Читаем 99 + 1 способ быть счастливее каждый день полностью

ПРАКТИКА

Пусть вас не отталкивает сложная терминология или религиозно-философкие рассуждения. Попробуйте нарисовать несколько мандал. Вам нужен лист бумаги, циркуль или тарелка и карандаши, краски, мелки и т. д.

Нарисуйте на бумаге круг и начинайте заполнять его, начиная с центра. Нет никаких ограничений, единственное правило – спонтанность. Не задумывайтесь, почему вам вдруг захотелось изобразить ту или иную фигуру или выбрать тот или иной цвет.

Рисуйте геометрические фигуры, линии, силуэты, пятна.

Не пытайтесь ничего анализировать: то, что делает здесь основную часть работы, не поддается контролю разума, и главные процессы происходят на глубинном уровне, независимо от ваших сознательных усилий.

Единственное, о чем вы должны позаботиться, – о полном расслаблении и предоставлении себе полной свободы самовыражения.

<p>89. Позвольте себе быть несчастными</p>

Как бы парадоксально это ни звучало, но иногда просто необходимо позволить себе весь спектр негативных эмоций, чтобы стать счастливым человеком.

Мода распространяется на все сферы жизни и диктует нам не только, как следует одеваться, где бывать, какие книги читать и какую музыку слушать, чтобы не отставать от общества. Она просачивается повсюду и влияет даже на стиль поведения.

Если в XIX веке в моду вошел так называемый байронический тип, «юноша бледный со взором горящим», которому было позволено сколько угодно предаваться печальным и мрачным страстям, то сегодня в почете так называемый «лайтовый» тип успешного, никогда не унывающего человека без проблем. Он энергичен, легок на подъем, со всеми ладит, много улыбается и всегда «на позитиве». Печаль, грусть, тоска – все это не то чтобы стыдно, но просто не принято демонстрировать. Вы должны быть сильными, счастливыми и излучать радость и энергию.

Однако в жизни каждого человека случаются ситуации, когда счастье просто невозможно: расставание с любимым человеком, смерть близкого, предательство, плохие известия и многое другое. И в такие моменты лучше дать негативным эмоциям право на существование.

Психологи выделяют пять этапов переживания горя: отрицание, гнев, просьбы, депрессия и принятие. И необходимо пройти их все, ступенька за ступенькой, точно взобраться по лестнице к обзорной площадке и увидеть, что перед тобой все еще открывается великолепный пейзаж.

Иногда мы не признаем в себе этих эмоций, не желая показаться слабыми, чувствительными, стремясь поскорее забыть о тяжелой ситуации и продолжать жить так, будто ничего особенного не произошло. Однако отказ от негативных переживаний провоцирует еще более тяжелые последствия в дальнейшем.

Представьте, что вы поранили руку, разбив стекло, и осколки застряли в ране. Разумеется, вы тщательно извлечете их, хорошенько промоете рану, обработаете ее антисептиком и только потом наложите бинт. Вам и в голову не придет сразу заклеивать все пластырем, поскольку вы знаете, что ткани воспалятся, произойдет сепсис, и в конечном итоге вы можете лишиться всей кисти.

Ваша попытка игнорировать печаль, гнев и боль – попытка залепить душевную рану пластырем без предварительной обработки. Ни другие люди, ни вы сами можете не видеть, что происходит под повязкой, но это ничего не меняет. Ее роль может исполнять не только отказ замечать и признавать свои эмоции, но и алкоголь, наркотики, полный уход от реальности и т. д. Неважно, каков ваш пластырь, итог таких действий одинаков: рана продолжает воспаляться, что рано или поздно приводит к катастрофе.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Искусство спора. Как читать книги
Искусство спора. Как читать книги

Сергей Иннокентьевич Поварнин (1870–1952) – философ, профессор Ленинградского государственного университета, крупный специалист в области логики и риторики.Эти книги гремели в 20–30-х годах ХХ века, стояли рядом с «Занимательной физикой» и «Занимательной математикой» Я. Перельмана, а потом были незаслуженно забыты. Но сейчас они снова оказались востребованными.Читать книги – что может быть проще? Мы обучены чтению с начальной школы, но как мы читаем? Да «как читается», а между тем вреда от такого чтения зачастую больше, чем пользы. Поэтому вдумчивому читателю просто необходимо ознакомиться с приемами и навыками рационального чтения.Кроме того, предлагаемое в сборнике «Искусство спора», наряду с «Искусством побеждать в спорах» А. Шопенгауэра, научит читать «между строк» средства массовой информации и замечать их уловки, а также правильно излагать свои доводы в любых дискуссиях.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Сергей Иннокентьевич Поварнин

Карьера, кадры
Как начать думать в понедельник и не перестать во вторник
Как начать думать в понедельник и не перестать во вторник

Почему человек с высоким IQ принимает дурацкие решения? Случайность? Закономерность! Известный блогер и автор книги «FreshLife28. Как начать новую жизнь в понедельник и не бросить во вторник» Антон Петряков, превративший тысячи толстяков в поджарых красавцев, уверен – во всем виноват вирус идиотизма. Наш мозг нас обманывает. При возникновении определенных условий он практически всегда выдает ошибку. Мы делаем выбор, уверенные в собственном разуме, в то время как у руля находится наша внутренняя обезьяна. И отдавать ей бразды правления – не более чем вредная привычка. Это и есть когнитивные искажения. Хорошая новость в том, что бросить быть дураком не сложнее, чем бросить есть гамбургеры. Петряков предлагает выработать иммунитет к опасному вирусу и передать управление жизнью человеку разумному.

Антон Петряков

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука