Читаем 99 + 1 способ быть счастливее каждый день полностью

В каком-то смысле благотворительность – обоюдоострый нож. Психологи считают, что все, что делает человек, он в первую очередь делает для себя, даже если причины сокрыты так глубоко, что мы не признаемся в них даже самим себе. Занимаясь благотворительностью, каждый из нас решает какие-то свои проблемы и ищет ответы на свои вопросы. Однако попробовать это хотя бы раз стоит всем.

Почему? Это здорово расширяет границы мира, позволяя переосмыслить его картину и свое в нем место. Многие из нас расценивают понятие благотворительности слишком узко, равняя его с денежной помощью и не доверяя многочисленным организациям, опасаясь, что за ними могут стоять мошенники. Помогая, мы хотим видеть результат своих дел немедленно или как можно скорей – вот почему просьбы о деньгах так часто вызывают в нас сильное раздражение: мы не знаем и вряд ли сможем проследить, куда ушли наши кровные.

Однако благотворительность – это добровольная отдача любых ресурсов. Вы можете вязать шапочки и перчатки для сирот или покупать им игрушки; сдавать старую одежду и ненужные вещи в пользу бездомных или носить корм в приют для животных.

Но ничто не изменит вас сильнее, чем волонтерство. Отдача своего времени и внимания – не менее востребованный и нужный вид благотворительности, чем материальные пожертвования, и не сравнится с ними по отдаче. Когда вы своими глазами видите тех, кому оказываете помощь, когда дышите одним с ними воздухом, они перестают быть для вас безликим набором имен и обретают плоть и кровь, вы меняете себя. Вы понимаете, что плоскость мира, в которой вы существуете, тонка и мала, что кроме нее вокруг вращается еще бесчисленное множество плоскостей, о которых вы даже не догадывались.

Многих волонтерство буквально заставляет начать все с чистого листа. Люди, которые считали себя одинокими, никчемными, неудачливыми, вдруг с удивлением обнаруживали, что их внимание может спасти кому-то жизнь. Те, кто считали себя несчастными и без конца жаловались, понимали, что их проблемы ничтожны. Решившие попробовать заниматься волонтерством от скуки или желания покрасоваться, находили призвание и отдавали этому все свое сердце.

Волонтерство сближает и объединяет, оно дает шанс не только тому, кому вы помогаете, но и вам самим.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Искусство спора. Как читать книги
Искусство спора. Как читать книги

Сергей Иннокентьевич Поварнин (1870–1952) – философ, профессор Ленинградского государственного университета, крупный специалист в области логики и риторики.Эти книги гремели в 20–30-х годах ХХ века, стояли рядом с «Занимательной физикой» и «Занимательной математикой» Я. Перельмана, а потом были незаслуженно забыты. Но сейчас они снова оказались востребованными.Читать книги – что может быть проще? Мы обучены чтению с начальной школы, но как мы читаем? Да «как читается», а между тем вреда от такого чтения зачастую больше, чем пользы. Поэтому вдумчивому читателю просто необходимо ознакомиться с приемами и навыками рационального чтения.Кроме того, предлагаемое в сборнике «Искусство спора», наряду с «Искусством побеждать в спорах» А. Шопенгауэра, научит читать «между строк» средства массовой информации и замечать их уловки, а также правильно излагать свои доводы в любых дискуссиях.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Сергей Иннокентьевич Поварнин

Карьера, кадры
Как начать думать в понедельник и не перестать во вторник
Как начать думать в понедельник и не перестать во вторник

Почему человек с высоким IQ принимает дурацкие решения? Случайность? Закономерность! Известный блогер и автор книги «FreshLife28. Как начать новую жизнь в понедельник и не бросить во вторник» Антон Петряков, превративший тысячи толстяков в поджарых красавцев, уверен – во всем виноват вирус идиотизма. Наш мозг нас обманывает. При возникновении определенных условий он практически всегда выдает ошибку. Мы делаем выбор, уверенные в собственном разуме, в то время как у руля находится наша внутренняя обезьяна. И отдавать ей бразды правления – не более чем вредная привычка. Это и есть когнитивные искажения. Хорошая новость в том, что бросить быть дураком не сложнее, чем бросить есть гамбургеры. Петряков предлагает выработать иммунитет к опасному вирусу и передать управление жизнью человеку разумному.

Антон Петряков

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука