Читаем 31 день в познании себя полностью

Моя кума прислала аудиосообщение о своем отце. У него рак последней степени, когда излечить уже невозможно. Она не видела его 3 месяца и сегодня приехала к нему в гости. После этой встречи она и записала мне сообщение о том, что он очень изменился, наверное, можете представить насколько, что с человеком делает такого рода болезнь. Не хочу вдаваться во все подробности сообщения, но радости не вызывает. Это очень страшно и жутко переживать. Трудно представить, что чувствует он и его близкие.

Книга о том, как пережить разрыв отношений, расставание, любовную боль. Но на фоне той боли, которую сейчас испытывает отец моей кумы, кажется ерундой.

Время…, сколько у нас есть времени и сколько еще дано…. Задавались ли вы этим вопросом? Сегодня я подумаю об этом вместе с вами, более глобально.

Время, как по мне, наиболее ценный ресурс, которым мы владеем. Мы сами распределяем, куда и на что его потратить. Но единственное, чего мы не сможем запланировать, сколько его останется у нас. Мы никогда не знаем наверняка. Пока я жалела себя, что человек, которого я люблю, не хочет быть со мной, кто-то жалел, что больше ничего не может сделать в своей жизни вообще. Его время на исходе, а сил нет, и жизни в нем, практически тоже нет. Чувствую стыд и смущение. Я так огорчалась по поводу своих чувств, что жить не хотела, и позволяла таким мыслям прокрасться в мой мозг. Я перестала ценить то, что у меня есть на данный момент. А на самом деле, у меня есть все жизненно необходимое и даже больше. Мы настолько бываем эгоистичными, что нам необходима некая встряска, перезагрузка мозга. Мы тревожимся часто из-за какой-то ерунды.

Жизнь-то у нас никто не отнимает, и время тоже, у нас есть настоящее и будущее. Если сломаны отношения, можно построить новые. У нас есть время. Не важно, сколько нам лет, не стоит предавать этому значение. Не зря есть поговорка: «любви все возрасты покорны». Правда, я знаю таких людей, которые встречали любовь, когда им было за 50, и это ведь прекрасно. Счастливыми можно быть всегда, и не важно, сколько лет у вас будет длиться счастье с этим человеком. Если вы понимаете, что с ним вы несчастны, не испытываете былой радости, то вашим дорогам, увы, предначертано разойтись. И это хорошо, на его место придет другой. Это наша жизнь. Ведь тоже самое происходит с друзьями. Можно копнуть глубже: в детство, школьные годы, студенческие, рабочие. Мы встречали людей на своем пути и провожали их. Кто-то до сих пор с нами, а с кем-то дороги разошлись. Мы не должны грустить, вспоминая об этом. Нам это кажется вполне обыденным и естественным. Мне недавно сказала мама: «Инна, ну почему ты так зацикливаешься, смотри проще на все!». И она права, мне свойственно все усложнять. Я очень глубоко порой смотрю на вещи, где следовало бы быть проще. Я очень ранимая, все пропускаю через себя. Могу почувствовать чужую боль и представить, что она – моя. Уверена, что и вы, в этом узнаете себя. Мы – люди и ничто человеческое нам не чуждо. Необходимо уметь фильтровать, что нужно пропускать сквозь себя, а что нет. Иногда мы слишком много внимания и времени уделяем этому. А не стоило бы.

Еще одна прекрасная поговорка пришла мне на ум, вы ее точно слышали: «Дуракам везет!». На самом деле, это не просто поговорка, а жизненная истина. В моем окружении есть такой человек, который является прекрасной иллюстрацией этой поговорки. Он абсолютно не серьезно относится к своей жизни. Все, что он хочет, получает на тарелочке. Однако по своей глупости теряет, но по какой-то космической удаче, ему снова все возвращается. На самом деле, это очень удивительно, но ему правда везет. Вот даже и не знаю, если бы он это все потом ценил, давалось ли оно ему еще? Очень интересный случай. Иногда так пыхтишь, чтобы приобрести то, что кому-то просто так далось. Не завидую абсолютно, не подумайте. Просто интересно и даже удивительно. Но правда в том, что он этого не ценит и часто не удерживает. А то, чего ты так целенаправленно, усердно добиваешься, легко на ветер уже не захочешь пустить. Возвращаясь к идее, что «дуракам везет» …. Так почему же им везет, а нам нет!? На этот случай у меня будет иная мудрость:


«Когда одна дверь закрывается, открывается другая. А мы часто с таким жадным вниманием смотрим на закрывшуюся дверь, что совсем не замечаем открывшуюся» (Александр Белл).


Думаю, вы понимаете, что я хочу вам сказать. Почему же все-таки «дуракам» проще. Да потому, что они не тратят столько времени на переживания и не зацикливаются на неудачах прошлого. Поэтому они видят новые возможности, которые мы можем просто не замечать. Только от нас зависит, что мы несем с собой? Груз прошлого или возможность будущего.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Правила Кавасаки. Жесткое руководство для тех, кто хочет оставить конкурентов позади
Правила Кавасаки. Жесткое руководство для тех, кто хочет оставить конкурентов позади

Вы придумали совершенно новый продукт и хотите немедленно выйти с ним на рынок? Сначала посмотрите на свой проект глазами первого маркетолога-евангелиста Apple, а ныне известного бизнесмена и венчурного инвестора Гая Кавасаки. Взгляд человека, который мгновенно отличает перспективный проект от неперспективного, позволит найти ошибки в вашем бизнес-плане и его реализации. В этой книге вы найдете советы, как планировать бизнес, кого брать в партнеры, как привлекать внешние инвестиции, каких сотрудников нанимать и как правильно увольнять, как строить маркетинг и многое другое.Это наиболее полная книга Гая Кавасаки на данную тему.

Гай Кавасаки

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Структурирование хаоса
Структурирование хаоса

Что направляет энергию членов команды на достижение поставленной цели? Как правильно сформировать профессиональный и ролевой состав команды? Из каких элементов выстроить систему результативного лидерства? Ответы на эти и другие вопросы вы найдете на страницах книги известного бизнес-тренера Юрия Наврузова «Структурирование хаоса или практическое руководство по управлению командой».Это пособие предназначено в первую очередь тем, кому в служебной обстановке или в жизни приходится руководить другими людьми. Такой читатель найдет в книге возможности понять, что же лежит в основе гармонизации усилий членов команды. Автор методично рассмотрит множество примеров конструктивного разрешения конфликтов. А участники различных программ МВА научатся оптимально сочетать структурированность системы с мощной энергией мотивационного побуждения.

Юрий Наврузов

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
HR-брендинг. Как повысить эффективность персонала
HR-брендинг. Как повысить эффективность персонала

HR-брендинг — создание компанией имиджа отличного работодателя, для того чтобы привлечь и удержать лучших сотрудников, а также повысить эффективность их труда. Эта книга поможет читателю понять, какие факторы влияют на HR-бренд, подскажет, когда стоит задуматься об имидже предприятия на рынке труда и каким образом его создавать. Автор приводит методы, позволяющие выявить ошибки, снижающие производительность и успешность взаимодействия трудового коллектива, и дает рекомендации по их устранению.В книге представлены подходы, успешно применяемые на практике и дающие требуемые результаты. Она будет интересна не только научным и практическим специалистам по управлению персоналом, но и руководителям и собственникам компаний.

Р. Е. Мансуров , Руслан Евгеньевич Мансуров

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес