6:0 в пользу жизни

— И каких действий вы от меня ждете? — Лазарев по-прежнему был недоверчив к своим гостям.

Второй гость понимающе кивнул.

— Вы не должны препятствовать нашим действиям по приобретению акций. Давайте, придумаем красивую легенду — кто и для чего покупает акции. Прямой агитации нам не надо, достаточно только, чтобы вы не препятствовали нашей скупке.

— А что я получу взамен кроме вашего заверения, что на нас никто не будет нападать? — спросил Лазарев.

— Согласитесь, что отсутствие внешнего агрессора — само по себе достаточное обстоятельство, чтобы всерьез обсуждать этот вопрос. Но, допустим, что вы нам не очень доверяете и не очень верите, что на вас никто не нападет. Допустим, что это так и исключим это обстоятельство из рассмотрения. Тогда мы можем предложить увеличение лично вашего пакета акций, сохранение за вами должности генерального директора общества и контракт, который будет полностью защищать ваши интересы.

— А за чей счет вы все это собираетесь делать? Вы ведь не благотворительностью, а бизнесом занимаетесь, я правильно понял? — Евгений Иванович перешел в наступление.

— Ну, во-первых, мы полагаем, что здание, 70 % которого сдается в аренду, может приносить гораздо больше денег, чем те деньги, которые собираете вы.

— Конечно, со стороны виднее, как надо хозяйствовать и зарабатывать деньги, — Лазарев уже открыто издевался над гостями, — Мы тут, понимаешь, не знаем какую назначить арендную плату, где найти арендатора и что ему предложить. А вы, такие молодые и красивые, надеюсь, нас стариков научите, как на своем здании деньги зарабатывать. Это все, или у вас есть еще что-то?

— Во-вторых, — гость старался не поддаваться раздражению, — мы полагаем, что дивиденды, которые вы регулярно выплачиваете, являются тем ресурсом, которым мажоритарный акционер вправе распоряжаться по своему усмотрению.

— Я этих слов от вас с самого начала встречи жду, — немедленно откликнулся Лазарев, — конечно, если дивиденды не платить, то мы имеем почти полмиллиона долларов. Но я так скажу: у меня есть определенные обязательства перед акционерами этого общества и я не такой человек, который может легко отказаться от своих слов.

Видя, что все сказанное ими только раззадорило Евгения Ивановича на активное сопротивление, гости посчитали за лучшее договориться о телефонном звонке и, возможно, о новой встрече.

Все понимали, что новой встречи не состоится.

В кабинете генерального директора после ухода гостей остались Лазарев и Расин.

— Ну, что скажете, Дмитрий Сергеевич? — спросил Лазарев.

— Из того, что мы здесь услышали, согласиться можно со следующим: у акционерного общества должен быть хозяин, которого у него сейчас нет, для скупки акций нужны деньги, которых в необходимом количестве тоже нет и надо, наконец, перестать платить людям дивиденды. Постоянная выплата дивидендов и препятствует скупке акций, и лишает нас необходимого финансового ресурса для скупки этих самых акций — ответил Дмитрий Сергеевич.

— Вы, что думаете, я этого не понимаю? — горячо откликнулся Лазарев — но я не могу сейчас вести другую политику. Я, наверное, не так воспитан. Извините, сэр.

Активные действия против института начались через три дня.

Все акционеры, как работающие в институте, так и пенсионеры, в один день получили большие конверты, в которых находились красочные буклеты, рассказывающие о фирме под названием ОАО «Центрменеджмент» и письмо, с которым руководство «Центрменеджемента» обратилось к акционерам института.

В буклетах на двадцати страницах рассказывалось о том, какую замечательную компанию «Центрменеджемент» удалось создать за десять лет работы, сколько предприятий уже сейчас входят в этот холдинг и как они все успешно управляются из единого центра.

Из полученных писем акционеры могли узнать, что их институт нужен «Центрменеджменту» для успешного развития холдинга, развития самого института и любимой страны в целом. Для того, чтобы институт мог успешно интегрироваться в структуру холдинга акционерам предлагалось продать свои акции по цене, в три раза превышающей цену, за которую само акционерное общество до этого дня покупало свои акции.

Народ в институте загудел.

На четвертый день, после начала скупки акций, в институте было назначено два собрания: в 12 часов собирались работники института, а в 16 часов — пенсионеры, которых было в два раза больше, чем работников института.

Расин не успевал на первое собрание, но за час до начала второго он вошел в кабинет генерального директора.

Евгений Иванович на этот раз собрал, как он выражался, «актив» — тех, кто был, по его мнению, способен убеждать бывших и нынешних работников института.

— Значит так, Дмитрий Сергеевич, — обратился к вошедшему Лазарев, — мы только что провели собрание работников института и через час у нас собрание акционеров — пенсионеров,

— И у вас у всех весьма довольные лица, — немедленно отозвался Расин.