12 Commandments: For Extraordinary People To Master Ordinary Life

Не раскрывайте всего: просто избавьтесь от вежливости. Популярная практика - делать что-то очень близкое к "выравниванию источников", которое я описал выше, но вместо этого крайне вредное. Это также чрезвычайно распространенная практика: "делиться уязвимостями" внутри группы, чтобы укрепить межличностную симпатию и взаимное доверие. Это не работает и очень легко дает обратный эффект. Если вы начнете "делиться" до того, как возникнет достаточное взаимное доверие и уважение (а помните, что люди всегда симулируют доверие и уважение до того, как узнают друг друга по-настоящему, из вежливости), люди не смогут удержаться от негативных оценок и прогнозов в отношении тех, кто сказал что-то негативное о себе. Допустим, один человек рассказывает, что очень боится ходить в спортзал. Если остальные собравшиеся не знают этого человека и не понимают, насколько он опытен и уверен в себе во многих других ситуациях, они, скорее всего, воспримут это не как смелое самоисследование, а как нелестную неуверенность в себе. Если другие откроют менее уязвимые вещи, они, скорее всего, почувствуют коллективное превосходство над тем человеком, который был наиболее верен духу игры в самораскрытие. А это разрушит всю ее цель. Есть место для раскрытия уязвимых мест, но в большинстве случаев оно применяется в манере, прямо разрушающей качество группы. Так что не поддавайтесь этой тенденции и уходите, если люди начинают тянуть вас в нее.

Вместо этого следует сосредоточиться на том, чтобы "избавиться от вежливости". Проблема групп, работающих вместе, очень редко заключается в том, что мы никогда не слышали о том, какому насилию все подвергались в детстве, а в том, что мы слишком вежливы и не можем быть откровенны друг с другом, что мы не можем безопасно и эффективно высказывать свои мысли, не ввязываясь в споры, не рискуя получить социальные санкции или затяжные конфликты. Если ядром вашей мета-команды является набор очень длительных дружеских отношений, это, как правило, происходит само собой: очень близкие друзья редко бывают контрпродуктивно вежливыми. Моя мета-команда безжалостна к моим текстам, и, честно говоря, эта книга появилась благодаря сети очень творческих дружеских отношений, как и благодаря одному человеку. В любом социальном окружении есть предел, до которого можно допустить "радикальную честность". Если вы перейдете этот предел, вы не добьетесь большего доверия, вы получите социальный упадок. Поэтому я предлагаю своего рода "консервативную" радикальную честность: каждый должен быть осторожен в своих словах и по частям строить такое доверие, при котором вы можете говорить настолько свободно, что заканчиваете предложения друг друга и приветствуете друг друга, когда появляются идеи и цели, когда вы собираетесь вместе. Как только вы достигнете этого, вы заметите, что можете говорить и об уязвимых вещах. Но чаще всего вам не придется этого делать, потому что вы будете заняты обсуждением того, что и как совместно создавать.

Не ищите резюме: встряхните дерево уродов и пригласите все лучшее, что упадет на землю. Помните, что мета-команда - это глубокая связь между вами и друзьями, которая охватывает личное, профессиональное и политическое. Здесь вы не просто объединяете людей, сравнивая их навыки. Вы объединяете людей и то, как переплетаются их жизни, когда они подвергаются воздействию все новых и новых обстоятельств, развиваясь вместе, адаптируясь, углубляя свои связи, а иногда и разрывая их, чтобы создать новые. Это означает, что вам лучше иметь дело с необычными умами и личностями - их может быть трудно интегрировать, но синергия между ними может быть еще сильнее. Другими словами, вы будете определять своих партнеров не по их резюме, а по тому, как вы удивительно сработаетесь с людьми, которые вам чужды и дико отличаются друг от друга. Дерево уродов иногда действительно приносит плоды.