Читаем 31 день в познании себя полностью

На сеансе у психолога мне предложили закрыть глаза и вообразить любой цветок, на мое усмотрение, а потом место, где он растет. Затем представить себя и как я ухаживаю за ним, а потом сесть рядом с цветком и смотреть, что я вижу вокруг и проследить за своим состоянием. Хорошо ли мне в этом месте, что я чувствую. Чувствую ли я внутреннее спокойствие. По окончанию сеанса, психолог сказала, что эти места и цветы никогда не повторяются, у всех разные. И что, когда я чувствую себя тревожно, чтобы я вспоминала это место и то, как я себя в нем ощущаю. Лучше, конечно, его изобразить и иметь при себе, для того чтобы я могла о нем вспомнить. Так вот, место, которое я себе представила, было вполне реальным. В моем городе есть похожее место, и там я себя чувствую умиротворенно. И часто я прихожу туда одна и сижу до тех пор, пока чувствую необходимость. Попробуйте сделать так. Это занимает немного времени. Найдите свое место силы, где вам хорошо, прорисуйте его детально в своей голове. И в критических ситуациях представляйте, что вы находитесь там, а рядом цветочек, который нуждается, чтобы вы его полили. Этот цветочек и есть вы, и только вы сами можете себе помочь.

Попробуйте посмотреть на мир по-другому. Возможно, вам необходимо на время сменить обстановку, если нет возможности сменить территориально, смените ход своего дня. Сделайте, что-то другое, то, чего вам очень давно хотелось, но вы не находили на это времени. Наверное, это один из советов интернета, с которым я соглашусь. Вся моя жизнь – сплошное хобби, и найти в Китае что-то для себя новое не представлялось возможным. Но я давно мечтала о писательстве. Понятия не имела, как именно я это сделаю, но я решила попробовать. Рассказала своим близким и если честно, была удивлена, что они меня поддержали. Им сложно мне помочь, ведь я на расстоянии, но они этого очень хотят и, наверное, поэтому, одобрили любую мою идею, включая эту.

Еще сильно помогает поддержка. Проанализируйте свой круг общения, родных, друзей, людей, кто вам очень близок и кто нуждается в вас. Прекрасно, если у вас есть дети. Животные тоже входят в этот список. К чему я это говорю?

В минуты наших душевных переживаний в связи с разрывом, мы забываемся и забываем, что есть те, которые нас любит, даже если они вам этого не говорят так, как вам бы хотелось. Я сама про это очень часто забывала. Я настолько была убита горем, что мне казалось это концом, что меня никто не любит и жизнь бессмысленна. И, даже если сегодня вы не можете назвать людей, которые вас любят, в чем я очень сомневаюсь, то знайте, – они будут! Люди любят, у всех похожие проблемы, все мы нуждаемся в поддержке, переживаем за что-то и хотим любви.… Если вас любит хоть один человечек, или кто-то нуждается в вас, то вы не должны быть эгоистичны, хоть все мы по своей сущности таковы. Мы не имеем права лишить кого-то нашего внимания. Это должно быть тем, что нас удерживает на плаву. У меня есть мои любимые друзья, моя мама, мой брат и два маленьких человечка, которых я крестила и перед Богом дала согласие быть их крестной матерью, наверное, не честно забывать об этом.

Итог этой главы в прорисовке точки в ваших отношениях, не бойтесь ее поставить, мир не рухнет и жизнь не остановится. Поверьте, вы не одни, но вы многое теряете, когда не хотите принимать и отпускать то, чего уже нет.

23.08.18

День 3. Смотрим правде в глаза

Моя книга – не просто рассуждения, она пишется исходя из реальной жизни и моего внутреннего состояния. В некотором роде это один из моих дневников, который в этот раз превращается в книгу.

«Смотрим правде в глаза» – так я называю сегодняшний день. Сейчас у меня утро и я начинаю писать. Просыпаюсь я раньше, чем Влад, как правило, делаю зарядку, завтракаю и учу английский. Но почему-то сегодня, руководствуясь внутреннем порывом, не могла не заглянуть в его телефон. Скорее всего, внутри я до сих пор надеюсь на что-то, и думала, что вдруг он с ней уже не переписывается, но, увы. Я снова заставила все в себе сжаться, допустить боль, отчаяние, так хотелось исчезнуть, раствориться, заплакать, позвонить кому-то, с кем-то поделиться. Но разница во времени с Украиной в 5 часов, и все мои близкие счастливо спят. А все что у меня есть, это вы и эта книга.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Правила Кавасаки. Жесткое руководство для тех, кто хочет оставить конкурентов позади
Правила Кавасаки. Жесткое руководство для тех, кто хочет оставить конкурентов позади

Вы придумали совершенно новый продукт и хотите немедленно выйти с ним на рынок? Сначала посмотрите на свой проект глазами первого маркетолога-евангелиста Apple, а ныне известного бизнесмена и венчурного инвестора Гая Кавасаки. Взгляд человека, который мгновенно отличает перспективный проект от неперспективного, позволит найти ошибки в вашем бизнес-плане и его реализации. В этой книге вы найдете советы, как планировать бизнес, кого брать в партнеры, как привлекать внешние инвестиции, каких сотрудников нанимать и как правильно увольнять, как строить маркетинг и многое другое.Это наиболее полная книга Гая Кавасаки на данную тему.

Гай Кавасаки

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Структурирование хаоса
Структурирование хаоса

Что направляет энергию членов команды на достижение поставленной цели? Как правильно сформировать профессиональный и ролевой состав команды? Из каких элементов выстроить систему результативного лидерства? Ответы на эти и другие вопросы вы найдете на страницах книги известного бизнес-тренера Юрия Наврузова «Структурирование хаоса или практическое руководство по управлению командой».Это пособие предназначено в первую очередь тем, кому в служебной обстановке или в жизни приходится руководить другими людьми. Такой читатель найдет в книге возможности понять, что же лежит в основе гармонизации усилий членов команды. Автор методично рассмотрит множество примеров конструктивного разрешения конфликтов. А участники различных программ МВА научатся оптимально сочетать структурированность системы с мощной энергией мотивационного побуждения.

Юрий Наврузов

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
HR-брендинг. Как повысить эффективность персонала
HR-брендинг. Как повысить эффективность персонала

HR-брендинг — создание компанией имиджа отличного работодателя, для того чтобы привлечь и удержать лучших сотрудников, а также повысить эффективность их труда. Эта книга поможет читателю понять, какие факторы влияют на HR-бренд, подскажет, когда стоит задуматься об имидже предприятия на рынке труда и каким образом его создавать. Автор приводит методы, позволяющие выявить ошибки, снижающие производительность и успешность взаимодействия трудового коллектива, и дает рекомендации по их устранению.В книге представлены подходы, успешно применяемые на практике и дающие требуемые результаты. Она будет интересна не только научным и практическим специалистам по управлению персоналом, но и руководителям и собственникам компаний.

Р. Е. Мансуров , Руслан Евгеньевич Мансуров

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес