2008_40 (588)

Встал какой-то кандидат наук, по-моему из Харькова, и начал читать перечень замечаний, банальных до тошноты, о которых и на заводе все, разумеется, знали, и в цехах. А в то время проблема была в том, что цех подготовки шихты № 2 (ЦПШ-2) был не способен снабдить цеха № 1 и № 6 шихтой в плановом объеме. Ну, и «науку» понесло: там — то сломано, там — то не работает, там — прогулов много, там — рабочие на рабочих местах спят и т. д. и т. п. Дальше выводы: необеспеченность плавильных цехов шихтой объясняется низкой трудовой и технологической дисциплиной. И наглые рекомендации заводу: крепить трудовую и производственную дисциплину. (А то мы без тебя, ученого дурака, этого не знали?! Ты бы сказал, как ее укрепить, не имея к этому средств?) Докладчик с победным видом сел, чувствуя, как удачно он «перевел стрелки» с министерства на завод. Зашелестели своими бумагами остальные члены комиссии, в свою очередь готовые рассказать неизвестную нам новость про необходимость укрепления трудовой и производственной дисциплины. Но тут взял слово Донской.

Вообще-то, повторю, такие «разборы полетов» для нас не были в диковинку, и по опыту работы с прежним директором завода Топильским, который с помощью главка как раз и завалил работу завода, я предполагал, что от Донского последует что-то в духе Топильского. Топильский при таких разборках обычно тут же присоединял свое мнение к мнению комиссии и начальства и начинал говорить, что вот он тоже каждый день требует от начальников цехов крепить дисциплину, а они не крепят. Он требует и требует, а мы не крепим и не крепим! Ну, вот что ему, директору, такому же умному, как начальство и комиссия, с нами делать?!

Однако Донской, с одной стороны, покраснев, а это подсказывало, что он разозлился, с другой стороны, каким-то нарочито спокойным и ласковым тоном вдруг спрашивает докладчика.

— А сколько вы в Харькове получаете?

— 350 рублей, — замявшись и не понимая, к чему этот вопрос, ответил ученый.

— Переезжайте к нам, я вас назначу начальником ЦПШ-2, гарантирую заработок в два раза выше и трехкомнатную квартиру в течение месяца. Вы укрепите трудовую и технологическую дисциплину в этом цехе, а мы поучимся у вас, как это делать.

Предложение было исключительно наглым, поскольку сам Донской имел оклад 360 рублей, с казахским коэффициентом — 450. Более того, Донской на самом деле никогда бы не вверил 400 человек работников цеха болтуну.

Мы опешили от неожиданности, а у бедного ученого челюсть отпала, ведь предложение звучало абсолютно серьезно, и 700 рублей в месяц в СССР были такими деньгами, от которых не отказывался никто, тем более тот, кто зарабатывал 350. До ученого, надо сказать, мигом дошло, чем болтовня отличается от работы, — он начал юлить и объяснять, что не может принять это предложение. И тут Донской совершенно демонстративно поскучнел и выразил на лице крайнюю степень презрения: о чем говорить с болтуном, который за свои слова не отвечает? Перевел взгляд на очередного члена комиссии — что у вас?

Тот понял, что и ему после доклада последует предложение, от которого трудно отказаться, поэтому запихнул свои бумаги в папку и стал от себя невнятно мямлить, что положение очень сложное, что так сразу сказать нельзя, что надо думать и т. д. За ним в том же духе высказались и остальные — о крепеже дисциплины они боялись упоминать, а ввиду такого поведения членов комиссии и начальник главка вынужден был «спустить вопрос на тормозах».

Теперь от теории вернусь к нашим проблемам.

Бюро не смогло убедить Лимонова не позориться с постановкой этого дурацкого вопроса на голосование Ассамблеи и, кажется, предложение Лимонову ставить этот вопрос самовыдвижением, обрадовало лимоновцев. Я предлагаю существенно увеличить им эту радость. Лимонов хочет показать себя отчаянным революционером? Ну, и давайте поможем ему спеть эту песню безумству своей храбрости — жалко нам, что ли?

Поскольку Лимонов обвиняет Совет, что мы за столько месяцев не придумали, как реализовать его гениальную стратегию ненасильственного неповиновения власти, при которой народ, как ставит задачу Лимонов, «морально был бы на нашей стороне», то я, застыдившись, такой план придумал и ставлю его на голосование депутатам Ассамблеи. Вот этот план, и основан он на руководящих указаниях Э. Лимонова, на жалостливости русского народа и моральном сочувствии народа к пострадавшим, а также на необходимости достижения наивысшей эффективности нашей борьбы путем разделения нашего труда.

ПЛАН

ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ НАЦИОНАЛЬНОЙ АССАМБЛЕЕЙ

СТРАТЕГИИ И ТАКТИКИ ЭДУАРДА ЛИМОНОВА

1. Поручить депутатам-сторонникам Э. Лимонова под личным руководством Э. Лимонова организовать по всей стране ненасильственное неподчинение установленным кремлевским режимом правилам дорожного движения, для чего:

— повесив на грудь табличку «Требуем свободных выборов с участием всех политических сил!», депутатам-лимоновцам надлежит сигать поперек проезжей части улиц с оживленным движением на красный свет;

— вызывать к месту акции журналистов, телевидение, широко оповещать о них немоторизованное население;