы можете найти больше людей, которые никогда не перестанут продавать их для вас. Рефералы - это первое. Аффилиаты - это лестница.

Теоретически, если вы создадите армию партнеров, вам больше никогда не придется рекламироваться. Они будут продолжать приводить вам клиентов месяц за месяцем. Главная причина - в этом есть смысл для них. То, как вы ведете бизнес, ваше лидерство и ценность вашего продукта - все это играет свою роль. Вы хороши лишь настолько, насколько хороши ваши партнерские отношения. Организуйте все правильно, и вы оба будете в выигрыше от этих отношений. Они смогут тратить больше средств на привлечение клиентов за счет более привлекательного предложения, более высокой прибыли или того и другого. А вы, в свою очередь, получаете больше вовлеченных клиентов. Почему же все так не делают? Они не знают, что это возможно. Они не знают, как это сделать. Или не хотят. Все просто. Надеемся, мы решили все три эти проблемы разом.

Помните, реклама всегда работает, вопрос только в эффективности. Поэтому, начав, продолжайте, пока не получится.

Шаги к действию

Рекламируйте свое партнерское предложение, пока не наберете десять-двадцать партнеров. Добейтесь результатов с этими аффилиатами и используйте их отзывы, чтобы проработать недостатки вашего предложения, условий, запуска и стратегии интеграции. Затем масштабируйтесь, как сумасшедший, превратив их результаты в свою первую партию партнерских лид-магнитов.

 

 

Раздел

V

Заключение: Получение лидов

"Последний навык, который вам нужно освоить, - это умение заставить других людей делать за вас все, что вам нужно".

Для получения привлеченных лидов мы используем четыре основных способа: теплый охват, пост-контент, холодный охват и платные объявления. И мы используем их для получения двух типов привлеченных потенциальных клиентов: тех, которые становятся покупателями, или тех, которых мы превращаем в лид-геттеров. Лид-геттеры бывают четырех видов: рекомендатели, сотрудники, агентства и партнеры. У каждого из них есть свои сильные стороны:

Привлечение клиентов имеет самый большой потенциал для недорогого экспоненциального роста.

Сотрудники находятся под вашим непосредственным влиянием и управляют бизнесом от вашего имени.

Агентства обучают навыкам, которые вы сохраните навсегда и сможете передать своей команде.

Аффилиаты, как только вы их запустите, могут работать полностью самостоятельно.

Рекламу можете делать либо вы, либо другие люди. А "других людей" больше, чем вас. Когда вам помогают, вы получаете больше лидов за проделанную работу. Так что если вы хотите получить тонну ссылок, то вам сюда.

Возможно, у вас голова идет кругом. Теперь, когда вы понимаете эти методы рекламы, вы видите зацепки повсюду, куда бы вы ни посмотрели. У нас так много возможностей для роста! И вы были бы правы. Но... вы не знаете, на каком из них сосредоточиться.

Любой из этих методов привлечения рефералов или все они могут лежать в основе успешной стратегии привлечения рефералов, и я расположил их в порядке естественного развития событий. Если вы начинаете самостоятельно, то, как правило, получаете первых рефералов до того, как начнете собирать большую команду. А когда вы начнете создавать большую команду (сотрудников), вы, вероятно, начнете искать профессиональную помощь (агентства). И только когда владелец бизнеса научится управлять людьми внутри своего бизнеса, он, как правило, набирается смелости, чтобы попробовать управлять людьми вне своего бизнеса (филиалами). В любом случае вам придется забыть о том, что все получится с первого раза.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес