Читаем 99 + 1 способ быть счастливее каждый день полностью

ПРАКТИКА

Дарите подарки и устраивайте сюрпризы, не дожидаясь никакого особенного дня и повода. Любовь – уже достаточно веский повод. Совсем не обязательно тратиться, включите фантазию. Сюрпризы должны напоминать о вас, и все ограничено только вашим воображением. Можете выбрать что-то из предложенных вариантов или придумать свои.

1. Милые, забавные или романтические записки, подкинутые в сумку, в карманы и бумажник, под подушку, в шкафчик. Адресат будет находить их в течение всего дня и каждый раз улыбаться.

2. Сласти, цветы, фрукты, доставленные на работу. Представьте, как приятно получить такой сюрприз в разгар аврала.

3. Открытки, присланные по почте, например «100 причин любить тебя».

4. Небольшой сувенир, переданный с незнакомцем или с тем, кого, как думает адресат, вы не знаете. Например, заранее спишитесь в социальной сети с его коллегой.

5. Любимый десерт, приготовленный к ужину, или заранее сервированный завтрак. Последний вариант особенно хорош, если тот, кому вы делаете сюрприз, просыпается раньше вас. Встаньте заранее, подготовьте все и тихо вернитесь в постель.

6. Магнит с вашей фотографией на холодильнике.

7. Письмо или открытка в конверте на лобовом стекле автомобиля.

8. Запишите милое видео, выложите в интернет и киньте ссылку на почту или в социальную сеть.

9. Календарь с вашими лучшими фотографиями.

10. Или просто милые подбадривающие СМС в течение дня.

<p>84. Напишите старым друзьям</p></span><span>

Жизнь часто разводит нас с теми, с кем, как нам казалось, мы не расстанемся никогда. Мы теряемся, начинаем общаться все реже и реже, пока, наконец, совсем не пропадем из их поля зрения.

Однако пословица «Старый друг лучше новых двух» возникла не на пустом месте.

Сегодня нормой считаются свободные отношения двух индивидуальностей, которые нередко более напоминают благожелательное соседство, чем подлинную близость. И все вроде бы в порядке, однако все больше людей жалуются, что, несмотря на обилие знакомых, у них нет по-настоящему близкого друга, с которым можно было бы поговорить по душам.

Не забывайте старых друзей, ведь когда-то вы хорошо проводили время вместе. И если только дело не кончилось ссорой, есть все шансы, что вы сможете возродить старую дружбу.

Конечно, взрослея, мы все глубже погружаемся в дела, заводим семьи, занимаемся бизнесом и стремимся к саморазвитию. У всех нас разные интересы, приоритеты и стремления. Но все это никогда не было препятствием для дружеских отношений.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Искусство спора. Как читать книги
Искусство спора. Как читать книги

Сергей Иннокентьевич Поварнин (1870–1952) – философ, профессор Ленинградского государственного университета, крупный специалист в области логики и риторики.Эти книги гремели в 20–30-х годах ХХ века, стояли рядом с «Занимательной физикой» и «Занимательной математикой» Я. Перельмана, а потом были незаслуженно забыты. Но сейчас они снова оказались востребованными.Читать книги – что может быть проще? Мы обучены чтению с начальной школы, но как мы читаем? Да «как читается», а между тем вреда от такого чтения зачастую больше, чем пользы. Поэтому вдумчивому читателю просто необходимо ознакомиться с приемами и навыками рационального чтения.Кроме того, предлагаемое в сборнике «Искусство спора», наряду с «Искусством побеждать в спорах» А. Шопенгауэра, научит читать «между строк» средства массовой информации и замечать их уловки, а также правильно излагать свои доводы в любых дискуссиях.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Сергей Иннокентьевич Поварнин

Карьера, кадры
Как начать думать в понедельник и не перестать во вторник
Как начать думать в понедельник и не перестать во вторник

Почему человек с высоким IQ принимает дурацкие решения? Случайность? Закономерность! Известный блогер и автор книги «FreshLife28. Как начать новую жизнь в понедельник и не бросить во вторник» Антон Петряков, превративший тысячи толстяков в поджарых красавцев, уверен – во всем виноват вирус идиотизма. Наш мозг нас обманывает. При возникновении определенных условий он практически всегда выдает ошибку. Мы делаем выбор, уверенные в собственном разуме, в то время как у руля находится наша внутренняя обезьяна. И отдавать ей бразды правления – не более чем вредная привычка. Это и есть когнитивные искажения. Хорошая новость в том, что бросить быть дураком не сложнее, чем бросить есть гамбургеры. Петряков предлагает выработать иммунитет к опасному вирусу и передать управление жизнью человеку разумному.

Антон Петряков

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука