Читаем 101 идея для роста вашего бизнеса. Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций полностью

• Вовлекайте покупателей. Как можно сделать ваши предложения для конечных потребителей максимально интерактивными? Если вы оказываете консалтинговые услуги, то что вы должны сделать, чтобы убедиться, что найдены все возможные решения? Если вы продаете одежду в интернет-магазине, можно ли сделать так, чтобы клиент оценил свою покупку так, будто она сшита на заказ, специально для него, словно он лично участвовал в ее разработке? Возможно, вы могли бы продавать «полные комплекты одежды», которые онлайн-покупатели составят для себя сами. Может быть, вам стоит пересмотреть способ подачи еды в вашем ресторане? Не станут ли посетители ценить еду больше, если будут вовлечены в процесс ее приготовления? Однозначных ответов на эти вопросы пока не существует, но «эффект IKEA» должен помочь вам подойти к общению с целевым рынком более творчески. Если покупателям кажется, что они участвуют в процессе разработки приобретаемого товара, то они выше его ценят.

Что вы можете об этом сказать

«“Эффект IKEA” объясняет, почему у него на стене висят эти ужасные рисунки».

«Объективно я понимаю, что мой журнальный столик просто ужасен, но он мне дорог, потому что я сделал его сам».

«Как мы можем приблизить нашу модель бизнеса к модели IKEA в плане вовлечения покупателей в разработку конечного продукта?»

Где можно получить дополнительную информацию

“The IKEA effect: When labor leads to love”, Michael I. Norton, Daniel Mochon and Dan Ariely, Journal of Consumer Psychology, Vol. 22, No. 3, 2012.

“Accounting for the richness of daily activities”, Matthew White and Paul Dolan, Psychological Science, Vol. 20, No. 8, 2009.

Идея № 83

Нужна творческая идея? Отвлекитесь

* * *

Самые творческие идеи приходят в тот момент, когда мы отвлекаемся.

Что вам нужно знать

Ап Дейкстерхейс и Теун Меурс из Амстердамского университета изучали влияние на творчество «инкубации» – «стадии, во время которой человек отказывается от сознательного мышления и в течение которой наиболее активно функционирует бессознательное». Исследователи провели три эксперимента. В каждом из них они создали для участников различные условия: а) испытуемые должны были быстро, не задумываясь, отвечать на вопросы («непосредственное состояние», рассматриваемое в качестве исходного); б) участникам было предложено внимательно подумать над вопросом определенное количество времени, прежде чем ответить (состояние «осознанного мышления»); в) участников отвлекали в течение определенного времени, прежде чем они давали ответ на вопрос (состояние «бессознательного мышления»).

Результаты экспериментов однозначно показали, что участники в состоянии «бессознательного мышления» придумывали ответы, которые были «более творческими… необычными… [и] непостижимыми» – в сравнении с участниками, находившимися в состоянии «осознанного мышления».

Почему это важно

Творческое мышление (как и инновации) стало святым Граалем во многих отраслях. Руководители убеждены, что творчество – это ключ к финансовому росту. Однако зачастую «творческие мозговые штурмы» заканчиваются тем, что небольшая группа громкоголосых людей сообщает другим свои давнишние мысли и предубеждения, чтобы в конце получилось то, что можно лишь с большой натяжкой назвать инновационными и интересными идеями. Исследования, проведенные в Амстердамском университете, показывают: наибольшее раскрытие творческих способностей происходит вовсе не тогда, когда вопрос основательно продумывается, а затем дается множество ответов (классический мозговой штурм). Творческий потенциал высвобождается, когда мы отвлекаемся, и идеи появляются без долгих раздумий.


* * *

Как это изменит вашу работу

• Не нервничайте. Когда необходимы творческие идеи, не заставляйте себя и других сосредотачиваться на конкретной теме. Позвольте своим мыслям «побродить», прежде чем вновь вернетесь к рассматриваемому вопросу.

• Поиграйте в ассоциации. Для генерирования идей в группе организатор выбирает определенную тему. Например, вас беспокоит вопрос, как увеличить объемы продаж компьютерной программы. Организатор произносит случайное слово – скажем, «утка», – а остальные должны сразу же предложить идею, связанную с этим словом. В основе идеи может лежать следующая логическая цепочка: «Утки стаями мигрируют в страны с более подходящим климатом. Мы должны сделать так, чтобы наша программа стала очевидным выбором для потребителей (лучший климат), а также распространить эту идею через сети пользователей программного обеспечения (создание стаи)». Рекомендую попробовать.

Что вы можете об этом сказать

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются
Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются

Джим Коллинз, взирая взглядом ученого на безжизненные руины когда-то казавшихся несокрушимыми, а ныне канувших в Лету компаний, задается вопросом: как гибнут великие? Действительно ли крах происходит неожиданно или компания, не ведая того, готовит его своими руками? Можно ли обнаружить признаки упадка на ранней стадии и избежать его? Почему одни компании в трудных условиях остаются на плаву, а другие, сопоставимые с ними по всем показателям, идут ко дну? Насколько сильными должны быть кризисные явления, чтобы движение к гибели стало неотвратимым? Как совершить разворот и вернуться к росту? В своей книге Джим Коллинз отвечает на эти вопросы, давая руководителям обоснованную надежду на то, что можно не просто обнаружить и остановить упадок, но и возобновить рост.

Джим Коллинз

Деловая литература
Я забыл умереть
Я забыл умереть

«Я забыл умереть» — это история невероятных взлетов и ужасающих падений Халила Рафати. Сейчас он — миллионер, владелец преуспевающего бизнеса, роскошного дома на Калифорнийском побережье и обладатель частного самолета. Среди его друзей — голливудские знаменитости, да и сам Рафати — настоящая знаменитость, жизнь которой достойна экранизации. Глядя на этого цветущего 46-летнего мужчину, построившего свою империю здорового питания Sunlife Organic, невозможно поверить, что этот человек был законченным наркоманом, жил на улице и пережил целых девять передозировок. В свои 33 года он весил всего 49 килограммов и выглядел так, как будто болен всеми самыми страшными болезнями одновременно. «Я забыл умереть» — поразительная реальная история боли, страдания, зависимости и возрождения, биография человека, который одержал окончательную победу над своими демонами и переписал жизнь с чистого листа. «Его книга обладает даром исцеления, потому что раскрывает темы несбывшихся надежд детства, детских травм, примирения с собой, освобождения, дружбы и поисков смысла жизни», — считают те, кто уже познакомился с историей Халила.

Халил Рафати

Деловая литература / Самосовершенствование / Финансы и бизнес