Читаем 99 + 1 способ быть счастливее каждый день полностью

Оборотной стороной оказания помощи является необходимость в ней. Нет такого человека, которому хотя бы раз не требовалось верное плечо, на которое можно опереться. В общем-то, бескорыстие нашего альтруизма и проистекает именно из понимания, что рано или поздно помощь понадобится и нам. У всех бывают тяжелые дни, неурядицы и просто дела, с которыми трудно справиться в одиночку, и в этот момент важно знать, что помощь придет.

Однако многие люди стесняются просить о ней, предпочитая делать вид, что все в полном порядке, даже если на душе скребут кошки и ваше единственное желание – чтобы вас кто-нибудь обнял и утешил.

Мы боимся обнаружить свою слабость, не хотим беспокоить других, считаем, что помощь не может быть бескорыстна. Может быть, с детства мы только и слышим, что надо справляться со своими проблемами самостоятельно и любые просьбы унизительны, боимся отрицательной реакции. Или считаем, что окружающие не смогут нас понять, или сами должны догадаться о том, что у нас трудности, даже если мы сидим с каменным лицом и на все вопросы отвечаем, что все под контролем.

Какими бы ни были ваши предпосылки, они ложны. Нет ни одной объективной причины, которая может помешать вам просить о поддержке, когда она необходима. А вот ощущение того, что вы в одиночестве тонете в море своих проблем, способно быстро увлечь вас на дно.

ПРАКТИКА

Не стесняйтесь просить помощи, если она вам нужна. Во-первых, люди не всегда могут сами догадаться, что сейчас вы переживаете не лучшие времена. Во-вторых, как вы уже поняли, людям нравится ощущать себя нужными, так что вряд ли вам откажут. Вспомните, сколько раз вы сами отвечали категорическим «нет» на прямую просьбу помочь. Скорее всего, таких случаев наберется совсем немного. Если вам не помогут делом или советом, то хотя бы выслушают.

Обращаясь за помощью, следует помнить всего лишь три важных правила:

1. Не используйте упреки вроде «Я вот помог тебе с проектом, а тебе жалко даже пальцем шевельнуть!» Возможно, вам и помогут из чувства долга. Но только один раз.

2. Не используйте извиняющиеся интонации и самоуничижение. Нет ничего зазорного в том, чтобы просить помощи, а вот такая форма обращений стойко ассоциируется с уличными попрошайками.

3. Всегда искренне благодарите за любую помощь. Пожалуй, это единственное, чего вправе ждать любой, кто откликается на вашу просьбу.

78. Займитесь благотворительностью

Это более «продвинутый» этап оказания помощи, так как здесь вы переключаетесь на заботу о ком-то, кого вовсе не знаете и к кому можете не испытывать никаких чувств.

Благотворительность – в некотором роде тренд, причем возник он не в наше время. Как только общество перестает быть однородным и расслаивается, в нем начинает практиковаться покровительство слабых. Будет ли это монета, небрежно брошенная уличному попрошайке, или щедрое пожертвование в дом сирот – неважно. Масштабы и виды этого альтруизма зависят уже от разных факторов.

Почему мы занимаемся этим? Причины, по которым человек откликается на зов друзей и родных, более ли менее ясны каждому. Но что заставляет богатых, успешных, ни в чем не нуждающихся людей жертвовать целые состояния во благо тех, о ком они ничего не знают? Ради чего счастливчикам, которые могли бы все свои дни проводить в праздных увеселениях, выезжать на места природных катастроф или месяцами жить в бедных странах, вникая в проблемы коренного населения? Почему вы дали денег попрошайке на улице, хотя у самих было в обрез, или перечислили немного денег в фонд помощи уссурийским тиграм, хотя видели их только в книгах?

Ответов на эти вопросы может быть множество: от жалости и искреннего сочувствия до желания продемонстрировать статус и достаток.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Искусство спора. Как читать книги
Искусство спора. Как читать книги

Сергей Иннокентьевич Поварнин (1870–1952) – философ, профессор Ленинградского государственного университета, крупный специалист в области логики и риторики.Эти книги гремели в 20–30-х годах ХХ века, стояли рядом с «Занимательной физикой» и «Занимательной математикой» Я. Перельмана, а потом были незаслуженно забыты. Но сейчас они снова оказались востребованными.Читать книги – что может быть проще? Мы обучены чтению с начальной школы, но как мы читаем? Да «как читается», а между тем вреда от такого чтения зачастую больше, чем пользы. Поэтому вдумчивому читателю просто необходимо ознакомиться с приемами и навыками рационального чтения.Кроме того, предлагаемое в сборнике «Искусство спора», наряду с «Искусством побеждать в спорах» А. Шопенгауэра, научит читать «между строк» средства массовой информации и замечать их уловки, а также правильно излагать свои доводы в любых дискуссиях.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Сергей Иннокентьевич Поварнин

Карьера, кадры
Как начать думать в понедельник и не перестать во вторник
Как начать думать в понедельник и не перестать во вторник

Почему человек с высоким IQ принимает дурацкие решения? Случайность? Закономерность! Известный блогер и автор книги «FreshLife28. Как начать новую жизнь в понедельник и не бросить во вторник» Антон Петряков, превративший тысячи толстяков в поджарых красавцев, уверен – во всем виноват вирус идиотизма. Наш мозг нас обманывает. При возникновении определенных условий он практически всегда выдает ошибку. Мы делаем выбор, уверенные в собственном разуме, в то время как у руля находится наша внутренняя обезьяна. И отдавать ей бразды правления – не более чем вредная привычка. Это и есть когнитивные искажения. Хорошая новость в том, что бросить быть дураком не сложнее, чем бросить есть гамбургеры. Петряков предлагает выработать иммунитет к опасному вирусу и передать управление жизнью человеку разумному.

Антон Петряков

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука