Читаем 13 правил сильных духом людей. Обрети свою силу, перестань бояться перемен, посмотри в лицо страхам полностью

Впервые я услышала о «Доме Сары» из рекламы по радио, где сообщалось о предстоящем мероприятии по сбору средств. Только позднее я узнала, что мы с Сарой выросли в одном городке. Более того, я даже видела ее раньше. В тот последний вечер, перед смертью мамы, мы были на баскетбольном матче. Я вспомнила, что на площадке играли двойняшки. Одной из них была Сара Робинсон.

Когда Саре было двадцать четыре, у нее обнаружили опухоль мозга. За полтора года до того, как она проиграла сражение с раком, ей сделали операцию и химиотерапию. В течение всего курса лечения Сара не задумывалась, как это несправедливо, что она заболела раком. Вместо этого она сосредоточила все свое внимание на помощи другим людям.

В клинике Сара познакомилась с другими пациентами, страдающими раком, и с ужасом узнала, что многим из них приходится проезжать огромное расстояние до больницы. Пациентам, проживающим в сельском штате Мэн, приходилось тратить на дорогу по пять часов в день. При этом сеансы химиотерапии проводились пять дней в неделю и занимали в общей сложности шесть недель. Дело в том, что больные попросту не могли оплачивать номера в гостинице. Некоторые из них даже спали в машинах на парковке рядом с торговым центром. Сара понимала, что такое положение дел не идет на пользу любому, кто ведет сражение за свою жизнь.

Женщина захотела помочь и сначала сказала в шутку, что может купить двухъярусные кровати и разрешить каждому ночевать у нее в доме, понимая однако, что это будет лишь временным решением. Поэтому она выдвинула идею создать гостевой дом рядом с клиникой. Сара уже несколько лет была членом местного ротари-клуба[22]. Девиз клуба «служение превыше всего», безусловно, соответствовал намерению Сары. Она изложила свою идею, и его члены согласились помочь в создании гостевого дома.

Сара работала без устали. Более того, ее родные свидетельствовали, что даже во время курса химиотерапии она часто просыпалась ночью и работала над проектом. Даже когда здоровье значительно ухудшилось, ее настрой оставался позитивным. Она говорила родным: «Я не могу уйти слишком рано с вечеринки, к тому же я должна на нее попасть». Ее вера в Бога осталась непоколебимой, как и ее желание сделать мечту о гостевом доме реальностью.

Сара скончалась в декабре 2011 года в возрасте двадцати шести лет. Ее родные и друзья, как она и просила, трудятся над тем, чтобы сделать «Дом Сары» реальностью. За восемнадцать месяцев им удалось собрать почти миллион долларов. В сборе средств участвовала даже дочка Сары. Она держала в руках банку, на которой написано «Дом Сары», и жертвовала деньги от продажи лимонада «Мамочка». Волонтеры неутомимо работают, чтобы сделать из бывшего мебельного магазина гостевой дом на девять комнат, где больным никогда не откажут.

Большинство людей, у которых обнаружили смертельное заболевание, задаются вопросом: «Почему я?» Однако Сара была не из таких. Когда ее здоровье ухудшилось настолько, что она не могла самостоятельно надеть пижаму и мужу пришлось ее одевать, она записала в своем дневнике: «Я – счастливейшая из живущих женщин!!!»

«У меня есть верные свидетельства того, что я оставила, все что нужно, на поле (под полем я понимаю жизнь)» – написала она в дневнике. «Я не сдерживаю себя и не сожалею. Люди в моей жизни знают, что они для меня значат, и я всегда буду открыто это выражать». Сара действительно помогала окружающим, и, возможно, именно поэтому она в таком юном возрасте мужественно встретила смерть.

Незадолго до смерти Сара призналась, что одно из ее желаний – убедить граждан вступать в местные общественные организации, потому что «для этого мы и живем». Она пояснила, что, когда люди узнают о том, что умирают, они не хотят проводить все свое время в офисе. Вместо этого они хотят помогать другим.

Ни одной минуты своей жизни Сара не думала, что мир ей что-то должен, потому что у нее рак. Вместо этого она все свое внимание сосредоточила на том, что может дать миру. Она помогала другим, не ожидая получить что-то взамен.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Живи по своим правилам. Что означает истинное бунтарство?
Живи по своим правилам. Что означает истинное бунтарство?

Ошо – бунтарь! И чтение этой книги подобно извержению вулкана – когда новые прозрения крушат все ваши убеждения, которые вы бережно носили в себе все эти годы.В книге Ошо говорит о бунтарстве и революционности, об уникальности и индивидуальности, о привычках и принципах. Его меткие, точные слова бьют прямо в цель: вы замечаете, насколько зависимыми стали от общественных взглядов и чужих мнений, насколько поработили вас мода и стремление соответствовать чьим-то идеалам. Быть бунтарем значит проживать собственную жизнь так, как сами считаете нужным. Такие люди идут своим путем – за собственным счастьем, которым не пожертвуют ради чего-то другого. «И это потрясающее чувство. Просто бросьте однажды уют толпы и выйдите на холод», – говорит Ошо.

Бхагаван Шри Раджниш (Ошо) , Бхагван Шри Раджниш

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес