Читаем 31 день в познании себя полностью

Так все абсурдно, Влад спит от меня в 30 сантиметрах, а я пишу о нем и о том, как он даже понятия не имея, причиняет мне боль. Он ведь это скрывает, и так удивительно наблюдать за ним. Он замечает, что я немного изменилась и постоянно спрашивает, что случилось, а я в ответ, что все в порядке. И он еще позволяет себе обижаться, что я ему что-то не договариваю. Ух, пахнет таким лицемерием. Но нельзя его судить, он и не обязан мне что-то говорить. Жизнь так устроена, что никто и ничего нам не должен. И не нужно удивляться, если люди вам не говорят правду. Принимайте этот факт и лучше держитесь в стороне от таких людей. Они не должны заполнять вашу ауру, вы не должны брать с них пример и на них равняться. Будьте честны с собой и окружающими, сейте добро. На счет правды, конечно, тоже сложно рассуждать. У многих она может отличаться. То, как мы видим ее, абсолютно не означает, что и все остальные также видят. Так что будьте осторожны в своих высказываниях, иногда лучше промолчать. Мне запомнилось одно высказывание из сериала «Клон». Там опекун главной героини Жади говорил, что человеку не зря дано два уха и один рот… Надеюсь, вы поняли к чему я веду.

Так вот о том, чтобы посмотреть правде в глаза. Когда я была у психолога, мы попытались вспомнить все. Как начинались наши отношения, какой Влад был в начале, и что происходило дальше, что менялось, как он себя вел, как я. Чего я хотела, что получала. Анализ прекрасный, вы удивитесь его результату.

Если сказать честно, Влад абсолютно не соответствовал моим требованиям к образу парня, с которым я хотела бы провести всю свою жизнь. На том этапе мне очень хотелось отношений, но я собиралась уехать работать за границу и они не могли быть длительными. Встреча с Владом не была запланированной, и мысль о том, что я уезжаю, меня не покидала. Мне было хорошо с ним, но я не смотрела на него, как на потенциального мужа. Почему все так затянулось? Влад проявил инициативу поехать со мной. И все изменилось. Мы стали строить совместные планы на работу и личную жизнь, делать все вместе. Думаю тогда я его и полюбила. Он стал мне не просто парнем, а партнером по жизни, он бросил все, чтобы поехать со мной и это многое значило для меня в тот момент.

В чем же иллюзия? Влад – прекрасный человек, но если посмотреть правде в глаза, я к нему прилепила своего воображаемого Влада, которым он не являлся. Мы часто заблуждаемся, мы встречаем человека и пытаемся его подогнать под наши рамки идеального партнера. И чем больше их размеры не совпадают, тем больше мы разочаровываемся. Хотя, как мне открыл глаза психолог, Влад с самого начала был не тем человеком, которого я хотела. И я не права, что пыталась его изменить. Любовь – это свобода и принятие человека таким, какой он есть. Желание любить его целиком, со всеми хорошими и плохими качествами. Я любила Влада, но как оказывается не всего. Одна его часть была вымышленной, которую я сама придумала. Поэтому не стоит держать в голове этот образ, его не существует. Он не предлагал мне выйти замуж, не хотел от меня детей и решать «проблемы», которые я сама на нас взваливала. И естественно, я все брала на себя, обижаясь на него. И эта моя, субъективная, правда. И нужно перестать верить в то, что все поменяется, возможно, он изменится, но не для меня. Для меня он остался и останется таким, каким был. Не будет поступков, которые я себе представляла в голове, и мечтала, чтобы он сделал. Да не просто мечтала, а и просила, но их не было. Не хотел он для меня делать того, в чем я так сильно нуждалась. Не такой он человек, каким я хотела, чтобы он был. Я сама нарисовала себе Влада, но главным критерием в этом образе была любовь, а он уже не любил…

А насильно мил не будешь. Любовь – странное чувство, оно появляется из ниоткуда и пропадает в никуда. Я хочу доказать, что можно не вычеркивать человека из жизни, но отпустить его из своего сознания. Выбора у меня нет, живу я с ним 24 часа в сутки уже месяц, и осталось еще пять. Я не хочу больше страдать, поэтому мне нужно вновь обрести контроль над собой, пока мои чувства живут своей жизнью и часто не хотят меня услышать. Я не в балансе со своим телом и разумом, для этого у меня есть еще 29 дней. Пока я нахожусь в некотором астрале, мне приходится надевать маску, ведь по профессии я артистка и для меня это естественно. Но по факту мы все в этой жизни артисты, а жизнь наша – сплошной театр.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Правила Кавасаки. Жесткое руководство для тех, кто хочет оставить конкурентов позади
Правила Кавасаки. Жесткое руководство для тех, кто хочет оставить конкурентов позади

Вы придумали совершенно новый продукт и хотите немедленно выйти с ним на рынок? Сначала посмотрите на свой проект глазами первого маркетолога-евангелиста Apple, а ныне известного бизнесмена и венчурного инвестора Гая Кавасаки. Взгляд человека, который мгновенно отличает перспективный проект от неперспективного, позволит найти ошибки в вашем бизнес-плане и его реализации. В этой книге вы найдете советы, как планировать бизнес, кого брать в партнеры, как привлекать внешние инвестиции, каких сотрудников нанимать и как правильно увольнять, как строить маркетинг и многое другое.Это наиболее полная книга Гая Кавасаки на данную тему.

Гай Кавасаки

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Структурирование хаоса
Структурирование хаоса

Что направляет энергию членов команды на достижение поставленной цели? Как правильно сформировать профессиональный и ролевой состав команды? Из каких элементов выстроить систему результативного лидерства? Ответы на эти и другие вопросы вы найдете на страницах книги известного бизнес-тренера Юрия Наврузова «Структурирование хаоса или практическое руководство по управлению командой».Это пособие предназначено в первую очередь тем, кому в служебной обстановке или в жизни приходится руководить другими людьми. Такой читатель найдет в книге возможности понять, что же лежит в основе гармонизации усилий членов команды. Автор методично рассмотрит множество примеров конструктивного разрешения конфликтов. А участники различных программ МВА научатся оптимально сочетать структурированность системы с мощной энергией мотивационного побуждения.

Юрий Наврузов

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
HR-брендинг. Как повысить эффективность персонала
HR-брендинг. Как повысить эффективность персонала

HR-брендинг — создание компанией имиджа отличного работодателя, для того чтобы привлечь и удержать лучших сотрудников, а также повысить эффективность их труда. Эта книга поможет читателю понять, какие факторы влияют на HR-бренд, подскажет, когда стоит задуматься об имидже предприятия на рынке труда и каким образом его создавать. Автор приводит методы, позволяющие выявить ошибки, снижающие производительность и успешность взаимодействия трудового коллектива, и дает рекомендации по их устранению.В книге представлены подходы, успешно применяемые на практике и дающие требуемые результаты. Она будет интересна не только научным и практическим специалистам по управлению персоналом, но и руководителям и собственникам компаний.

Р. Е. Мансуров , Руслан Евгеньевич Мансуров

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес