Читаем 77 ежедневных манипуляций полностью

Вообще по дипломатическому протоколу принято в случае передачи своего контакта третьему лицу, уведомить свой контакт, что Вы взяли на себя смелость дать такому-то, такому-то его номер телефона и сделали это потому-то и потому-то. А еще правильней сначала самому позвонить своему контакту и уточнить у него, не будет ли он возражать, если Вы дадите его номер телефона такому-то, такому-то по таким-то, таким-то вопросам.


Итак, если ссылающийся на Вашего друга действительно имеет с ним качественные отношения и помочь такому человеку будет Вам в плюс, по возможности сделайте это. А вот если связь между звонящим и Вашим другом или авторитетом едва заметна или мало эффективна, в таком случае трезво оцените ситуацию исходя из своих возможностей, обстоятельств и прочих жизненных моментов. Взвесите все за и против и примите независимое, объективное решение: как помогать, в какой мере помогать, когда помогать и помогать ли вообще.

Манипуляция № 37 «РАЗНЫЕ ОКНА»


А из нашего окна – площадь Красная видна! А из нашего окошка – только улицы немножко», – помните всеми известное детское стихотворение. Вырастая, мы часто сталкиваемся с тем, что «с разных колоколен» люди по-разному видят происходящее.

Иногда манипулятор стремится на переговорах, да и просто в общении, навязать людям свои собственные взгляды, мысли, стиль общения, который не отвечает реальному положению дел и интересам других людей.

Фон и тон общения задается именно восприятием другого человека, а не Вашим. Вы приехали играть в хоккей, а Вам раздали клюшки для гольфа и показали, где лунки. Естественно Ваши позиции существенно ослабнут. Как вариант, Вы уступите и согласитесь на требования партнера. Или между вами возникнет конфликт и острое сопротивление. Ведь даже если у Вас самая сильная сборная в мире по хоккею, как же Вы собираетесь выиграть там, где понятие не имеете, как держать клюшки для гольфа? И скорее всего на подобных переговорах Вы либо проиграете, либо ни о чем важном для Вас не договоритесь.

Вам, например, скажут:

Очень хорошо, что Вы ведете расчеты со всеми партнерами в рублях, а мы будем вести с вами расчеты в долларах, для нас это удобная валюта…

И как бы Вы не пытались переубедить таких участников переговоров, – Вам будут твердить только одно: доллары, доллары, доллары. Даже если Вы очень нужны другой стороне как супер прибыльная компания. Или просто упрется Ваш партнер в стиле «не буду делать и все, уверен, ни к чему хорошему это не приведет». И кто знает, как долго будете Вы пытаться донести до него свою мысль и переубедить его.


ПРОТИВОЯДИЕ

Для любого успешного дела и разговора просто необходим одинаковый язык общения. Даже с глупцами. Да не следует бояться, что если Вы опуститесь на их уровень, они раздавят Вас там своим опытом. Иногда просто приходиться подстраиваться под язык общения и мировосприятие другого человека, чтобы донести до него то, что Вам важно. Умение находить язык со всеми – это неотъемлемая часть работы любого дипломата, да и просто успешного человека.


В любом случае, чтобы противостоять данному приему очень важно, чтобы все участники разговора под одними фактами, словами, событиями, терминами, мыслями и выражениями понимали точно такие же одинаковые факты, слова, события, термины, мысли и выражения. Если этого не произойдет, то, что понятно одной стороне, может остаться совершенно непонятно другой стороне.

Вот почему всем серьезным переговорам обязательно предшествует стадия согласования позиций, точек зрения, восприятия реальности, специфических терминов и лексики (особенно если речь идет о взаимодействии с иностранцами), а также подходов и общего виденья по решению возникающих задач и перспектив сотрудничества. В противном случае, Вам может быть сложно добиться комфортных условий для взаимодействия.

Отвечая манипуляторам, всегда начинайте любой разговор с согласования ожиданий, требований, условий, мыслей и т.д.

Используйте подобные фразы типа:

Правильно ли я Вас понимаю, Вы считаете, что…», «Как я Вас понял, Вы хотите…»

Обязательно уточните интерес партнера. Например, спросите его так:

Я попрошу Вас по точнее сформулировать Ваш интерес. Я прекрасно понимаю, что


бесплатно бывает только сыр в мышеловке. Так что Вы хотите взамен за Ваши услуги

или

Уточните, пожалуйста, Ваш интерес в данном деле», «скажите, чего Вы хотите на самом деле, давайте не будем ходить вдоль да около

Используйте стадию подготовки к разговору и переговорам для выяснения позиции другой стороны и согласования восприятия

Перейти на страницу:

Все книги серии Практический тренинг

Похожие книги

10 шагов на пути к управлению своей эмоциональной жизнью. Преодоление тревоги, страха и депрессии благодаря исцелению личности человека
10 шагов на пути к управлению своей эмоциональной жизнью. Преодоление тревоги, страха и депрессии благодаря исцелению личности человека

Ева А. Вуд – доктор медицинских наук. Двадцать лет своей жизни она посвятила лечению людей от психических недомоганий. Ее метод привлек внимание и вызвал одобрение как со стороны авторитетных представителей системы здравоохранения, так и со стороны представителей духовенства.По мнению автора, каждый способен излечиться самостоятельно, обрести естественное состояние гармонии и хорошее самочувствие. Знания, которыми доктор Вуд делится в этой книге, позволят не только определить, но и разрешить ваши проблемы.Следуя советам автора, вы оцените свою нынешнюю ситуацию и узнаете, что можете сделать для ее изменения к лучшему. Вы поймете, в чем именно ваша проблема: пойдет ли вам на пользу медикаментозное лечение, психотерапия, комплиментарная или альтернативная медицина? Вы научитесь избавляться от негативных мыслей и предубеждений, принимать решения, которые не противоречат вашей природе, и вырабатывать поведенческие стратегии для поддержания своей внутренней способности к исцелению.

Ева А. Вуд

Карьера, кадры
Как оказывать влияние на людей в жизни и бизнесе
Как оказывать влияние на людей в жизни и бизнесе

Модель межличностных отношений DISC была придумана У.Марстоном, создателем «детектора лжи». Авторы этой книги взяли ее за основу и предложили методику, которая помогает определять поведенческий тип человека и выстраивать на основе этого стратегию эффективных коммуникаций.Эта книга – руководство для тех, кто хочет научиться легко вступать в контакт с людьми, поддерживать комфортные для обеих сторон отношения, научиться навыкам эффективного влияния. Созданная специально для бизнеса, эта методика поистине универсальна для использования в компаниях: это и работа с подчиненными, и коучинг, и работа с клиентами и поставщиками, это – корпоративная культура и атмосфера в коллективе, эта модель незаменима для продаж, деловых переговоров.Для бизнес-тренеров, менеджеров всех уровней, работников отделов продаж и кадровых служб, всех, кто считает психологию скрытой пружиной бизнеса (одной из движущих сил бизнеса).

Дмитрий Александрович Козлов , Ирина Алексеевна Толмачева

Карьера, кадры / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес