5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените

Бухгалтеры осознают необходимость аспекта взаимоотношений в своей работе. Эмоциональные способности интеллекта имеют решающее значение для успеха в профессии. Часть обучения этим навыкам включает в себя призыв «побуждать людей создавать систему поддержки и поощрения».

Медицинские / стоматологические компании

Как правило, профессиональная медицинская практика очень восприимчива к модели «5 языков признательности». Больницы, стоматологические кабинеты, амбулаторные физиотерапевтические клиники и широкий спектр компаний, предоставляющих медицинские услуги, неоднократно заявляли: «Нам это нужно!» Мы помогли внедрить систему «Признательности на работе» в крупных больницах, больших практиках с офисами по всей стране и в небольших кабинетах.

Однажды, мы разбирали групповые положительные результаты. Один из ведущих физиотерапевтов сказал: «Это был очень полезный опыт. Хотя мы и до этого были позитивно настроены и часто говорили друг другу: «Спасибо», этот процесс укрепил и улучшил то, что уже было сформировано». Другой терапевт сказал: «Кажется, признательность – теперь часть того, что мы есть. Мы все начали чаще и чаще благодарить друг друга. Это стало элементом нашей культуры».

Церкви и духовная служба

Сотрудники церквей и прочих религиозных организаций часто состоят в уникальных отношениях со своей работой. Она является источником дохода и призванием. Люди привносят в работу желание служить другим. Во многих церквях ожидается, что сотрудники будут жертвовать собой, что почти всегда подразумевает гораздо более низкую материальную компенсацию, чем аналогичная работа в другой обстановке.

В работе с церковными служителями и отдельными лицами, работающими в других не религиозных учреждениях, мы постоянно встречаемся с жаждой признательности. Эти люди не ищут финансового вознаграждения и редко требуют похвалы. Но они честно выражают необходимость в том, чтобы ценили их время и усилия. Они часто разочаровываются при отсутствии признательности. Наши исследования показали, что церкви и места проведения духовных практик слишком часто оказываются в числе токсичных рабочих мест, где не выражается признательность.

Правоохранительные органы, правительство и прочие

К нам был проявлен значительный интерес со стороны государственных учреждений на всех уровнях – местном, государственном и федеральном. Это рабочая среда, где мало пространства для финансовых стимулов или продвижения по службе, в зависимости от результатов работы. Как потребители услуг, предоставляемых этими агентствами, мы часто видим разочарование и апатию, проявляемые государственными служащими. Мы разработали уникальную версию инструментария для государственных служащих и ощутили значительные перемены, благодаря улучшению рабочей обстановки и повседневной жизни этих людей.

Потребность в поощрении и признательности также проявляется в кругах руководства правоохранительных органов. В своей статье «Закон и порядок» Роберт Джонсон утверждает, что способность устанавливать личную связь с людьми отделяет эффективных лидеров от простых администраторов. Он заявляет: «Несмотря на то, что награды хороши, офицерам нужно эмоциональное, искреннее, сердечное одобрение и признательность за хорошую работу. Когда они принимают сомнительное решение и ругают себя, им необходимо поощрение, а не осуждение».

Исследования в области гостиничного и ресторанного менеджмента свидетельствует о том, что людям необходимо учиться признательности. Более тридцати лет исследований показали, что стиль управления и поведения менеджеров составляет более 70 % климата в организации. Отношение сотрудников к управлению оказались решающим фактором. Успешные менеджеры развивают и улучшают личное общение с сотрудниками; проявляют заботу и уважение, выражая признательность и благодарность, а также поощряют командную работу.

Глобальное применение

Потребность в признательности и поощрении не ограничивается Соединенными Штатами или англоязычными странами. Мы использовали модель «Признательности на работе» в различных международных организациях. Эта книга переведена на семнадцать различных языков, а наши ресурсы используются более чем в шестидесяти странах.

Кроме того, мы перевели «Инструментарий признательности» на испанский, французский, китайский, датский, норвежский и венгерский языки. Мы рады, что можем помочь менеджерам, руководителям и сотрудникам создать более позитивную рабочую среду в широком спектре отраслей по всему миру!

ПЕРСОНАЛЬНЫЙ ПОДХОД

1. В чем состоят самая большая проблема в вашей работе?

2. А что приносит глубочайшее чувство удовлетворения?

3. В каких условиях бывает сложнее всего сохранить мотивацию?

4. Как вы думаете, «языки признательности» могут улучшить обстановку у вас на работе?

Глава 15 Меняется ли язык признательности?