Читаем 99 + 1 способ быть счастливее каждый день полностью

ПРАКТИКА

Первое, что вам нужно сделать, сигнализировать себе о чувстве зависти. Отслеживайте его. Как только поймаете себя на капризном «Ну почему?!» – отметьте, что в этот момент вы возжелали успехов ближнего своего. В самом этом факте нет ничего страшного, главное, чтобы это чувство не выбилось из-под контроля и не помешало вам наслаждаться своей жизнью. Задайте себе несколько вопросов:

1. Чему вы завидуете на самом деле? Зависть – куда более сложное и многогранное чувство, чем может показаться на первый взгляд. Это может быть и острая форма ревности, и стремление к статусу, и даже своеобразное выражение любви и неистового желания подражать объекту. Допустим, ваш знакомый всегда находится в центре внимания. Перед его обаянием мало кто устоит. Он пользуется огромным успехом у противоположного пола, хотя, на ваш притязательный взгляд, не блещет ни красотой, ни умом. Чему именно вы завидуете? Его умению быстро налаживать контакты? Чувству юмора? Положению в обществе и материальным благам, которых он добился с помощью своего обаяния? Или вы страдаете от одиночества и хотели бы иметь так же много друзей?

2. Как я могу этого достичь? Оставьте бесплодные стенания в духе «Ну почему ему?!» – в покое. Они ведут в болото уныния и озлобленности. Выберитесь на тропу конструктивных вопросов: «Чему я могу научиться?», «Как этого достичь?» На самом деле людям крайне редко достается что-то «с потолка». Положение, богатство, карьера – все это надводная часть огромного айсберга титанического труда, в то время как вы видите только вершину. Если вы перенаправите хотя бы часть энергии, которую тратите на бесплодные возмущения, в русло работы, то очень скоро убедитесь сами, что объект вашей зависти не так уж недостижим. Понаблюдайте за своим знакомым и проанализируйте, почему люди так тянутся к нему, что именно их влечет? Как он беседует с ними? О чем говорит? Как ведете себя вы в аналогичных ситуациях?

3. А что есть у меня? Не сосредоточивайтесь на том, чего у вас нет, сконцентрируйтесь на том, что есть у вас уже сейчас. Может быть, вокруг вашего знакомого и полно людей, но у него нет ни одного близкого друга? Может быть, он открытый весельчак, зато вы умеете вести долгие беседы по душам? Он пишет картины? А вы отлично играете на пианино. У него множество поклонниц? А у вас одна любимая девушка. Прежде чем поддаваться очередному приступу, спросите себя: «Готов ли я потерять все, что имею сейчас, чтобы оказаться на его месте?» У каждого из нас есть свои сильные и слабые стороны. Подумайте, как развить и использовать свои таланты.

4. Комплимент. Неподдельное восхищение способно не только принести несколько приятных мгновений объекту вашей зависти, но и значительно нивелировать ваш негатив. Выскажите свои эмоции не таясь, трансформируя зависть в восхищение: «Ты так здорово умеешь ладить с людьми! Как тебе это удается?!» Искренняя похвала – прямой путь к сердцу любого человека, а вы перенаправите энергию из негативного русла в позитивное и увидите, как изменятся ваши эмоции.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Искусство спора. Как читать книги
Искусство спора. Как читать книги

Сергей Иннокентьевич Поварнин (1870–1952) – философ, профессор Ленинградского государственного университета, крупный специалист в области логики и риторики.Эти книги гремели в 20–30-х годах ХХ века, стояли рядом с «Занимательной физикой» и «Занимательной математикой» Я. Перельмана, а потом были незаслуженно забыты. Но сейчас они снова оказались востребованными.Читать книги – что может быть проще? Мы обучены чтению с начальной школы, но как мы читаем? Да «как читается», а между тем вреда от такого чтения зачастую больше, чем пользы. Поэтому вдумчивому читателю просто необходимо ознакомиться с приемами и навыками рационального чтения.Кроме того, предлагаемое в сборнике «Искусство спора», наряду с «Искусством побеждать в спорах» А. Шопенгауэра, научит читать «между строк» средства массовой информации и замечать их уловки, а также правильно излагать свои доводы в любых дискуссиях.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Сергей Иннокентьевич Поварнин

Карьера, кадры
Как начать думать в понедельник и не перестать во вторник
Как начать думать в понедельник и не перестать во вторник

Почему человек с высоким IQ принимает дурацкие решения? Случайность? Закономерность! Известный блогер и автор книги «FreshLife28. Как начать новую жизнь в понедельник и не бросить во вторник» Антон Петряков, превративший тысячи толстяков в поджарых красавцев, уверен – во всем виноват вирус идиотизма. Наш мозг нас обманывает. При возникновении определенных условий он практически всегда выдает ошибку. Мы делаем выбор, уверенные в собственном разуме, в то время как у руля находится наша внутренняя обезьяна. И отдавать ей бразды правления – не более чем вредная привычка. Это и есть когнитивные искажения. Хорошая новость в том, что бросить быть дураком не сложнее, чем бросить есть гамбургеры. Петряков предлагает выработать иммунитет к опасному вирусу и передать управление жизнью человеку разумному.

Антон Петряков

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука