Читаем 99 + 1 способ быть счастливее каждый день полностью

Одним из самых страшных и суровых наказаний за проступки наши предки считали изгнание. Человеку было трудно выжить в одиночку, но страшнее было другое: навсегда оторваться от своего племени. Жизнь на чужбине или просто изолированно от остальных казалась немыслимой. Сегодня изгонять уже некуда: мы привыкли к мобильности и точно знаем, что в любом освоенном людьми месте можно как-то устроить жизнь.

Но и сейчас, как бы мы ни относились к «обществу» на словах, быть его неотъемлемым и полноправным членом – одна из главных человеческих потребностей. Мы хотим стать незаменимыми, желаем, чтобы оно в нас нуждалось, и радуемся, когда получаем этому подтверждение. И самым надежным способом получить такое подтверждение остается оказание помощи себе подобным.

В природе отмечены случаи, когда животные помогали друг другу, хотя они не в состоянии руководствоваться сознательным желанием получить что-то в ответ. При достаточном количестве ресурсов сородичи могут заботиться и оберегать больного или старого члена стаи и оберегать более слабых соплеменников. Собаки помогают хозяевам и защищают их не потому, что ждут немедленного вознаграждения. Самки могут выкормить и детенышей другого вида, если те остались без матери. Их толкают на это инстинкты, а не расчет.

В жизни каждого из нас были моменты, когда мы оказывали помощь не потому, что ожидали благодарности или иной выгоды, а, как говорится, по зову сердца, без всяких причин, просто испытывая сочувствие и желание подбодрить и помочь.

И хотя в этот момент мы не рассчитывали на награду, после ощущали чувство глубокого удовлетворения, что смогли быть полезными, оказались на высоте. Эта внутренняя отдача и есть главная выгода от оказания помощи. Любые материальные ее выражения – лишь символы, закрепляющие успех в нашем сознании. То, что вы способны кому-то помочь, воспринимается им как сигналы о вашем достойном положении в социуме. Априори тот, кто помогает, занимает позицию «сильного» члена стаи, в то время как нуждающийся в помощи – «слабую». Когда мы проявляем заботу, то сознание лишний раз подтверждает наш статус.

ПРАКТИКА

Не пренебрегайте возможностью кому-то помочь, если видите, что вам это по силам, поверьте, вы сами получите больше. Никогда не стесняйтесь предлагать помощь. Вам будут благодарны даже за это. Вовремя сказанная фраза: «Ты можешь на меня рассчитывать» – способна предотвратить самые катастрофические последствия. Иногда человеку достаточно уверенности, что в случае чего помощь придет, чтобы воспрянуть духом.

Совершенно не обязательно записываться в волонтеры и посвящать благотворительности целые дни. Помощь – понятие широкое, и вы уже достаточно поможете, если будете действовать даже в пределах только своего ближнего круга. Каждый день кто-то будет рад вашей поддержке. Это может быть и ободряющее слово, и выручка в бытовых неурядицах, и просто готовность отдать немного своего времени и сил. Когда вы приходите к друзьям, чтобы помочь упаковать вещи к переезду или справиться с ремонтом; когда предлагаете старушке-соседке донести тяжелый пакет из магазина; когда присматриваете за котом брата, пока тот в командировке; или сидите с племянниками, чтобы сестра могла отдохнуть пару часов; когда утешаете кого-то, в чьей жизни настал нелегкий период, – вы делаете жизнь этих людей легче и лучше, каждый раз давая им возможность убедиться, что они не одиноки. Вы уже помогаете.

77. Просите о помощи

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Искусство спора. Как читать книги
Искусство спора. Как читать книги

Сергей Иннокентьевич Поварнин (1870–1952) – философ, профессор Ленинградского государственного университета, крупный специалист в области логики и риторики.Эти книги гремели в 20–30-х годах ХХ века, стояли рядом с «Занимательной физикой» и «Занимательной математикой» Я. Перельмана, а потом были незаслуженно забыты. Но сейчас они снова оказались востребованными.Читать книги – что может быть проще? Мы обучены чтению с начальной школы, но как мы читаем? Да «как читается», а между тем вреда от такого чтения зачастую больше, чем пользы. Поэтому вдумчивому читателю просто необходимо ознакомиться с приемами и навыками рационального чтения.Кроме того, предлагаемое в сборнике «Искусство спора», наряду с «Искусством побеждать в спорах» А. Шопенгауэра, научит читать «между строк» средства массовой информации и замечать их уловки, а также правильно излагать свои доводы в любых дискуссиях.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Сергей Иннокентьевич Поварнин

Карьера, кадры
Как начать думать в понедельник и не перестать во вторник
Как начать думать в понедельник и не перестать во вторник

Почему человек с высоким IQ принимает дурацкие решения? Случайность? Закономерность! Известный блогер и автор книги «FreshLife28. Как начать новую жизнь в понедельник и не бросить во вторник» Антон Петряков, превративший тысячи толстяков в поджарых красавцев, уверен – во всем виноват вирус идиотизма. Наш мозг нас обманывает. При возникновении определенных условий он практически всегда выдает ошибку. Мы делаем выбор, уверенные в собственном разуме, в то время как у руля находится наша внутренняя обезьяна. И отдавать ей бразды правления – не более чем вредная привычка. Это и есть когнитивные искажения. Хорошая новость в том, что бросить быть дураком не сложнее, чем бросить есть гамбургеры. Петряков предлагает выработать иммунитет к опасному вирусу и передать управление жизнью человеку разумному.

Антон Петряков

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука