Читаем 99 + 1 способ быть счастливее каждый день полностью

81. Не ищите счастья в вещах

Мы ходим на работу, которую ненавидим, чтобы купить вещи, нам не нужные.

Тайлер Дерден, самый обаятельный диверсант Чака Паланика

Покупка давно желанной вещи может стать по-настоящему приятным моментом и неподдельным удовольствием. Однако чрезмерная привязанность к вещам, как и всякая зависимость, только портит жизнь.

Мы живем в эпоху очень агрессивного маркетинга. Со всех сторон на нас льются потоки рекламной информации и слоганы, убеждающие, что именно без этих товаров и услуг мы не сможем занять достойное положение в обществе. Индустрия производства сегодня масштабна как никогда и стремится создать ощущение кастовости: вы не можете считать себя полноценным членом социума, если у вас нет того и этого.

Современное общество называют обществом потребления. Введение этого термина приписывают философу Эриху Фромму. Для такого общества характерно несколько черт: в потреблении участвует подавляющая часть населения; приобретение товаров необязательно вызвано необходимостью, а может выступать формой развлечения и совместного досуга; особая роль отводится искусству маркетинга, статусность получают все, даже самые простые вещи; реклама действует на подсознательном уровне, проникая во все сферы жизни; появляется огромное количество платных услуг; возрастает влияние брендов и моды, в связи с чем вещи могут получать колоссальную наценку, и некоторые другие признаки.

В такой атмосфере трудно сохранять здравомыслие и хотя бы иногда не тратить деньги ради удовольствия. Во время шопинга у нас повышается уровень серотонина, поэтому, совершив даже самую незначительную спонтанную покупку, мы моментально чувствуем прилив радости. А благодаря усилиям маркетологов, шопинг помогает нам ощутить себя членом привилегированной касты.

Однако это желание может принимать навязчивые формы, когда мы начинаем чувствовать дискомфорт, если не обладаем теми или иными атрибутами: одеждой, гаджетами, возможностью посещать особые места и т. д. Некоторые готовы отказывать себе в еде и сне, лишь бы сохранить за собой такую возможность. Как и любая зависимость, безудержная страсть к шопингу может исполнять компенсаторную роль, возмещая недостаток внимания, любви, признания в других сферах.

Навязывание потребления приводит к смещению точки зрения на самооценку и оценку окружающих. Наше отношение к человеку зависит не сколько от его личных качеств, сколько от правильного имиджа, от количества и качества потребляемого. Его дорогие вещи, дизайнерская одежда, ноутбук и смартфон последней модели иногда способны повлиять на наше восприятие сильнее, чем его не столь заметные достоинства и недостатки.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Искусство спора. Как читать книги
Искусство спора. Как читать книги

Сергей Иннокентьевич Поварнин (1870–1952) – философ, профессор Ленинградского государственного университета, крупный специалист в области логики и риторики.Эти книги гремели в 20–30-х годах ХХ века, стояли рядом с «Занимательной физикой» и «Занимательной математикой» Я. Перельмана, а потом были незаслуженно забыты. Но сейчас они снова оказались востребованными.Читать книги – что может быть проще? Мы обучены чтению с начальной школы, но как мы читаем? Да «как читается», а между тем вреда от такого чтения зачастую больше, чем пользы. Поэтому вдумчивому читателю просто необходимо ознакомиться с приемами и навыками рационального чтения.Кроме того, предлагаемое в сборнике «Искусство спора», наряду с «Искусством побеждать в спорах» А. Шопенгауэра, научит читать «между строк» средства массовой информации и замечать их уловки, а также правильно излагать свои доводы в любых дискуссиях.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Сергей Иннокентьевич Поварнин

Карьера, кадры
Как начать думать в понедельник и не перестать во вторник
Как начать думать в понедельник и не перестать во вторник

Почему человек с высоким IQ принимает дурацкие решения? Случайность? Закономерность! Известный блогер и автор книги «FreshLife28. Как начать новую жизнь в понедельник и не бросить во вторник» Антон Петряков, превративший тысячи толстяков в поджарых красавцев, уверен – во всем виноват вирус идиотизма. Наш мозг нас обманывает. При возникновении определенных условий он практически всегда выдает ошибку. Мы делаем выбор, уверенные в собственном разуме, в то время как у руля находится наша внутренняя обезьяна. И отдавать ей бразды правления – не более чем вредная привычка. Это и есть когнитивные искажения. Хорошая новость в том, что бросить быть дураком не сложнее, чем бросить есть гамбургеры. Петряков предлагает выработать иммунитет к опасному вирусу и передать управление жизнью человеку разумному.

Антон Петряков

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука