8½ шагов

А дальше? Женщина сама снижает усилия и энергию, направленные на карьеру. Об этом ошибочном решении женщин «притормозить» и больше не обращать внимание на появляющиеся карьерные возможности регулярно говорит в своих выступлениях и книгах Шерил Сэндберг. С появлением мужа и детей женщины зачастую принимают решение оставить нелюбимую работу и поставить крест на карьере, поскольку им кажется, что это чуть ли не необходимое условие для создания успешной семьи.

Татьяна Митрова[41] на собственном примере знает, что часто решение «притормозить» и забросить карьеру приходит к молодым женщинам, всецело отдающимся своим чувствам. В этом нет ничего плохого или противоестественного. Но следует знать, что жизнь на этом прекрасном моменте не заканчивается, а значит, однажды вам все же придется проявить решительность. Татьяна влюбилась еще в школе, когда ей было 15 лет, и вышла замуж по очень большой любви. Завела в счастливом браке детей, но через десять лет разошлась с супругом, поскольку их жизненные ценности оказались слишком разными.

Решение женщины «притормозить» явственно проявляется в нерешительном согласии в ответ на предложение о продвижении по службе. Нерешительность может быть истолкована как сомнение, и перспективную должность очень быстро займет очередной подвернувшийся начальству «мойщик окон». Но если даже женщина займет более высокую должность, то ее будет глодать червь сомнения.

Действия людей, делающих осознанный выбор, согласуются с их ценностями, а значит, работа для них – источник энергии и… везения. Лейла Мамедзаде, рассуждая о собственном факторе везения в компании Royal Dutch Shell, отметила в беседе с нами, что у нее не было жесткой конкуренции в плане возраста и позиции. Ее наставники охотно учили ее и продвигали по службе. Она была окрылена, поскольку талантливых людей внутри больших корпораций поддерживают специальные программы, благодаря которым HR-специалисты распознают талант и компетенции, которые нужно развивать у конкретного человека. Оценка компетенций происходит раз в полгода, а по ее результатам в зависимости от достигнутого прогресса следует назначение на более высокие позиции. Лейла рассказала нам, что в Shell среднестатистический сотрудник продвигался по службе раз в четыре года. Он мог либо двигаться наверх, либо оставаться на том же уровне в иерархической лестнице, но на другой позиции. Для людей с распознанными компетенциями продвижение шло быстрее: раз в год или раз в два года. Поэтому первые десять лет, которые Лейла провела в западной корпорации, дали ей очень много – это было совершенно осознанное развитие. Ее российский опыт был другим:

В России, конечно, такого не было, сразу скажу. В России тебе дают задачи, которые ты точно выполнить не можешь, то есть тебя бросают в открытое море и никто не говорит, как с этими задачами справляться, – делай как умеешь.

Везением называет свой опыт в бизнесе и Екатерина Дьяченко, которая благодарна команде профессионалов, воспитавших ее в англо-американских инженерных традициях и сделавших из нее специалиста по работе над проектами с большими капитальными затратами.

Везение – не только попасть к хорошим людям и в продвинутую компанию. Везение – еще и почувствовать поворотный момент, то есть день, час, минуту, когда требуется не долгое и глубокое размышление, а смелый шаг, который определит последующий успех на долгие годы. Именно это произошло с Натальей Ереминой, когда она почувствовала, что трансформация компании – ее конек: