Читаем 99 + 1 способ быть счастливее каждый день полностью

ПРАКТИКА

Спонтанные траты могут принести очень много радости, и потом, кто сказал, что они не принесут вам еще и пользу? Спросите себя: почему я отказываю себе? Разве я этого не достоин?

Все, что приносит вам удовольствие и может сделать счастливым, уже само по себе не может быть слишком неразумным.

В следующий раз, когда ощутите жгучее желание потратиться, хорошенько прикиньте: насколько это на самом деле повредит бюджету? В 9 из 10 случаев вы поймете, что никакого существенного урона не будет вовсе. Или его будет несложно компенсировать путем перераспределения трат. Возможно, вы немного урежете себя в остальном, но счастье от желанной покупки будет куда сильнее временных неудобств.

1. Загляните в копилку, куда откладываете «на всякий случай». Подумайте, можете ли вы взять нужную сумму или ее часть оттуда? Скорее всего, «всякий случай» в вашем понимании обозначает внезапный экономический кризис, увольнение с работы, нападение армии гуманоидов и т. д. Но эти события не происходят каждый день. Ведь вы откладывали деньги на протяжении долгого срока, и пока ничего такого не случилось. Вы вполне можете позволить себе беспроцентную ссуду из этих запасов и успеете вернуть туда деньги задолго до ближайшего кризиса. А может быть, вы даже накопили достаточно большую сумму, но продолжаете откладывать просто по инерции. Поверьте, в случае тотального дефолта накопления окажутся бесполезны.

2. Заведите конверт или коробочку с надписью «Спонтанные траты» и каждый месяц делайте взнос. Скорее всего, он будет значительно меньше, чем вклад в основной запас, но и наши маленькие повседневные желания тоже редко требуют крупных сумм.

3. Если речь идет о давней мечте, которую вы никак не можете и решиться исполнить, и перестать думать о ней, спросите себя – почему. Разве не лучше провести незабываемую неделю на островах, чем три недели у бассейна в отеле? Если вы вывезете старые кресла на дачу или отдадите нуждающимся, не освободится ли место для уютной качалки? Красивая пара обуви вообще может служить годами и в результате превратится во вполне рациональное денежное вложение.

4. Помните, что стремление сэкономить часто приводит к совершенно противоположным результатам. Та же обувь должна быть хорошей. Лучше купить одну качественную пару и носить ее несколько лет, чем каждый сезон тратиться на одноразовые ботинки и туфли.

5. Есть области, где экономия не только выглядит глупо, но и может иметь самые фатальные последствия: собственное здоровье и безопасность, например.

6. Наконец, каждый раз напоминайте себе, что пока у вас есть деньги – вы можете их тратить. И что, как не вы сами, – есть самое выгодное вложение? Жизнь – дама непредсказуемая. Спустя пять лет, сидя на своих накоплениях, которыми вы так и не смогли распорядиться с умом, вы будете жалеть, что когда-то так и не позволили себе того, чего так сильно хотели, хотя никаких препятствий, кроме вашего маниакального желания сэкономить, не было.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Искусство спора. Как читать книги
Искусство спора. Как читать книги

Сергей Иннокентьевич Поварнин (1870–1952) – философ, профессор Ленинградского государственного университета, крупный специалист в области логики и риторики.Эти книги гремели в 20–30-х годах ХХ века, стояли рядом с «Занимательной физикой» и «Занимательной математикой» Я. Перельмана, а потом были незаслуженно забыты. Но сейчас они снова оказались востребованными.Читать книги – что может быть проще? Мы обучены чтению с начальной школы, но как мы читаем? Да «как читается», а между тем вреда от такого чтения зачастую больше, чем пользы. Поэтому вдумчивому читателю просто необходимо ознакомиться с приемами и навыками рационального чтения.Кроме того, предлагаемое в сборнике «Искусство спора», наряду с «Искусством побеждать в спорах» А. Шопенгауэра, научит читать «между строк» средства массовой информации и замечать их уловки, а также правильно излагать свои доводы в любых дискуссиях.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Сергей Иннокентьевич Поварнин

Карьера, кадры
Как начать думать в понедельник и не перестать во вторник
Как начать думать в понедельник и не перестать во вторник

Почему человек с высоким IQ принимает дурацкие решения? Случайность? Закономерность! Известный блогер и автор книги «FreshLife28. Как начать новую жизнь в понедельник и не бросить во вторник» Антон Петряков, превративший тысячи толстяков в поджарых красавцев, уверен – во всем виноват вирус идиотизма. Наш мозг нас обманывает. При возникновении определенных условий он практически всегда выдает ошибку. Мы делаем выбор, уверенные в собственном разуме, в то время как у руля находится наша внутренняя обезьяна. И отдавать ей бразды правления – не более чем вредная привычка. Это и есть когнитивные искажения. Хорошая новость в том, что бросить быть дураком не сложнее, чем бросить есть гамбургеры. Петряков предлагает выработать иммунитет к опасному вирусу и передать управление жизнью человеку разумному.

Антон Петряков

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука
Китай для бизнеса: Тонкости взаимодействия с китайскими партнерами и потребителями
Китай для бизнеса: Тонкости взаимодействия с китайскими партнерами и потребителями

Новая книга китаеведа Константина Батанова, автора бестселлера «Ни хао!», посвящена региональным особенностям Китая: в каждой провинции есть важные культурные нюансы, которые отражаются и на стиле ведения бизнеса.Основываясь на многолетнем опыте работы в Китае, автор дает читателям важные подсказки о том, как общаться с китайскими партнерами и выстраивать рабочие процессы, на что обращать внимание, каких ошибок избегать.Надо сказать, что для китайцев самый большой успех – это успех у себя на родине, потому что, как вы поймете из этой книги, возможности для талантливых и упорных бизнесменов там поистине безграничны.Константин Батанов собрал для книги 101 историю о маленьком и большом китайском бизнесе. Это реальные кейсы, вызывающие восхищение острым умом китайских бизнесменов самого разного уровня и тем, насколько причудливыми могут быть пути получения прибыли.Обычно, когда речь заходит о Поднебесной, среднестатистический человек вспоминает про Пекин и Шанхай. Кто-то поопытнее называет Шэньчжэнь и Гонконг. Жители Сибири и Дальнего Востока перечисляют приграничные городки северных провинций и, разумеется, не забывают про Харбин. В действительности Китай намного больше, у каждой провинции есть свои отличия, в том числе и в плане ведения бизнеса.Для когоКнига будет полезна всем, кто только планирует деловую поездку в Китай или уже начал выстраивать отношения с китайскими партнерами.Эта книга имеет ряд отличий от моего первого произведения «Ни хао! Как вести дела с китайскими партнерами». «Ни хао!» – более общая по своей направленности, в ней затронуты почти все возможные виды взаимодействия с китайскими компаниями. Она больше ориентирована на тех, кто только начинает работать с партнерами из Поднебесной, находится на стадии знакомства и установления контактов. А эта книга подходит тем, кто уже достиг продвинутого уровня…

Константин Батанов , Константин Николаевич Батанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес