Читаем 99 + 1 способ быть счастливее каждый день полностью

ПРАКТИКА

Награждайте себя, потому что вы это заслужили.

Награда не обязательно должна быть какой-то вещью: это может быть поход в ресторан или хороший спа-салон, день полного безделья или небольшое путешествие.

Лучше всего, если это будет что-то, что вы сами относите к «баловству» и на что не позволяете себе тратиться в повседневных обстоятельствах: коробка дорогих конфет, милая безделушка, букет цветов, новый чехол для смартфона и т. д. Удовольствие, полученное нами от таких мелочей, намного сильнее.

Это не должно быть нечто, необходимое вам по объективным причинам. Если вышла из строя бытовая техника, прохудилось пальто или течет кран, не делайте наградой новую плиту, одежду или вызов мастера, поскольку радость от устранения неполадок не будет велика и не всегда компенсирует дискомфорт, который вы могли терпеть долгое время.

Также ваше вознаграждение никогда не должно идти вразрез с целями, которых вы пытаетесь достичь или уже достигли. Если вы месяц сидели на строгой диете или воздерживались от курения, не пытайтесь порадовать себя коробкой пирожных или парой затяжек. Во-первых, шанс, что вы захотите таким образом поощрить себя еще и завтра, а потом послезавтра, а потом еще недельку и, в конце концов, все бросить и вернуться на старую добрую проторенную дорожку, возрастает многократно, в результате чего все усилия будут сведены к нулю. Во-вторых, вы и сами знаете, что это самообман, и после вы сполна насладитесь не ощущением превосходства над своими слабостями, а чувством вины и тайного стыда, что так легко поддались соблазну.

80. Не экономьте на себе

Потому что вы этого достойны. Как часто в магазинах, любуясь очаровавшей вас вещью, вы думаете: «О нет, я не могу себе ее позволить, это просто неразумно». Или мечтаете провести отпуск на островах, но вместо этого каждый раз едете на ближайшее побережье по системе «все включено», думая, что лишние траты вам ни к чему. Может быть, вы уже давно заглядываетесь на уютное кресло-качалку, но решаете, что его некуда поставить. Вздыхая, разглядываете дизайнерскую обувь, но потом покупаете привычную и практичную пару в магазине у дома.

Экономия действительно хороша, если она разумна. Но слепое стремление экономить на всем ничем не лучше необдуманных трат.

Раз за разом удерживая себя от «хочу» в пользу чего-то более «разумного», вы ущемляете свои желания и лишаете себя удовольствия. Вспомните, как в детстве страстно хотели чего-то, что родители наотрез отказывались вам купить. Что вы чувствовали при этом? Обиду, гнев, разочарование, грусть, – что бы там ни было, сейчас, став взрослым, вы умеете подавлять эти эмоции, прекрасно понимая, что не все желания могут и должны быть удовлетворены. Однако сами по себе они не исчезают, вы просто научились ими управлять. По-прежнему отказываясь от желаемого, вы в первую секунду переживаете тот же спектр детских эмоций, однако теперь вы сами, а не родители убеждаете себя, что действуете себе во благо.

Психологи утверждают, что самоограничения – признак сложившейся личности. Но если вы постоянно стремитесь ограничивать себя во всем, руководствуясь только доводами разума и подавляя спонтанные желания, есть большая вероятность, что вы начнете действовать так же и в других сферах жизни. В результате это неизбежно приведет к хроническому чувству неудовлетворенности, с которым никак не сочетается счастье.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Искусство спора. Как читать книги
Искусство спора. Как читать книги

Сергей Иннокентьевич Поварнин (1870–1952) – философ, профессор Ленинградского государственного университета, крупный специалист в области логики и риторики.Эти книги гремели в 20–30-х годах ХХ века, стояли рядом с «Занимательной физикой» и «Занимательной математикой» Я. Перельмана, а потом были незаслуженно забыты. Но сейчас они снова оказались востребованными.Читать книги – что может быть проще? Мы обучены чтению с начальной школы, но как мы читаем? Да «как читается», а между тем вреда от такого чтения зачастую больше, чем пользы. Поэтому вдумчивому читателю просто необходимо ознакомиться с приемами и навыками рационального чтения.Кроме того, предлагаемое в сборнике «Искусство спора», наряду с «Искусством побеждать в спорах» А. Шопенгауэра, научит читать «между строк» средства массовой информации и замечать их уловки, а также правильно излагать свои доводы в любых дискуссиях.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Сергей Иннокентьевич Поварнин

Карьера, кадры
Как начать думать в понедельник и не перестать во вторник
Как начать думать в понедельник и не перестать во вторник

Почему человек с высоким IQ принимает дурацкие решения? Случайность? Закономерность! Известный блогер и автор книги «FreshLife28. Как начать новую жизнь в понедельник и не бросить во вторник» Антон Петряков, превративший тысячи толстяков в поджарых красавцев, уверен – во всем виноват вирус идиотизма. Наш мозг нас обманывает. При возникновении определенных условий он практически всегда выдает ошибку. Мы делаем выбор, уверенные в собственном разуме, в то время как у руля находится наша внутренняя обезьяна. И отдавать ей бразды правления – не более чем вредная привычка. Это и есть когнитивные искажения. Хорошая новость в том, что бросить быть дураком не сложнее, чем бросить есть гамбургеры. Петряков предлагает выработать иммунитет к опасному вирусу и передать управление жизнью человеку разумному.

Антон Петряков

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука
Китай для бизнеса: Тонкости взаимодействия с китайскими партнерами и потребителями
Китай для бизнеса: Тонкости взаимодействия с китайскими партнерами и потребителями

Новая книга китаеведа Константина Батанова, автора бестселлера «Ни хао!», посвящена региональным особенностям Китая: в каждой провинции есть важные культурные нюансы, которые отражаются и на стиле ведения бизнеса.Основываясь на многолетнем опыте работы в Китае, автор дает читателям важные подсказки о том, как общаться с китайскими партнерами и выстраивать рабочие процессы, на что обращать внимание, каких ошибок избегать.Надо сказать, что для китайцев самый большой успех – это успех у себя на родине, потому что, как вы поймете из этой книги, возможности для талантливых и упорных бизнесменов там поистине безграничны.Константин Батанов собрал для книги 101 историю о маленьком и большом китайском бизнесе. Это реальные кейсы, вызывающие восхищение острым умом китайских бизнесменов самого разного уровня и тем, насколько причудливыми могут быть пути получения прибыли.Обычно, когда речь заходит о Поднебесной, среднестатистический человек вспоминает про Пекин и Шанхай. Кто-то поопытнее называет Шэньчжэнь и Гонконг. Жители Сибири и Дальнего Востока перечисляют приграничные городки северных провинций и, разумеется, не забывают про Харбин. В действительности Китай намного больше, у каждой провинции есть свои отличия, в том числе и в плане ведения бизнеса.Для когоКнига будет полезна всем, кто только планирует деловую поездку в Китай или уже начал выстраивать отношения с китайскими партнерами.Эта книга имеет ряд отличий от моего первого произведения «Ни хао! Как вести дела с китайскими партнерами». «Ни хао!» – более общая по своей направленности, в ней затронуты почти все возможные виды взаимодействия с китайскими компаниями. Она больше ориентирована на тех, кто только начинает работать с партнерами из Поднебесной, находится на стадии знакомства и установления контактов. А эта книга подходит тем, кто уже достиг продвинутого уровня…

Константин Батанов , Константин Николаевич Батанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес