2030. Как современные тренды влияют друг на друга и на наше будущее

Обратить вспять длившийся десятилетия процесс запустения городов непросто. Путь к 2030 г. и далее будет сложным для многих городов. «Сейчас Питтсбург считается модным, – писал журнал Fast Company в 2018 г. – Но стоит приглядеться к шумихе вокруг него, и становится очевидным, что это касается лишь некоторых районов города». Алан Маллах, автор книги «Разделенный город: Бедность и богатство урбанизированной Америки» (The Divided City: Poverty and Prosperity in Urban America), отмечает, что в таких городах, как Балтимор, Кливленд, Детройт и Питтсбург, «возрождение обходит стороной бедных». По его словам, «в одном историческом городе за другим мы видим джентрификацию одних районов, тогда как другие районы, многие из которых были до недавних пор достаточно надежным и достойным местом жительства для рабочего и среднего класса, фактически оказываются в социально-экономической пропасти». Ричард Флорида в книге «Новый урбанистический кризис» (The New Urban Crisis) указывает на дуализм городов: «Что такое города? Великолепные локомотивы инноваций и модели экономического и социального прогресса, о которых восторженно говорят оптимисты? Или территория усиливающегося неравенства и классового расслоения, которые осуждают пессимисты? В реальности, города – и то и другое». К 2030 г. все больше городов будут переживать аналогичное расслоение районов, где проживают мобильные высокообразованные специалисты, и районов, где влачат существование функционально неграмотные люди – около 15 % взрослого населения. Что будут делать города с этой углубляющейся пропастью?

* * *

«Pardon me boy, is that the Chattanooga Choo Choo?» Так начинается одна из самых известных американских песен, записанная в 1941 г. Гленном Миллером и его оркестром и использованная в фильме «Серенада Солнечной долины». Песня стала хитом номер один и первой звукозаписью, признанной «золотым диском»: за первые девять недель было продано 1,2 млн экземпляров пластинки. Расположенный на берегу реки Теннесси на границе со штатом Джорджия город Чаттануга, штат Теннесси, в те времена был процветающим, его жители занимались производством текстиля и мебели и обработкой металла. В Чаттануге останавливались все ехавшие на юг поезда.

На пике, в конце 1950-х гг., население Чаттануги достигало 130 000 человек, уже тогда многие белые семьи, принадлежавшие к среднему классу, начали перебираться в пригороды. Вскоре стало сокращаться количество рабочих мест на производствах. В 1969 г. федеральное правительство США признало Чаттанугу «городом с самым грязным воздухом в США». Окружавшие населенный пункт живописные горы не позволяли промышленным загрязнениям покинуть долину. В 1971 г. перевозка пассажиров в Чаттанугу по железной дороге прекратилась.

Восстановление города в 1990-х гг. было не менее впечатляющим. Благодаря финансированию со стороны благотворительных организаций был дан толчок реконструкции извилистой прибрежной зоны реки Теннесси. В 1992 г. здесь открылся крупнейший пресноводный океанариум мира, затем – парк, школа, жилой комплекс. Чаттануга стала одним из 18 американских городов, где в 1990-е гг. было отмечено увеличение населения. Прирост рабочих мест в туризме, финансах и страховании измерялся двузначными числами. Город и так был на подъеме, когда в 2008 г. Volkswagen объявила об инвестировании $1 млрд в строительство в регионе крупного сборочного предприятия.

Но, пожалуй, самым дальновидным шагом властей Чаттануги и поддержавших их частных инвесторов стало вложение средств в создание на территории города первой в американских городах высокоскоростной волоконно-оптической интернет-сети (менее 200 американских городов могут похвастаться такой сетью). «Гиг» – так сеть называют за скорость 1 Гб/с – обеспечивает самое быстрое подключение в США. «Чаттануга превратилась из рядового хиреющего городка в центр стартапов, в который стекаются "изгнанники" из Манхэттена, Сан-Франциско и Остина», – пишет в журнале Vice Джейсон Коблер. «В 2011–2015 гг. волоконно-оптическая инфраструктура принесла социально-экономические преимущества, которые в финансовом выражении оцениваются от $865,3 млн до $1,3 млрд, а также создала от 2800 до 5200 новых рабочих мест», – заключает в своем исследовании Бенто Лобо, экономист из Университета Теннесси в Чаттануге. Как и многие другие компании, базирующаяся в Ноксвилле Claris Networks приняла решение перебраться в Чаттанугу, поскольку «в Ноксвилле подключение к интернету со скоростью 100 Мб/с от AT&T стоило $1400 в месяц, а аналогичный сервис [в Чаттануге] обходится в $300 – экономия в $1100». Еще выгоднее сервис со скоростью 1 Гб/с: «У AT&T он обходится от $5000 до $7000 в месяц, а [с местной компанией EPB] тратишь в месяц $1400 – здесь экономия от $3600 до $5600 в месяц». Как мы увидим в главе 6, «Гиг» позволила Чаттануге привлечь множество стартапов, нуждающихся в высокоскоростном интернете.

Геи и богема